1983年美洲盃帆船賽決賽第五輪比賽上，“澳大利亞二號”由於搶在發令槍響之前起步導致重回起點，美國的“自由號”一開始領先。在這種劣勢局，“澳大利亞二號”的船長將船轉到左邊賽道，這樣一旦風向發生變化，就能幫他們追上“自由號”。而“自由號”並未採取變招，依然留在賽道右邊。後面的情況證明“澳大利亞二號”的船長押寶押對了，風向果然偏轉，最終“澳大利亞二號”以1分47秒巨大優勢贏得這輪比賽並最終贏得決賽冠軍。
這個例子中，我們看到了一個很有意思的策略：成績落後的帆船，想要領先，則需要採用一種與當前領頭羊不同的策略；同樣，成績領先的帆船，為了保持自己的領頭羊地位，需要follow尾隨船隻的策略，哪怕尾隨船隻採用的是看似白痴的策略。例如，如果“自由號”採用與“澳大利亞二號”一樣的策略，無論風向怎麼偏轉，它都將繼續領先。目前我們的互聯網巨頭對待新興企業，大部分都採用這種策略，不過他們往往不是立即模仿那些新興企業的策略，而是等待這個新興企業被初步證明有搞頭後才會立即跟進。
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