我院於2018年7月正式啟動二甲創建工作以來，全院上下各司其職，認真對照創建細則，優化服務流程，落實各項制度和規範，加強醫療服務質量和安全管理，推動二甲醫院創建工作。根據二甲實際評審的分組原則，結合我院實際情況，分為12個“創評管理小組”，並落實組長總負責制，推動分管範圍內的二甲創評工作。
以謝春慶副院長為組長的創評小組，每週深入到臨床醫技科室，現場開展二甲創評工作督導檢查。嚴格對照二甲評審細則和標準，查看科室的相關文件、記錄，訪談相關患者及工作人員，將發現的問題及時記錄，並與科主任和護士長溝通，提出整改建議和意見。作為創甲辦公室主任的謝春慶副院長強調全院上下要形成聯動機制，熟練掌握評審細則標準，營造全院創評氛圍和緊迫感；各科室要進一步認真學習、深刻領會二甲評審條款的要求，目標層層落實，明確任務到人，全院全員高度重視現階段存在的不足和問題，儘快整改，持續改進，保證二甲評審順利通過。
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