福特公司曾经在20世纪领先美国所有企业，它的成功在于导入标准化的流水线作业模式以及供应链整合的成功。受制于当时的条件限制，福特公司为了实现自己的产业整合，加强标准化作业，整合了所有的供应链产业。例如生产汽车坐垫，为了保证坐垫的标准化，甚至要收购农场来提供羊毛。
当时的福特供应链产业整合示例：
这样的整合在当时的条件下是好的，也为福特的发展做出了贡献，但是随着科技的发展，随着而来的问题也来了：
1）任何一个企业都不可能在所有领域都成为世上最杰出的企业。虽然汽车还是盈利的，但很多下游供应商因为管理不善和行业不景气，导致福特集团贴布了太多分子公司，进而影响了福特的整体盈利水平；
2）任何一个市场不可能永远旺盛，某个市场不景气将会影响全局。涉及众多行业的结果导致必然有一些行业是不景气的，这样的情况下，可以预见的是必然会有一部分亏损的企业，经济不景气的时候就更严重；
3）没有核心竞争力的企业永远是市场上的追随者，而非领跑者。福特不可能在每个领域都精通，由于管理分散，反而影响到了主要的汽车业务。只有专注才会有核心竞争力。
我们再来看看苹果的成功，大家首先都知道，苹果的成功主要是产品的成功，但是我们认为，比产品成功做的更好的是供应链的成功，提升了苹果公司的盈利能力。
我们来看苹果的供应链整合：
21世纪，随着科技的进步发展，没有哪个企业能独立抗衡整个行业链条的竞争，面对变化迅速且难以预测的市场，企业间的合作将更加紧密，整合各个合作伙伴的优势才能应对更加激励的竞争：
1）竞争方向的改变：生产力的提升促使产品质量与效率的差异缩小，竞争方向变为服务能力的竞争。
2）服务能力的体现：交货周期、服务响应速度、成本优势、客户定制化需求满足……….
3）单打独斗变为资源合作：整合各个领域的优势企业，打造成一个完整的供应链合作关系。
怎么才能做好供应链管理呢？我认为要做好以下供应链流程管理，才能更好的整合资源。
集成供应链流程框架示意图
根据以上流程框架，我将供应链流程分解为六大核心模块，后面我将详细介绍供应链流程，请关注我的头条号，您就可以定期收到类似文章了。
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