邪瞳鬼娃娃
一個單位的員工都越來越像老闆不大可能，但老闆周圍的那些人跟他越來越像，倒是有可能的。這有兩個原因：一是實的，一是虛的。
“實”的原因在於，老闆通常會選擇跟他“三觀”比較接近的人做他的副手，即使當初“三觀”不同，一段時間的共事，也會被同化，在社會心理學上這就是服從權威然後思維和行事方式被同化。不能被同化的基本上都會被排擠掉。有時候我們看知名企業的高管離職，表面上是各種鬥爭或“個人發展”，最根本的原因還在於跟老闆“三觀”不合。你可以用這個原理去觀察一下自己公司的高管，判斷一下他們誰會幹得久，誰會很快捲鋪蓋。
還有一個原因是“虛”的，這就是觀察者的偏差或錯覺。
老闆是單位裡最有權威最有影響時時被曬在聚光燈下的那個人，如果單位（或公司）影響巨大，他還會被曝光在全天下的目光之下。像性騷擾這種事情，如果發生在一個小老闆身上，可能只是一個花邊新聞，但發生在全國知名的劉老闆身上就會引起軒然大波。老闆會被人從各方面“觀察”，對觀察的人來說，他會很快形成老闆的“模型”，然後用這個“模型”來照他周圍的人，很容易產生別人也跟他很像的感覺，因為不像的那些部分都會被這個“模型”過濾掉。你看自己的星座運勢時，也會主動選擇那些跟自己相符的描述和“預測”，不符的會被不知不覺的濾掉。這就是心理學家用通俗的話所說的，“你看到的，無非是你想看到的。”
同樣的道理，夫妻之間為什麼會越來越像？一方面是長期在一起互相影響，行事方式和思維模式都越來越像，這是“實”的；另一方面是別人有了“夫妻”這個先入為主的觀念，然後會無意識地放大他們相像的部分，忽略那些不像的部分。你懷孕了，就會發現滿大街都是孕婦，其實孕婦並沒有比以前更多，也是這個道理。
HR那些事兒
在《戰國策·齊策三》裡就有一句“物以類聚、人以群分”的說法，用於比喻同類的東西常聚在一起，志同道合的人相聚成群，反之就分開。而能在一個只有7名員工的單位里長久與老闆相處，肯定彼此之間是有共同、共通點的。但在這裡個人認為不是性格相同或相近，而是你們的三觀比較一致才能長久在一家企業共存。下面舉個小編曾經歷的實例來說明這個現象：
小編曾在一家農業科技企業任總助，企業部門經理級的中層管理人員大多在企業待了10年以上，部分人員在企業待了15年。對於15年的老員工基本上是與老闆一同創業。雖說是管理層，但部門經理層級學歷都不高，中專學歷佔70%左右。觀察一段時間後發現一個很有趣的現象，幾乎所有的部門經理身上都帶著個小本本。後來經詢問才得知，他們受總經理影響，身上帶著一個小筆記本，遇到問題、想到解決思路或是新的點子都會記在本子上。
雖說學歷在一定程度上制約了他們的視野，但好記性不如爛筆頭，這種細微之處足以反應企業高層所傳遞的信念，利用一切可以利用的手段和措施來加強自身的學習。而這也是老闆日常行事風格在員工身上的典型投射，是員工與老闆三觀有意無意主動靠攏的表現。
1、企業和老闆的性格在一定程度上塑造了企業職業環境，員工會在某種程度上自覺不自覺的去順應這種性格，甚至改變自己的性格。
有一句經典的話：變老是人生的必修課，而變成熟是選修課。說的就是人的性情會隨著年齡和經歷豐富去潛移默化的改變。
當職業與一個人的興趣、愛好、氣質和專業能力相吻合時，我們能從內心體驗到真正的成就感。但是當職業和性格產生衝突，要麼隨機應變，嘗試改變性格來接納適應環境需求；要麼您只能碰壁而放棄自我。
可以說成功源於恰當的選擇和果斷的放棄，而不是由這我們自己的性子想怎麼來就怎麼來。
2、每個人都希望與自己性格相同或相近的人相處，這可以節省很多因性格不合產生的衝突。
其實，我們每個人潛意識裡都不喜歡與自己性格相反的人相處，工作也是如此。大多數人在處理問題時，都是以自我為出發點，以自己的性格來主導處理事件，而真正成熟的做法是，暫時將自己所認為的個性擱置一邊，自己能順應環境和工作的需要，快速適應彼此，從而推動工作的開展。
雖然樓主所述感覺不應該老闆從應聘者中特別選擇性格和自己接近的人入職。其實，在老闆潛意識裡或多或少還會考慮這點，性格相差太大處理問題的風格會截然不同，步調不一致很難與老闆長期相處。
當然，這涉及到問題的另一個層面，那就是除了性格之外，老闆更傾向於與自己三觀一致的員工長期共事。而樓主覺得在企業待的越久越像老闆，只能說明三觀更加接近。
3、三觀一致讓彼此工作更加合拍，會使得員工更像老闆。
所謂三觀就是指世界觀、人生觀、價值觀，在企業里老板的三觀在某種程度上就是企業的三觀，具體體現在企業文化和管理上。
試想，如果您不認同老闆的三觀或是不適應老闆的三觀，在某種程度上來說可能就不適應企業文化和管理。就拿一個很簡單的例子來說：假如您老闆是個注意學習和細節的人，每個月還召開學習分享會，但您卻從不看書學習，這樣的環境下您能長久待下去嗎？
eyeballNs
邊走邊談52331
在一個單位員工能否像老闆，要取決於單位的大小，和工作時的長短。如果說五六百人以上的公司，老闆和員工之間接觸相對較少，只能說管理層和部門中層領導值接管理了，這一部份人就是老闆核心人物，精英團隊，時間長了為企業生成，自己的榮譽感，必須去適應老闆的管理水準，為人風格，當然提一些必要的見意，做一些合理的參謀，也是應該的，但必須要注意場合方法，以免產生不理解。所以時間長了以後，總感覺身邊這幫人都有點像老闆。但是千人以上的企業就完全不同，不僅要有完善的企業精神，全方位的管理類層，更要有民主協商的企業高層決策團隊，這就是大型企業竟爭的優勢所在!
老二84201356
個人覺得一個單位的員工是否越來越像老闆需要辯證的看待
第一，就工作本身和職場本身而言，老闆的性格，做事風格是會對員工起到很重要的影響，一天的工作時間至少8小時，員工待的時間最久的地方就是工作的地方，即公司。在公司裡面，特備是待的時間的時間越長，員工受到的影響越大。老闆對員工的影響是潛移默化的，但前提是老闆的領導力和個人魅力足夠強大，以及具有正確的價值觀。
第二，人是社會性動物，具備社會屬性。同時，人有具有兩面性，當一個人的主管意識足夠強的時候，外界對其兩面性的其中一面或許會起到很大的影響，雖然一個老闆對員工的影響不足以影響員工的世界觀，人生觀，價值觀，但也足以影響員工對一些人，一些事的看法，從而影響員工的做事方法和風格和風格。
