邪瞳鬼娃娃
一个单位的员工都越来越像老板不大可能，但老板周围的那些人跟他越来越像，倒是有可能的。这有两个原因：一是实的，一是虚的。
“实”的原因在于，老板通常会选择跟他“三观”比较接近的人做他的副手，即使当初“三观”不同，一段时间的共事，也会被同化，在社会心理学上这就是服从权威然后思维和行事方式被同化。不能被同化的基本上都会被排挤掉。有时候我们看知名企业的高管离职，表面上是各种斗争或“个人发展”，最根本的原因还在于跟老板“三观”不合。你可以用这个原理去观察一下自己公司的高管，判断一下他们谁会干得久，谁会很快卷铺盖。
还有一个原因是“虚”的，这就是观察者的偏差或错觉。
老板是单位里最有权威最有影响时时被晒在聚光灯下的那个人，如果单位（或公司）影响巨大，他还会被曝光在全天下的目光之下。像性骚扰这种事情，如果发生在一个小老板身上，可能只是一个花边新闻，但发生在全国知名的刘老板身上就会引起轩然大波。老板会被人从各方面“观察”，对观察的人来说，他会很快形成老板的“模型”，然后用这个“模型”来照他周围的人，很容易产生别人也跟他很像的感觉，因为不像的那些部分都会被这个“模型”过滤掉。你看自己的星座运势时，也会主动选择那些跟自己相符的描述和“预测”，不符的会被不知不觉的滤掉。这就是心理学家用通俗的话所说的，“你看到的，无非是你想看到的。”
同样的道理，夫妻之间为什么会越来越像？一方面是长期在一起互相影响，行事方式和思维模式都越来越像，这是“实”的；另一方面是别人有了“夫妻”这个先入为主的观念，然后会无意识地放大他们相像的部分，忽略那些不像的部分。你怀孕了，就会发现满大街都是孕妇，其实孕妇并没有比以前更多，也是这个道理。
HR那些事儿
在《战国策·齐策三》里就有一句“物以类聚、人以群分”的说法，用于比喻同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群，反之就分开。而能在一个只有7名员工的单位里长久与老板相处，肯定彼此之间是有共同、共通点的。但在这里个人认为不是性格相同或相近，而是你们的三观比较一致才能长久在一家企业共存。下面举个小编曾经历的实例来说明这个现象：
小编曾在一家农业科技企业任总助，企业部门经理级的中层管理人员大多在企业待了10年以上，部分人员在企业待了15年。对于15年的老员工基本上是与老板一同创业。虽说是管理层，但部门经理层级学历都不高，中专学历占70%左右。观察一段时间后发现一个很有趣的现象，几乎所有的部门经理身上都带着个小本本。后来经询问才得知，他们受总经理影响，身上带着一个小笔记本，遇到问题、想到解决思路或是新的点子都会记在本子上。
虽说学历在一定程度上制约了他们的视野，但好记性不如烂笔头，这种细微之处足以反应企业高层所传递的信念，利用一切可以利用的手段和措施来加强自身的学习。而这也是老板日常行事风格在员工身上的典型投射，是员工与老板三观有意无意主动靠拢的表现。
1、企业和老板的性格在一定程度上塑造了企业职业环境，员工会在某种程度上自觉不自觉的去顺应这种性格，甚至改变自己的性格。
有一句经典的话：变老是人生的必修课，而变成熟是选修课。说的就是人的性情会随着年龄和经历丰富去潜移默化的改变。
当职业与一个人的兴趣、爱好、气质和专业能力相吻合时，我们能从内心体验到真正的成就感。但是当职业和性格产生冲突，要么随机应变，尝试改变性格来接纳适应环境需求；要么您只能碰壁而放弃自我。
可以说成功源于恰当的选择和果断的放弃，而不是由这我们自己的性子想怎么来就怎么来。
2、每个人都希望与自己性格相同或相近的人相处，这可以节省很多因性格不合产生的冲突。
其实，我们每个人潜意识里都不喜欢与自己性格相反的人相处，工作也是如此。大多数人在处理问题时，都是以自我为出发点，以自己的性格来主导处理事件，而真正成熟的做法是，暂时将自己所认为的个性搁置一边，自己能顺应环境和工作的需要，快速适应彼此，从而推动工作的开展。
虽然楼主所述感觉不应该老板从应聘者中特别选择性格和自己接近的人入职。其实，在老板潜意识里或多或少还会考虑这点，性格相差太大处理问题的风格会截然不同，步调不一致很难与老板长期相处。
当然，这涉及到问题的另一个层面，那就是除了性格之外，老板更倾向于与自己三观一致的员工长期共事。而楼主觉得在企业待的越久越像老板，只能说明三观更加接近。
3、三观一致让彼此工作更加合拍，会使得员工更像老板。
所谓三观就是指世界观、人生观、价值观，在企业里老板的三观在某种程度上就是企业的三观，具体体现在企业文化和管理上。
试想，如果您不认同老板的三观或是不适应老板的三观，在某种程度上来说可能就不适应企业文化和管理。就拿一个很简单的例子来说：假如您老板是个注意学习和细节的人，每个月还召开学习分享会，但您却从不看书学习，这样的环境下您能长久待下去吗？
eyeballNs
边走边谈52331
在一个单位员工能否像老板，要取决于单位的大小，和工作时的长短。如果说五六百人以上的公司，老板和员工之间接触相对较少，只能说管理层和部门中层领导值接管理了，这一部份人就是老板核心人物，精英团队，时间长了为企业生成，自己的荣誉感，必须去适应老板的管理水准，为人风格，当然提一些必要的见意，做一些合理的参谋，也是应该的，但必须要注意场合方法，以免产生不理解。所以时间长了以后，总感觉身边这帮人都有点像老板。但是千人以上的企业就完全不同，不仅要有完善的企业精神，全方位的管理类层，更要有民主协商的企业高层决策团队，这就是大型企业竟争的优势所在!
老二84201356
个人觉得一个单位的员工是否越来越像老板需要辩证的看待
第一，就工作本身和职场本身而言，老板的性格，做事风格是会对员工起到很重要的影响，一天的工作时间至少8小时，员工待的时间最久的地方就是工作的地方，即公司。在公司里面，特备是待的时间的时间越长，员工受到的影响越大。老板对员工的影响是潜移默化的，但前提是老板的领导力和个人魅力足够强大，以及具有正确的价值观。
第二，人是社会性动物，具备社会属性。同时，人有具有两面性，当一个人的主管意识足够强的时候，外界对其两面性的其中一面或许会起到很大的影响，虽然一个老板对员工的影响不足以影响员工的世界观，人生观，价值观，但也足以影响员工对一些人，一些事的看法，从而影响员工的做事方法和风格和风格。
