不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當領導的員工不是好領導，仔細觀察周邊那些升職加薪的同事，他們都有以下這4個特質：
1.站得高，看得遠
領導之所以為領導，很大程度上是因為他們所處的位置比員工高，明白為部門、企業的前景作出長遠的計劃；而好的員工，也會站在同樣的高度去思考問題。
「精進」一書提到：有遠見的人，在做事前，會先考慮這件事的半衰期——即收益隨時間而衰減的速度。所以，優秀的員工會去做那些半衰期長的事，比如說報課、投資時間去提升自己，以此獲取長期的收益。某諮詢公司之前對5000名成功的企業經理進行過調研，他們的共同點是：審時度勢，考慮長遠問題，之後帶著明確目標，一路向前。
所以說，站得高才可以看得遠，看得遠才可以決定你的前途，從而成就自己，成就企業。
2.多面手
查理·芒格的多元思維模型，說白了就是要求你成為一個多面手，具備多遠的知識和經驗，如此在處理事情的時候才可以手到擒來，氣定神閒。
職場中有兩種核心競爭力，一種是一條道走到黑成為一名專業大牛，另一種就是多遠話發展，瞭解各個行業的知識，構建出多元化的知識體系，一個人既是一個隊。
3.主動解決問題
職場中，太多人都很被動，別人推一下才會動一下，還嫌棄工作沒有挑戰性。可事實上，優秀的員工即使在小事上也可以學到東西。教育家庫伯提出過一種經驗學習模式，它要求人要主動學習經驗，並且在思考中找出規律，之後把規律付諸於實踐。
企業中，不存在所有的事都責任到人，當你遇上不明確的事時，記住，首先要思考如何解決，而不是甩鍋，主動應對才造就了你的飛速提升。
4.突破自我
不管在任何時候、任何地方，不思進取的人永遠都不會有好成果，機會是留給那些做好準備的人的。
心理學上的維持現狀偏見說：有的人害怕變化，所以固執己見，即使明知改變有利也不會做出任何動作。這樣的人固步自封，大概率會被時代淘汰；而會突破自我的人，積極肯幹，不停的迭代優化，這樣才可以走的更遠。
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