2018俄羅斯世界盃還在激烈的鏖戰中，很多人調侃，除了國足，中國能參與的都上陣了。不過，這個夏季火熱的不只有世界盃，還有大眾不斷攀升的體育參與熱情，和一眾在體育行業動作頗多的跨界者。
就像今年在世界盃賽場上出盡風頭的VAR視頻助理裁判。其實，科技在體育行業的應用已經顯示出了巨大能量，不僅改變著賽場上的遊戲規則，也顯示出重新書寫了大眾體育參與形式的勢頭。
體育成大公司標配
2014年國務院下發46號文，要把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持。並提出要在2025年達成體育產業總規模超5萬億的目標，將體育培育成推動經濟社會持續發展的重要力量。
體育成了當之無愧的“風口”，一時間大小企業蠢蠢欲動，不管是拿體育當幌子，還是情懷滿滿真心想紮根在這個行業，過去四年圍繞著體育二字有太多的跌宕起伏，其間大公司的佈局與跨界者的表現尤為搶眼，阿里、騰訊、蘇寧、樂視等一眾巨頭對體育的重視有目共睹。
時至今日依舊有很多企業還在爭相湧入。今年2月，贊助過多項體育賽事的斐訊也宣佈正式切入體育行業。根據資料顯示，斐訊體育的定位為“一個體育、健康、科技、文化為一體的發展型企業，將利用智能化和功能化的科技產品，為城市發展建設助力，滿足市民群眾對健康愉快的追求。”
從整個定位我們也不難看出，斐訊在體育領域的佈局主要是圍繞著“健康”與“科技”展開，而這樣的定位其實很大程度上是取決於企業原本的基因，加之科技這一要素在體育行業已逐漸顯現出巨大能量，體育自然就成了斐訊不得不下的那一座城池。
在大眾視線裡，能將斐訊與體育最大程度關聯起來的當屬麗江國際馬拉松，這項由斐訊獨家承辦運營的賽事，前不久剛落下帷幕。據瞭解今年共有12800餘名選手參與其中，並且斐訊麗江國際馬拉松今年也正式升級成為中國田協A類賽事。
值得一提的是，今年4月，阿里體育砸1億多拿下了杭州馬拉松，這邊斐訊也從馬拉松開始切入，為什麼大家不約而同的都盯上了馬拉松呢？
首先，馬拉松覆蓋面積廣，能夠觸達的人群多，且阿里與斐訊的定位也是走群眾體育路線，那麼作為大眾參與度最高的跑步項目，並且有著成熟模式的馬拉松無疑是最佳的選擇。
其次，也是我們最不能忽視的企業背景。眾所周知，斐訊是以路由器起家，科技標籤明顯，在正真入局體育前，斐訊就已經推出了智能手環以及針對家庭場景的各種智能產品，通過賽事這個平臺也是搭建了一個產品展示的重要載體，打開斐訊麗江國際馬拉松的官網，我們便能看到各類關於運動智能產品的介紹。
對於馬拉松的培育，根據斐訊創始人顧國平的表述，是要將其打造成一張城市名片。今年3月，斐訊還成立了中國首家職業馬拉松俱樂部——雲南斐訊馬拉松俱樂部。
由此也不難看出在馬拉松的投入上斐訊算是誠意十足，不過在馬拉松賽事井噴、同質化現象氾濫的當下，要做出自己的標籤和特色也並非易事。另外，如何實現盈利、如何精準的實現轉化是斐訊不得不面對的兩道難題。
“健康”的路子怎麼走？
當然，斐訊的體育佈局不僅只有“賽事”這一個載體，圍繞著另外一個核心“健康”，斐訊在“休閒體育”方面也有不少動作。數據顯示，休閒體育產業每年以15%—20%的速度快速發展，已經成為體育產業結構中增長最快的一部分。
今年4月，斐訊與上海富盛經濟開發區簽署戰略合作協議，共同佈局崇明島大健康研究基地。基地的核心也是圍繞著“健康+體育”兩個主題展開，根據官方資料顯示，基地將分為六大板塊，由數據採集與研究中心、斐訊體育賽事研究中心、斐訊健康生活體驗中心、運動與健康設備研發中心、營養膳食研究中心等板塊構成。
細看這六大板塊，幾乎涵蓋了斐訊體育的所有內容，也聯動起了健康、賽事與科技這三大要素。
國家體育總局《體育發展“十三五”規劃》指出，引導企業增加科技投入，加大自主研發和科技成果轉化，開發科技含量高、擁有自主知識產權的產品，培育一批具有自主知識產權的體育用品知名品牌，重點支持可穿戴運動設備和智能運動裝備的研發和製造。
在科技方面，毫無疑問斐訊有其先天的優勢，在其麗江馬拉松的官網首頁我們就能看到斐訊智能手環和專業運動手錶的露出。
但目前來看，智能化產品在大眾群體中的廣泛普及，似乎還有一段路要走，並且這條賽道上湧入的玩家也越來越多，智能手環、智能手錶等入門級別的運動產品，市面上各類品牌已經紛繁複雜，如何讓消費者為自家產品買單，如何利用好馬拉松這個平臺，對入局不到半年時間的斐訊來說，還有一段路要走。
賽事林立的2018是體育大年，也是自2014年46號文之後的又一個四年輪迴，對中國體育產業的發展來講，也是至關重要的年份，經歷過此前的體育熱浪和資本寒冬後，大家對體育產業也有了一番新的認識，不像互聯網可以迅速壯大和快速複製，體育需要耐心和精細化的培育。
選擇在此時切入的斐訊也已清晰的展示出了其體育佈局之道，在馬拉松與科技兩個標籤下，斐訊的這盤大棋後續要怎麼下，我們暫且拭目以待。
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