上次有朋友吐槽說，他們企業開會，領導發言，之後問有沒有問題，下面一片死寂，領導再開始說自己的經歷，說自己的與本次會議沒有丁點關係的內容，一個工作會議開三個小時都是短的！
大公司的大領導，幾乎天天都在開工作會議，可事實上，其中90%的會議都是在浪費時間！你說上面那家企業，天天這樣開會為啥還不倒閉，或許因為它不是私企吧...
下面推薦5個開會原則，看完或許你會有所啟發：
1.明確會議主題
不論開什麼會議，都要有這個開會前提，會議必須要明確會議主題，它是用來解決問題的。所以，會議前所有的準備工作都要圍繞主題，包括人員協調、資料準備，如果連這些都沒做好的話，那這個會議一定是低效、失敗的。
2.明確主持人
通常來說，解決問題的負責人要來做會議的主持人，如此他才會在會上用盡辦法的求一個結果；如果換一個沒有關係的人來主持，他更會傾向於把會議流程走完就完事兒了，對會議有不有結果沒那麼關心。
很多企業開會，都很喜歡來老闆來主持，其實這是不對的，老闆的責任只有一個——戰略，除了這個責任，其他的工作會議都要交給別的一線員工去主持。
3.明確時間
這裡的時間有4個定義：
1）會議的開始時間和結束時間，有效的工作會議的時間在30分鐘左右。因為時間開的越長，成本越高，在前期準備充分的狀況下，會議的效率會很高。
2）發言的時間要確定下來。
3）與會者決議達成共識的時間。
4）方案確認的執行時間。做什麼不做什麼，什麼時候做都要在會議上明確好。
4.明確方案
工作會議解決的是問題，所以會議上要確定好解決方案，這才是會議的目的。
5.明確結論
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