今天我为大家三分钟快读《从优秀到卓越》。
在大创业时代，各类企业如雨后春笋般冒出，并且迅速成长。这里面不乏很多优秀的企业。但是却鲜少出现如迪斯尼、宝洁等这样的卓越的企业。那究竟如何从一个优秀的企业成为一个卓而不凡的企业？总结起来不久乎以下几方面：卓越的领导人、合适的员工、良好的企业文化、清晰的定位。
中国有句古话叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个企业如果想成为卓越的企业，那么首先他必须有一个卓而不凡的领导人。那什么样的领导人才叫做卓越的领导人呢？总得来讲，他必须具备两个品质：谦虚与坚忍的品质.在管理中，很多经理人特别的有才华，但是他们常常考虑问题首先是自己的利益而非公司，那么他们格局就注定只能是优秀无法达到卓越，这样的人在历史上就有这么一位——周亚夫。
喜欢历史的亲们都知道周亚夫是西汉时期十分有名的军事家，他十分骁勇善战，曾在吴楚七国之乱中统帅汉军，三个月平定了叛军，拯救了汉室江山。都说有本事的人脾气也大。周亚夫就是这样的，他特别会来事。当年匈奴进犯边境时，汉文帝为了鼓舞士兵，亲自跑到军中，要去犒劳大家。但是周亚夫觉得，这皇帝虚的很，没把这事放心上。以至于汉文帝到了营地时，士兵直接把汉文帝拒绝在门外，说这是将军的命令，不得放无关的人进来营寨，无奈之下，汉文帝最后拿出自己的符节进去通报，这个周亚夫才命令人开寨门迎接。那周亚夫见了汉文帝也不下跪，身披战甲的他说：“介胄之士不拜，请以军礼见。。”翻译过就是，皇帝老儿，我穿着这身衣服不方便拜你，还请你多担待啊。
汉文帝是一个十分重视人才的人，所以他也没跟周亚夫计较，反而夸周亚夫是一个敬岗爱业的人，对周亚夫加以重用。并且汉文帝去世前，还特意跟太子也就是汉景帝刘启说：在国家危难的时候，你可以用周亚夫。
那说了这么多，我们都清楚了周亚夫是一个很有才干的人，如放在现代，一定是一个相当有作为的职业经理人。但是周亚夫太过自我，非常自高自大，凡事都先想到的是自己的感受，有一次汉景帝宴请周亚夫，赏了一块很大的肉给周亚夫，但是却并没有给筷子，这时周亚夫很不满了，他直接问身边的太监要了一副筷子才开始吃起来。汉景帝似笑非笑的对周亚夫说：爱卿，给你肉吃你觉得还够，还想要更多吗？这话中有话啊，是说周亚夫想要的太多了，当时周亚夫就吓得出了冷汗，赶紧谢罪。那其实汉景帝本是想让他辅佐太子的，但见他如此狂妄，觉得这样的人怎么能辅佐少主呢，所以找了个机会把周亚夫弄死了。
那从这里我们看出一个人，如果没有谦虚的心态，那哪怕他再有才能，最后也很逃脱悲惨的命运的。
先人后事
通常很多企业在招聘人的时候往往会因为急缺人手，就会急急忙忙的将人员招聘进公司。但工作一段时间，公司发现这个员工并不合适，那又重新开始。因此有开玩笑的说中国的人力资源部就是招聘部，专门招聘人的。那其实这是个十分错误的选人策略。
那如何才能选对人呢？
在企业招聘人员时，必须了解员工的价值观是否契合公司文化。那比如公司比较推崇团队精神，那如果对方是一个英雄主义者，没啥团队精神的，那么就算他再有才华，那他的不合作精神，会让公司建立的团队文化毁于一旦，这样的人不但不会对公司做出贡献，反而会带来致命的影响。
那我们看《西游记》这个团队。很多亲有疑问，为什么观世音菩萨会选择孙悟空、猪八戒、沙僧他们去陪唐僧取经，那红孩儿、黑熊精等等一些妖怪看上去也挺厉害的，为什么不叫他们去呢？
但其实唐僧师徒四人这个团队其实是一个十分科学的团队。
我们看唐僧，他可以说是一个十分称职的经理人了。尽管路上一路困难重重，但他从没有放弃过，意志力十分的坚强。而且他在团队中，对几个徒弟是该严格的就严格，该表扬的就表扬，完全符合我们前面所讲到的卓越领导人的谦虚与坚忍的品质。
而像孙悟空，很多的亲会说，孙悟空这个是个大刺头很难搞。但是如果没有孙悟空那唐僧可能就很难取到真经。虽说很多时候孙悟空也是上天庭搬救兵，但是你要换猪八戒或是沙僧去天庭找神仙帮忙，那神仙们可不一定会给这面子。大家都怕孙悟空这个泼猴，可不怕因调戏嫦娥而被罚下界的猪八戒，那更别提没啥存在感的沙僧了。并且孙悟空虽说野性难改，但是他除了被唐僧冤枉赶走那段，他从来没放弃取经的事情，遇到困难他也是想尽一切办法去解决，全力保护好唐僧。
那八戒虽说好吃懒做，但他可爱真性情的一面，为西去取经这个艰难路途增加了不少的笑料，而唐僧与孙悟空发生矛盾时，他也在中间极力劝和，起到了调节团队氛围的做用。那沙僧勤勤恳恳将一些杂事都干好了，这个后勤有了保障，大家也无后顾之忧了。
所以说唐僧师徒四人看似完全不搭的人，但组在一起却发生了强大的化学反应，让这个西去取经的看似完不成的任务，最后得已圆满完成，那不得不说观音选人还真有一套。
训练有素的企业文化
说到企业文化，这几年在企业界都宣传的十分广。很多企业的老板都宣传我们要打造自己的公司的企业。那有的安排员去旅游、有给员工过生日的等等，很多公司都把这当成了企业文化，但这仅仅是员工关爱。那我们究竟要制定一个什么样的企业文化呢？简单来讲就是一种让大家训练有素在一种框架下实现自由和责任。
那要说建立训练有素的文化比较成功的，那中国企业里华为这一点做的还是相当不错的。我们知道很多先进的管理理念与管理系统都是从西方传过来。这也难怪，毕竟西方的工业比我们发达，自然管理方面更有经验。但是这些先进的管理经验与理念传到中国企业时，很多企业都将他们变了样，最后执行起来，完全没有所传说的那么有效果。那很多人就得出了：适合西方的不一定适合我们这样的结论。但是在华为，他们如果引进一套管理系统，那首先会要求做到“僵化”。什么意思，就是全部无条件执行，先学会再说，等到这系统运行一定周期后，再进行二次创新。那这样华为公司引进的很多管理系体基本上都得到了执行，那他们也只需要去管理系统就可以了，而不是人盯人的这种高成本的管理模式了。
精准的定位
在如今竞争日益激烈的相在，想要成为大而全的公司是十分难的。那么只有对企业精准定位，我们才能聚焦自己的专长，让自己优势得到最大限度的发挥。那如何进行定位呢？那我们可以问自己问题：1，你对什么充满热情；2，你能在什么方面成为世界上最优秀的；3，是什么驱动你经济引擎。那这三个问题答案的重叠部分，就是让你企业或是个人走向卓越的方向。
好了。今天就聊到这里，关注悦读会，跟我们一起读有趣的书，学有用的知识。
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