歷史嗨窗
☞本篇由婦專委特邀心理問答專家志願者李妍瓊老師回答。
性格是指我們每一個人自己與所處的社會環境的息息相關的、後天習得的和個人經歷、生活的環境有關的、接人待物的習慣性與相對平穩的態度、以及個人心理核心特徵的體現。在有關社會的評價系統中有所謂的“好與不好”之分。
領導也就是企業或組織機構的負責管理者，下面我們就通過對“管理”二字的解讀，來發現有什麼奇妙？
“管”就是指掌控目標：對企業的市場生存與競爭的機遇把握的是否得當、這就需要決策者沉穩、冷靜的心態，因為一個好的心態會成就決策者在理性思維下、做出一個比較公平、有利於企業發展的決定，這些也就磨礪了一個領導必須要求自己面對壓力的時候、要具備相當好沉穩的心態、才會有沉穩性格的可貴的積澱形成。
再來看“理”作為領導者要梳理好企業的各個領域的分層結構，各個層面的銜接是否到位、對企業組織物質需求和精神文明建設是否與時俱進、是不是站在員工的角度去理解了下屬的心理需求、做到這些就要寬以待人、嚴於律己、喜怒不輕易顯露在臉上、善於處理和維持良好的人際關係，不斷完善自己心態中的沉穩分量、用平和的態度接人待物，在這樣的社會角色扮演中、適應環境磨礪中，慢慢地就造就了領導的呈現出來沉穩性格的形成。
以上是我的個人觀點，感謝您的提問！讓我有了這樣一次學習分享的機會。
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心理衛生協會婦專委
作為一位領導，你是單位領導者，是主官，在戰場上，就是指揮官，就要掌握一切於運籌帷幄之中。
如何磨礪沉穩的性格，在我個人看來，主要是關注幾點。
若下屬或部門比作一盤的“散沙”，先任其自由發揮，在關鍵節點，猛地一敲擊，讓散沙停滯。對的也好，錯了也好，自己再下一個中庸的結論，讓大家都能信服的結論。馬上就讓大家臣服與你。換句話說，任何事在開頭時候，作為領導要冷眼旁觀，若手下有互相競爭那是最好不過了，我們就看他們發揮到什麼程度，一定程度上的競爭對於單位是有好處的，會使得大家感到危機，有利於提升領導者的權威。
大事講原則，小事講風格。對於小事，不要斤斤計較，要有領導風度，落落大方。事關全局的大事那就要原則，遇到不能馬上定奪的事，不要著急著下結論。可以召集單位的老同志，手下開會，美其名民主集中制，實際上就是吸取他們的想法為自己所用，然後自己再定調。
懂得放權，抓核心關鍵指標。不要事無鉅細都要管一管，那樣不利於自己威信確立和單位的發展。即便是下屬犯的一些小錯誤，不要著急去修正，讓下屬主動來找你彙報，來找你解決，這時候我們再出手糾正。不要管太多小事，不要越位，很多事就是要坐在辦公室開會研究，不能不顧形象地在下屬各個辦公室串。
要做到有“三氣”：人氣，才氣，底氣。領導者，要提高這三氣。人氣要靠一班聽話的下屬來聚氣。才氣要靠言行舉止來包裝，形象上也是一方面。底氣，就是要在關鍵場合下結論，定高調。
同時，領導者要使出“三力"：給力、努力和借力。給力，就是關鍵節點要發揮下屬主觀能動性，要適當關心愛護下屬。努力，就是領導者要努力，給下屬一個良好的上進的形象。借力，就是借力打力，知道劉備吧，一個手無縛雞之力的人卻籠絡了一大幫武夫和謀士，這就是借力。
上山樵
做領導的，首先是要沉穩。遇事不慌，處變不亂，是一個領導者基本的職業素養。無論是職場還是官場，一個人如果過於浮躁，狗肚子盛不了二兩油，大嘴巴裝不下三句話，這樣的人是做不了領導的，即使把你放在領導位置上，也是做不好的。那麼一個領導者如何磨礪沉穩的性格呢？
其實，無非就是在“沉”和“穩”上下功夫。
一，沉下心。做人要沉心靜氣，心眼可以多，但不能躁；心思可以活，但不能浮。把心沉下去，讓人看不懂更看不透自己的心。
二，沉下頭。趾高氣揚的人永遠談不上沉穩，所以，要把高傲的頭顱沉下來，做人謙虛點，做事低調點。
三，沉下眼。眼睛裡不容沙子，雖然是一個敬業的領導，但不是一個沉穩的領導。沉穩的領導應該是，該無視的時候，要學會把眼皮沉下來。
四，穩住嘴。俗話說，嘴上要有把門的，不能隨便什麼話都往外出溜。看不清的時候不要說話，吃不準的時候不要表態。
五，穩住事。辦事要穩當，不可急躁冒進，因為欲速則不達。突發事故，要做到“驟然臨之而不驚”，先把局面控制住，不可六神無主。
六，穩住人。領導的核心職能就是管人，而管人的精要就是穩人。如何才能穩人呢？首要是穩住人的心。所以，要善於做思想工作而消除矛盾，絕不能飛揚跋扈而激化矛盾。
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管理那點事
驍說職場觀點：領導沉穩的性格可以理解為遇事有張有弛、調度有方、有城府，遇事保持平常心、心平常和心常平，才是一個領導者應該有的樣子。
我在看歷史的過程中發現一個規律：凡是在大戰中取得勝利，尤其是以少勝多的不可思議的勝利，絕大部分都是源於有一名沉穩的主帥：遇事不慌，謀定而後動。曾國藩、諸葛亮、司馬懿等名將謀臣莫不都是如此。
其實，在職場中也一樣，作為領導，只有穩得住，才能處理好更多問題。那這份沉穩該如何培養？
一是“慢”下來。這裡的“慢”下來，不是拖延，而是要讓決策變得慎重。很多時候，由於信息不完善、溝通不順暢或沒有換位思考，做出的決策難免有失偏頗，試著慢下來，這是沉穩的第一步。
二是“靜”下來。每逢大事有靜氣，大事沉穩了，局面也就能掌控了。據統計，衝動是做出錯誤決策的重要原因，那就不妨試著給自己大腦一個思維冷卻的時間，暫時忘卻所處的喧囂，以置身事外的角度來重新審視問題，堅持下去，會有不一樣的收穫。
驍說職場
我們小時候走路一蹦一跳，會經常磕磕碰碰，疼了我們就會知道下次要注意一下。我們得到了某項獎勵，我們會歡呼雀躍，會告訴身邊的每一個人；我們受到了不公平的待遇，我們會感到委屈。但是不管怎麼樣，我們都會從經歷中去成長，經歷的多了就不會像從前那樣冒失。
在生活中寧願還是像孩童時代一樣，保持純真和活力。但是在職場中確實需要沉穩一些，才能成大事。那要怎麼做呢？
1、情緒不隨意吐露
我們在職場中可能被領導訓斥一頓，心中鬱結，總是想找人傾訴。要是有同事剛好也向你抱怨老闆的不好，可能有的人就會一股腦地把自己的怨念全都說出來。但是我們要做的是什麼？
我們就是要意識到職場中是冷酷的，你要把情緒自己消化掉。如果你一定要找一個人傾訴，那麼最好找與你的工作沒有關聯的人。否則你說的這些話被領導知道了，你的工作就不保了。
2、重大決定擱置下
平常我們總說做決定不要猶猶豫豫、磨磨蹭蹭，但是重大的決定還是要慎重考慮一下。不要因為自己一時的情緒或者意氣匆忙做了讓自己後悔的決定。
比如說我買某樣東西特別容易受到宣傳的影響，家裡有很多閒置的物品，於是我現在買東西都是加入購物車之後讓自己冷靜兩天再決定是否付款。
3、遇到問題先解決
我們在職場中可能會遇到很多令自己生氣、傷心的事情，我們要做的就是先解決問題，而不是沉浸在情緒中難以自拔。
綜上所述，想要練就沉穩的性格，就是要在職場中內化自己的情緒、重大的事項慎重思考後再決定、遇到問題先解決。
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霸王課
先舉一個例子：我們單位有一個廚師，天生就非常沉穩，身寬體胖，長的很有派頭。相反，單位的頭頭是一個瘦小的男人，走路風風火火。很多次了，一群人出去，別的單位的領導，老遠就上來握廚師的手。每次都是廚師，再介紹這才是我們頭兒。所以，氣質對領導者很重要。沉重，就是一種非常重要的領導氣質。
穩重性格，一種是天生的，一種是後天培養磨練的。領導者的沉穩性格，一般都是後天磨練出來的。我有一位小學同學，從小就四平八穩的，長大了現在當門衛，還是四平八穩的。我還有一位小學同學，從小就是一個毛猴子，上躥下跳的，後來經過多年的摔打，現在是一位穩重老練的企業家。
不經歷風雨怎麼能見彩虹。廟小妖風大，水淺王八多。還有一句是，靜水流深。許多成功人士，經過大風大浪，遇到緊急事件，就見怪不怪了，表面上一片靜水，實際是經歷過深水了。
許多領導年輕氣盛，敢打敢衝，撞過幾次南牆之後，他們會醒悟，心急吃不了熱豆腐。遇到緊急事件，下屬都急得像熱鍋上的螞蟻，但領導不急不躁，不是他真不著急，而是因為他知道著急有個毛用，著急能解決問題，買幾斤“著急”就行了。他們知道解決問題的規律，有的需要時間，有的需要自然消化，有的需要借勢。
三是沉穩來源理論上的昇華。
成功的領導者都愛學習，學習理論，並用理論指導實踐。善於總結，發現規律性的東西。把實踐與理論結合起來，可能產生規律性的認識。比如，一個企業家看見兩個對手聯合鬥他，下屬都著急了，企業家不著急，很沉穩，因為他知道兩個對手用金錢聯手，合作不會長久，根本不用還手，撐幾天，競爭對手內部就會打架的。因為他知道分久必合合久必分的規律認識。
總之，失敗是成功之母；磨礪，是成熟的前提；學習，是境界的源泉。許多沉穩的領導者，都是見過大風大浪的人，都是摔過跟頭吃過苦頭的人，都是喜歡學習總結、掌握客觀規律和人性規律的人，他們總是站得比員工高一個層次，看透了事物規律，心，自然就沉穩起來了。
職場火鍋
秋葉大叔
我覺得所為沉穩就是端莊成熟穩重的體現。它表現於遇事沉著冷靜不慌張也不浮躁，沉穩的性格卻不失高貴大氣與其特有的氣質。而它的來源大多是從實踐中積累得來的。
我不是什麼大領導，只能從個人的經歷與看法來解答。曾經工作時我是幾個人的科室主管，我與她們相處都不錯，雖然年齡相差無幾，但她們都很尊重我。工作中遇到的問題我是先思考，再聽取她們每個人的觀點與想法，然後加以斟酌做出決定並闡述其道理，從而得到認可，感覺掌控得法同時使自已更加自信。
情緒的控制是非常重要的。工作中難免有情緒激動的時侯。剛參加工作的時侯，一次因對領導的意見有分歧，我情緒失控甩筆，當然也捱了一頓批評。事後領導找我交談講了一段話讓我終生受益。大體就是說，“年青人就象躺在河中滿身稜角的一塊石頭，湧動的激流使其無數次的碰撞，經過河沙的打磨溪水的洗禮煥然一新，呈現一個圓潤亮麗柔滑的美石令人珍惜與讚賞"。這段話意義深刻對我來說是至理名言，並時刻鞭策著我，以至我變得越來越睿智。
我覺得做為一個沉穩的領導不會隨便說自已有多困難。這會讓別人感覺自已很無能，或被誤解為處境不佳而低估自已，使合作意向受阻。有時侯訴說自已的遭遇嘮叨不滿，並不會得到諒解與同情一個成熟穩重的人是不言於表的。
一個沉穩的領導行動穩健充滿自信，說話不卑不亢鏗鏘有力擲地有聲，這是一種內涵的休養，是一個沉穩領導所具備的素質。他們更注重用知識來武裝自已，用文化提升自已各方面的能力，使自己更加自信，工作起來遊刃有餘氣場滿滿。
紅髮披肩
沒有誰天生就是領導的命，所以，領導的沉穩性格，都是在工作實踐中、都是在職場打拼中，不斷打磨、不斷積累、不斷強化而得到的。那如何磨礪才能像領導一樣大氣、沉穩，能夠hold住局面呢？
我認為主要有以下幾個方法和途徑：
第一，要善於學習
職場上，要想變得沉穩，首先就必須要從提升學識入手。俗話說：牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺， 山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。肚子裡沒有貨，這是最讓人頭痛的事情。遇到問題就會驚慌，碰見矛盾就會顫慄，這種驚慌失措的表現，大多發生在沒有能力、沒有學識的人身上。所以，想要變得沉穩大氣，最最關鍵的還是要提升學識。
舉個例子：所謂“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”，學得多了，記得多了，隨便選個風花雪夜、花鳥魚蟲的主題，你都能信手拈來吟唱兩句，自然心中不會慌亂，這就是“胸中有墨，妙筆自生花”！
充實自己，就必須要加強學習。領導的沉穩也不是天生的，也是後天一步一步學習、實踐中得來的，而領導之所以能當上領導，很大程度歸功於他的強大的學習能力。
要想培養沉穩的個性，就要加強對行業專業知識及相關技能的學習，只有對專業有深刻的瞭解和掌握，才能有效應對工作中可能出現的複雜局面，才能站高一步把控全局，才能運籌帷幄保持穩而不亂。
所以，善於學習，提升學識，是打磨沉穩性格的根本基礎。
第二，要勤於實踐
豐富的閱歷，是一個人最寶貴的財富。年輕人在職場上之所以容易衝動犯錯，最主要的還是缺乏豐富的閱歷。
豐富的閱歷哪裡來，當然是從實踐中來！紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！提升學識是第一步，努力實踐就是第二步。只有在實踐中去印證自己的所學，去積累自己的閱歷，磨練自己的心境，才能實現自身性格的蛻變昇華，變得隱忍不發、沉穩大氣。
試想一下，如果你生活和工作中可能遇到的問題和矛盾，你都是熟悉知曉的，都是你曾經經歷過的，那你還會緊張嗎？你的實踐和閱歷可以有效應對各種情況的發生，自然心不慌、氣不亂，氣定神閒。
而如果你實踐不夠、閱歷不足，碰到的很多事情都是頭一遭，匆忙之下就可能過於情緒化，過於走極端，導致慌亂出錯。
所以，勤於實踐，積累閱歷，是打磨沉穩性格的必經途徑。
第三，要擅於總結
職場上，領導之所以稱之為領導，就是因為工作有過人之處，其中最重要的一點就是擅於總結經驗和教訓。擅於總結的最大好處，就是經歷過一次，你就不會害怕第二次，如果你能將工作中的很多事情進行總結，找出經驗，找出教訓，未來的再次發生的時候自然就不會慌張了。
舉個例子：晚清名臣曾國藩，有一個非常好的習慣，就是寫日記。他每天晚上都會對當天自己的工作、生活進行總結，對於好的加以自勉，對於壞的加以自省。
要知道，曾國藩早年也是性急之人，當初當京官之時，竟然直言上疏批評咸豐皇帝，差點被咸豐殺頭，而且在京城人人都躲他，同時，曾國藩性急到曾經因為打了敗仗差點去自殺。後來，曾國藩通過記日記，不斷自警自省，不斷總結經驗教訓，不斷磨礪心境，終於變得沉穩內斂，使得他仕途一路順暢，最後位極人臣。
所以，擅於總結，勤于思考，是打磨沉穩性格的必備條件。
第四，要培養定力
培養定力，是一種內心的修煉。這個需要心境的磨練才能取得，所謂“雷霆起於側而不驚,泰山崩於前而不動”，大概就是這個意思。
職場上如何培養我們的定力呢？首先是必須要培養自信力，自信是一切力量的源泉，只有充分自信，才能臨危不亂，才能沉著冷靜。
其次是要培養洞察力，洞察是可以幫助你從紛繁複雜的表象中快去精準地抓住主要矛盾和關鍵點，以此思考出特定的對應策略，這樣才能不慌不忙、沉穩行事。如果沒有非凡的洞察力，霧裡看花、雲裡霧裡，自然抓不到頭緒，情緒就會越來越緊張，自然無法保持冷靜了。
所以，培養定力，修煉內心，是打磨沉穩性格的尖兵利器。
總之，不要羨慕領導的沉穩大氣，因為領導也是人，領導也是一步一個腳印奮鬥爬上的職位，任何人，只要做到勤學習、勤思考、勤實踐，善總結、善自信、善應對，培養沉穩的性格那就是指日可待的事情了！希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！
雪天驚雷
領導沉穩的性格如何磨礪?
沉穩是領導的一種風格和氣質，表明了自信和成熟。磨礪沉穩性格有以下幾種路徑:
1挫折中頓悟。每一個領導都是從底層摸爬滾打成長起來的，也都有過挫折的心酸和痛苦。因為急躁，心神難定，思維大亂，故此失彼，漏洞百出;因為輕率，放鬆警惕，言行不慎，覆水難收，身處被動;因為心浮，自負狂妄，急功近利，不顧實際，損失慘重。挫折讓人受創，但也能讓人頓悟。只有在冷靜之中反思失敗，吸取教訓，加強修為，才能儘快成熟成長起來。
2讀書中感悟。讀書可以明理，更重要的在於明智。讀書是最基本的修養方法。領導品格上的成熟很大程度來源於理論上的涵養。讀書是思想上的磨礪。讀書讓人保持清醒，客觀正確地認知自己，尤其是認知自我的不足，加以改進;讀書讓人學會淡定，在面對複雜問題和緊急情況下，怎樣保持從容不迫，充滿自信，機智應對。多讀書，多感悟，必有所獲。
3實踐中深悟。實踐是最好的檢驗，也是最重要的磨礪。平常時候，言行舉止，有板有眼，不急不火，形象端莊;非常時刻，遇事不慌，處驚不亂，沉著鎮定，張馳有度。方是大將風度，方顯英雄本色。這種沉穩性格是在實踐中一點一點礪練培養出來的。實際工作中，鍛鍊領導沉穩氣質的方法很多。比如，善於對下傾聽，善於掌握下情，善於摸索規律，善於發現問題，善於縝密思考，善於不動聲色，善於把控局面等，對於做到心中有數、沉穩應對，大有益處。
4獨處中省悟。獨處當求靜，靜中宜省悟。作為一個領導，整天忙於繁雜的具體事務當中，遊走在沒完沒了的應酬當中，求不得一份獨處的寧靜之刻，站位就不會太高，眼光就不會太遠，思考就不會太深，自知就不會太明。因此，守一分孤獨，多一分寧靜，就可能多一分省悟，多一分沉穩，多一分勝算。
5自律中養悟。修身在自律，沉穩在養成。心不穩，則浮躁;嘴不緊，則亂言;行不束，則失範。自律是自我修養最實際的效果和檢驗。自律塑造沉穩，彰顯層次，標誌成熟。一個具有沉穩性格的領導，首先是一個能夠保持自律、注重涵養的領導。領導沉穩的性格符合領導的特徵要求，也會增強個人獨特的魅力。
總之，穩得住神，沉得住氣，坐得住陣，掌得了局，是領導沉穩的至高境界，也是領導者應該追求並達到的素質要求。
