对于组织结构和责权划分，网络的作用显得更加复杂。传统管理理论中关于企业组织结构理论的发展，从直线职能到矩阵结构，本身就表明了一种以树形的科层制向网络结构发展的轨迹，这种发展并不一定说明管理组织的设计在网络的作用下将逐步扁平化，淘汰各种损耗性或迂回性中间环节，达到从战略层到操作层的直线最短距离。
但它必然可以说明的是，组织设计及相应的责权划分将不断适应信息资源流动的主导地位，将从传统的首先考虑人与生产环节的匹配与结合转变为首先考虑人、财、物、文化资源同各种信息资源的匹配与结合上。这样的组织设计和权责划分，首先会拓展出基于企业各层信息权力的管理部门，然后是基于企业内部网、外部网的使用而产生的相应的信息资源开发和服务部门，还有基于企业之间信息公开和业务融合而产生的前向和后向的业务拓展部门，通过网络进行交易洽谈和商业推广的部门等。
由于网络经济所突出的是以消费者为起点进行“拉式”生产和个性化服务，企业组织和责权划分将以从事消费和市场信息收集、加工、处理的信息部门为核心，向外成星形地联接起各个不同的资源运用部门和主体生产部门，外围的各个部门之间又通过企业内部网进行次一级的信息交流和协作。核心信息处理部门，可能是惟一一个处在总经理之下的职能部门。
这也是一种较为理想的设想。在过渡阶段，我们看到的更多的是网络设施对原有企业组织结构的分别配备，但即使这样也已体现了“拉式”生产和个性化服务的极大力量。
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