福特公司曾經在20世紀領先美國所有企業，它的成功在於導入標準化的流水線作業模式以及供應鏈整合的成功。受制於當時的條件限制，福特公司為了實現自己的產業整合，加強標準化作業，整合了所有的供應鏈產業。例如生產汽車坐墊，為了保證坐墊的標準化，甚至要收購農場來提供羊毛。
當時的福特供應鏈產業整合示例：
這樣的整合在當時的條件下是好的，也為福特的發展做出了貢獻，但是隨著科技的發展，隨著而來的問題也來了：
1）任何一個企業都不可能在所有領域都成為世上最傑出的企業。雖然汽車還是盈利的，但很多下游供應商因為管理不善和行業不景氣，導致福特集團貼布了太多分子公司，進而影響了福特的整體盈利水平；
2）任何一個市場不可能永遠旺盛，某個市場不景氣將會影響全局。涉及眾多行業的結果導致必然有一些行業是不景氣的，這樣的情況下，可以預見的是必然會有一部分虧損的企業，經濟不景氣的時候就更嚴重；
3）沒有核心競爭力的企業永遠是市場上的追隨者，而非領跑者。福特不可能在每個領域都精通，由於管理分散，反而影響到了主要的汽車業務。只有專注才會有核心競爭力。
我們再來看看蘋果的成功，大家首先都知道，蘋果的成功主要是產品的成功，但是我們認為，比產品成功做的更好的是供應鏈的成功，提升了蘋果公司的盈利能力。
我們來看蘋果的供應鏈整合：
21世紀，隨著科技的進步發展，沒有哪個企業能獨立抗衡整個行業鏈條的競爭，面對變化迅速且難以預測的市場，企業間的合作將更加緊密，整合各個合作伙伴的優勢才能應對更加激勵的競爭：
1）競爭方向的改變：生產力的提升促使產品質量與效率的差異縮小，競爭方向變為服務能力的競爭。
2）服務能力的體現：交貨週期、服務響應速度、成本優勢、客戶定製化需求滿足……….
3）單打獨鬥變為資源合作：整合各個領域的優勢企業，打造成一個完整的供應鏈合作關係。
怎麼才能做好供應鏈管理呢？我認為要做好以下供應鏈流程管理，才能更好的整合資源。
集成供應鏈流程框架示意圖
根據以上流程框架，我將供應鏈流程分解為六大核心模塊，後面我將詳細介紹供應鏈流程，請關注我的頭條號，您就可以定期收到類似文章了。
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