《莊子》中有這樣一則故事：匠人石在去齊國的路上，有一棵又高又粗的櫟樹，前來觀賞的人絡繹不絕，而匠人石卻不瞧一眼。他的徒弟很是納悶，匠人石回答說：此樹是一種不中用的木材，用它做成船定會沉沒，用它做成棺槨定會很快朽爛——“是不材之木也，無所可用，故能若是之壽”。匠人石的話道出了自然界常見的一種現象：棟樑之材常被砍伐，不材之木卻能壽延。這種現象折射到現實中，就是“能者多勞、弱者自閒”的苦樂不均。
“能者”使起來順手，用起來放心，既能“出活”又能“出彩”，一些領導自然委以“重用”，大事難事、急活重活集於一身，即便“能者”已不堪重負，“多勞”已成為“過勞”。反觀一些“弱者”，工作質量不高，辦事常出紕漏，甚至出了問題還要他人來“收尾”，棄用閒置便不足為奇。如此久而久之，就可能引發一系列連鎖反應——
一是兩極分化現象。因鍛鍊機會和平臺的差異，極易演變為“能者多勞、多勞者越能，弱者不勞、不勞者越弱”的情狀。二是惡性循環怪圈。正因“能者愈能、弱者愈弱”，一些單位、一些領導也越發依賴“能者”，而不願用“弱者”。三是心態失衡問題。時間長了，“能者”自有怨氣，“弱者”則在不作為中淪為邊緣人。四是見“閒”思齊傾向。“能者”漸以“弱者”為榜樣，任務來了就躲，躲不過便“糊”，自降標準、“自我矮化”，有意識地不幹工作、不幹好工作。
出現此類問題的核心根源在於，“能者”多勞卻不一定多得，“弱者”少勞卻不一定少得。有的單位不看政績看關係，不看能力看資歷，“能者”幹活時靠前，卻在提升時靠後、評功時靠邊；抑或搞人人有份的平均、你好我好的平衡、論資排輩的照顧。如此作為，傷害的是人心，破壞的是公平，損害的是形象，影響的是建設。
管理學中有個著名的“漏桶理論”：用水管給一個漏桶加水，如果漏水的速度超過加水的速度，桶裡的水遲早會漏光，要想把水桶加滿，首先要做的不是把水管加粗，而是把水桶補好。提升單位建設的質量，不是光把個別“能者”使用好，而是要把“能者”之外的人的積極性調動起來，建設一支人數眾多的“能者”隊伍。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”通過大力營造能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，真正讓優秀者優先、實幹者實惠、吃苦者吃香，使“能者”成為激活一池春水的“鯰魚”。
“能者”並非樣樣都能，“弱者”也並非處處都弱。正所謂“駿馬能涉遠，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。用人用長，則人皆可用。領導幹部要眼中有人才，善於用人才。只有讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流，才能實現“九牛爬坡，個個用力”的生動局面。
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