今天我為大家三分鐘快讀《從優秀到卓越》。
在大創業時代，各類企業如雨後春筍般冒出，並且迅速成長。這裡面不乏很多優秀的企業。但是卻鮮少出現如迪斯尼、寶潔等這樣的卓越的企業。那究竟如何從一個優秀的企業成為一個卓而不凡的企業？總結起來不久乎以下幾方面：卓越的領導人、合適的員工、良好的企業文化、清晰的定位。
中國有句古話叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業如果想成為卓越的企業，那麼首先他必須有一個卓而不凡的領導人。那什麼樣的領導人才叫做卓越的領導人呢？總得來講，他必須具備兩個品質：謙虛與堅忍的品質.在管理中，很多經理人特別的有才華，但是他們常常考慮問題首先是自己的利益而非公司，那麼他們格局就註定只能是優秀無法達到卓越，這樣的人在歷史上就有這麼一位——周亞夫。
喜歡歷史的親們都知道周亞夫是西漢時期十分有名的軍事家，他十分驍勇善戰，曾在吳楚七國之亂中統帥漢軍，三個月平定了叛軍，拯救了漢室江山。都說有本事的人脾氣也大。周亞夫就是這樣的，他特別會來事。當年匈奴進犯邊境時，漢文帝為了鼓舞士兵，親自跑到軍中，要去犒勞大家。但是周亞夫覺得，這皇帝虛的很，沒把這事放心上。以至於漢文帝到了營地時，士兵直接把漢文帝拒絕在門外，說這是將軍的命令，不得放無關的人進來營寨，無奈之下，漢文帝最後拿出自己的符節進去通報，這個周亞夫才命令人開寨門迎接。那周亞夫見了漢文帝也不下跪，身披戰甲的他說：“介冑之士不拜，請以軍禮見。。”翻譯過就是，皇帝老兒，我穿著這身衣服不方便拜你，還請你多擔待啊。
漢文帝是一個十分重視人才的人，所以他也沒跟周亞夫計較，反而誇周亞夫是一個敬崗愛業的人，對周亞夫加以重用。並且漢文帝去世前，還特意跟太子也就是漢景帝劉啟說：在國家危難的時候，你可以用周亞夫。
那說了這麼多，我們都清楚了周亞夫是一個很有才幹的人，如放在現代，一定是一個相當有作為的職業經理人。但是周亞夫太過自我，非常自高自大，凡事都先想到的是自己的感受，有一次漢景帝宴請周亞夫，賞了一塊很大的肉給周亞夫，但是卻並沒有給筷子，這時周亞夫很不滿了，他直接問身邊的太監要了一副筷子才開始吃起來。漢景帝似笑非笑的對周亞夫說：愛卿，給你肉吃你覺得還夠，還想要更多嗎？這話中有話啊，是說周亞夫想要的太多了，當時周亞夫就嚇得出了冷汗，趕緊謝罪。那其實漢景帝本是想讓他輔佐太子的，但見他如此狂妄，覺得這樣的人怎麼能輔佐少主呢，所以找了個機會把周亞夫弄死了。
那從這裡我們看出一個人，如果沒有謙虛的心態，那哪怕他再有才能，最後也很逃脫悲慘的命運的。
先人後事
通常很多企業在招聘人的時候往往會因為急缺人手，就會急急忙忙的將人員招聘進公司。但工作一段時間，公司發現這個員工並不合適，那又重新開始。因此有開玩笑的說中國的人力資源部就是招聘部，專門招聘人的。那其實這是個十分錯誤的選人策略。
那如何才能選對人呢？
在企業招聘人員時，必須瞭解員工的價值觀是否契合公司文化。那比如公司比較推崇團隊精神，那如果對方是一個英雄主義者，沒啥團隊精神的，那麼就算他再有才華，那他的不合作精神，會讓公司建立的團隊文化毀於一旦，這樣的人不但不會對公司做出貢獻，反而會帶來致命的影響。
那我們看《西遊記》這個團隊。很多親有疑問，為什麼觀世音菩薩會選擇孫悟空、豬八戒、沙僧他們去陪唐僧取經，那紅孩兒、黑熊精等等一些妖怪看上去也挺厲害的，為什麼不叫他們去呢？
但其實唐僧師徒四人這個團隊其實是一個十分科學的團隊。
我們看唐僧，他可以說是一個十分稱職的經理人了。儘管路上一路困難重重，但他從沒有放棄過，意志力十分的堅強。而且他在團隊中，對幾個徒弟是該嚴格的就嚴格，該表揚的就表揚，完全符合我們前面所講到的卓越領導人的謙虛與堅忍的品質。
而像孫悟空，很多的親會說，孫悟空這個是個大刺頭很難搞。但是如果沒有孫悟空那唐僧可能就很難取到真經。雖說很多時候孫悟空也是上天庭搬救兵，但是你要換豬八戒或是沙僧去天庭找神仙幫忙，那神仙們可不一定會給這面子。大家都怕孫悟空這個潑猴，可不怕因調戲嫦娥而被罰下界的豬八戒，那更別提沒啥存在感的沙僧了。並且孫悟空雖說野性難改，但是他除了被唐僧冤枉趕走那段，他從來沒放棄取經的事情，遇到困難他也是想盡一切辦法去解決，全力保護好唐僧。
那八戒雖說好吃懶做，但他可愛真性情的一面，為西去取經這個艱難路途增加了不少的笑料，而唐僧與孫悟空發生矛盾時，他也在中間極力勸和，起到了調節團隊氛圍的做用。那沙僧勤勤懇懇將一些雜事都幹好了，這個後勤有了保障，大家也無後顧之憂了。
所以說唐僧師徒四人看似完全不搭的人，但組在一起卻發生了強大的化學反應，讓這個西去取經的看似完不成的任務，最後得已圓滿完成，那不得不說觀音選人還真有一套。
訓練有素的企業文化
說到企業文化，這幾年在企業界都宣傳的十分廣。很多企業的老闆都宣傳我們要打造自己的公司的企業。那有的安排員去旅遊、有給員工過生日的等等，很多公司都把這當成了企業文化，但這僅僅是員工關愛。那我們究竟要制定一個什麼樣的企業文化呢？簡單來講就是一種讓大家訓練有素在一種框架下實現自由和責任。
那要說建立訓練有素的文化比較成功的，那中國企業裡華為這一點做的還是相當不錯的。我們知道很多先進的管理理念與管理系統都是從西方傳過來。這也難怪，畢竟西方的工業比我們發達，自然管理方面更有經驗。但是這些先進的管理經驗與理念傳到中國企業時，很多企業都將他們變了樣，最後執行起來，完全沒有所傳說的那麼有效果。那很多人就得出了：適合西方的不一定適合我們這樣的結論。但是在華為，他們如果引進一套管理系統，那首先會要求做到“僵化”。什麼意思，就是全部無條件執行，先學會再說，等到這系統運行一定週期後，再進行二次創新。那這樣華為公司引進的很多管理系體基本上都得到了執行，那他們也只需要去管理系統就可以了，而不是人盯人的這種高成本的管理模式了。
精準的定位
在如今競爭日益激烈的相在，想要成為大而全的公司是十分難的。那麼只有對企業精準定位，我們才能聚焦自己的專長，讓自己優勢得到最大限度的發揮。那如何進行定位呢？那我們可以問自己問題：1，你對什麼充滿熱情；2，你能在什麼方面成為世界上最優秀的；3，是什麼驅動你經濟引擎。那這三個問題答案的重疊部分，就是讓你企業或是個人走向卓越的方向。
好了。今天就聊到這裡，關注悅讀會，跟我們一起讀有趣的書，學有用的知識。
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