在一次，专访中，某电视台主持人突然拿出一个娃哈哈矿泉水瓶，问了宗庆后三个问题：
“哇哈哈矿泉水瓶的瓶口，有几圈螺纹？”“三圈！”宗庆后迅速答道。主持人数了一下，果然是三圈。
“瓶身有几道螺纹？”“八道！”宗庆后不假思索地回答。主持人发现，确实也是八道。
“那您告诉我瓶盖上有几个锯齿吗？”主持人不甘心地问道。宗庆后笑着说：“你问的问题真刁钻。我告诉你，一个普通的娃哈哈矿泉水瓶盖上，一般有15个锯齿。”接着，主持人开始数，结果发现果然有15个锯齿。
一个身价超千亿的企业家，管理着国内最大的饮料巨头，开发了几十乃至上百种产品，每天需要处理的事情何其繁杂？然而，宗庆后竟然连他的矿泉水瓶盖上有多少个锯齿都了如指掌。从中我们不难看出，宗庆后对自己的产品有多么的熟悉，几乎是把它们当成自己的孩子一般来对待。
除了对自己所从事的事业投入百分百热情，这个身价千亿的富豪到现在依旧保持着朴素、严谨以及简洁的生活状态。平时出行没有保镖、没有助理、坐高铁都是选择二等座、搭飞机都是坐经济舱。天气凉了，宗庆后就穿夹克加布鞋，天气热的时候，就是穿T恤搭配凉拖。他的手表是100美元的石英表，一年消费不超过5万。一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。
不过这与宗庆后出生、成长在并不富裕的家庭有关。宗庆后于1945年出生在浙江杭州，家里共有兄妹5人。初中毕业后，为减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场做最底层的工作人员 ，直到其33岁回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。
上个世纪80年代，校办工厂逐年衰落，业务连年亏损。为拯救工厂，文教局想找有能力之人承包，并要求承包人当年上交4万元利润。宗庆后一听，站出来说：“我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可以保证上交10万元。”
当时老师们都觉得他在吹牛，但领导给了他这个机会。于是，他和几个退休教师借钱承包了校企，踩着三轮车代销别人的汽水、棒冰、文具纸，当年便完成利润目标，创业那一年宗庆后已42岁。
1989年，宗庆后带领校办工厂的百来名员工，成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开始研发自己的产品。为了给娃哈哈儿童营养液造势，宗庆后大胆投入21万元广告费，而当时娃哈哈的流动资金只有10万元。就这样，广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香！”一经推出，市场反响非常强烈，销量当月突破15万盒，一个月后则更突破20万盒。这也让娃哈哈有了做大的资本。
1991年，宗庆后拿出8000万兼并杭州罐头食品厂成立了娃哈哈食品集团公司，进一步扩大了自己的业务。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。之后，娃哈哈开始在全国各地疯狂扩张。其先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
宗庆后瞄准瓶装水市场，于1996年推出娃哈哈纯净水；对标可口可乐，于1998年推出碳酸饮料“非常可乐”。此外，还推出了营养快线、娃哈哈AD钙奶等产品。2002年，娃哈哈营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。到2010年，集团实现营业收入已高达550亿元，宗庆后也因此首次摘得中国首富桂冠。其后在2012年和和2013年也都问鼎中国首富。
根据公开数据显示，在2013年，娃哈哈创下了782亿的营业收入，此时娃哈哈声称要在一年达到千亿营收。尽管近几年无娃哈哈增长缓慢，不过30年来娃哈哈累计缴税超过520亿元人民币，最多时候一年缴税超过70亿。
创业30年来，宗庆后亲力亲为，公司几乎所有重大市场决策都是他一人拍板，出差在外的日子，办公室每天晚上要给他发送几十份工作传真，他再用电话做批示或者签字回传，遥控指挥公司的各项事务。
他每天工作16个小时以上，没有节假日；一年当中，有超过200天的时间奔走在全国各地的生产基地和一线市场。他像一部永不知疲倦的马达，时刻在满负荷运转着，以保持对市场的敏锐洞察。浙商以勤奋著称，而宗庆后的勤奋，应该在浙商里属于佼佼者了吧。
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