理想照青春 信念鑄未來
無錫華光汽車部件集團有限公司總經理 薄可晨
華光汽車成立於上世紀90年代，在父親的辛勤開拓和社會各界的關心支持下，企業從十幾個人的小廠發展成為年銷售額20多億元、有近20家子公司、7個生產基地的行業領軍企業，贏得了長足的發展。
從父親手裡接過企業，我有過猶豫、有過彷徨。80後的我，國外留學工作多年，說實在話，在國外做個高級白領，過著光鮮亮麗、輕鬆愉快的生活，的確很誘人。可父親希望我回來，為華光的發展貢獻力量，同時也帶回國外企業先進的管理制度。從個人感情上講，親眼目睹了父輩們將昔日的小作坊發展到一個佈局全國的集團公司，這種感情割捨不斷。最終，我選擇了接棒，作新一代華光人，勇敢滴挑起這個擔子！
這個擔子該怎麼挑？說實在的，我心裡沒底！面對企業2千多員工，怎麼辦？還有那些看著我長大、和父親一起創業的叔叔伯伯們，又該怎麼打交道？能不能把企業傳承好？對我來說，是不小的考驗。
當時恰逢2008年金融危機，我們在北美一個很重要的客戶面臨破產，近2000萬貨款無法回收。為解決這個問題，我在短短的時間裡飛了數趟美國，與美國律師、會計師共同商討解決方案，盡最大努力為公司挽回損失，同時與其他美國客戶建立起了信任，化危機為轉機，打開了比金融危機前更大的出口市場。之後，我經歷了從市場總監到副總經理再到總經理，從管市場到管生產，再到全面掌管企業，得到了全方位的歷練。
在工作中，我深切體會到，汽車工業是一個現代化大規模製造的行業，具有資金密集、技術密集、勞動力密集的特點。在行業要有話語權，必須要有自主品牌、自主知識產權。上世紀，絕大多數的核心技術掌握在外國廠商手裡，不管是豐田、大眾這樣的整車生產商，還是博世、愛信這樣的核心零部件供應商，依靠這些核心技術，這些外資廠商在中國市場賺的盆滿缽滿。為此，我們加大研發力度，成立專門的研發團隊，逐漸掌握汽車開發設計核心技術，生產裝備逐步趕上甚至超過國外的同行，邁上了從汽車大國向汽車強國的道路。
隨著勞動力成本的上升、客戶對製造流程可控性可追朔性的高要求，華光原有的生產方式難以為繼。為此，我把之前在國外學到的經驗與國內工廠的實情相結合，逐漸我意識到智能製造是企業發展的必由之路。舉個例子，一個成熟的焊接工人每月的工資社保等各項綜合成本，對企業來說要上萬元，如果按照一天三班滿負荷生產，則每月的成本需要三萬元；而一臺焊接機器人的購置成本約為三十萬元左右，即使算上日常的使用和維護成本，使用一年就能收回成本，同時還避免了工傷、員工離職等一系列隱憂。事實證明，目前超過兩百臺機器人在我們公司的大範圍應用，極大地提高了生產效率。
與此同時，我們積極響應智能製造2025強國戰略，引入ERP系統，以更好地實現企業的現代化智能管理。我們在投資2億建設新的汽車尾翼塗裝生產線時，對整個智能製造做了系統性的規劃。首先通過自動化設備的大規模應用，整條生產線達到了僅用120名工人實現年產值5億的目標，比老生產線節約了一半人員；其次，通過實施MES系統（製造管理系統），對生產線上的每個零件的生產參數、個性化選擇、庫位管理、全壽命可追朔性，做到了在系統中可以實時監控，並通過電腦端和手機端進行實時調整；不僅如此，我們還通過照相識別機器人、AGV小車的使用，實現了檢測和物流的自動化，併成功入選“省智能化車間”。藉助這條生產線的投入使用，華光掌握了國內汽車尾翼領域的最先進技術、成為了市場佔有率最高的“行業冠軍”。
堅定信念，順境逆境都會成為人生財富。作為改革開放的同齡人，我是幸福的，也是幸運的。同時，站在父輩肩膀上的我們，有壓力，更有動力。中國夢既是你的夢，也是我的夢，將“華光打造成國內乃至全球汽車零部件行業的領先者”就是我最大的夢。建設現代化強國，既有你的奉獻，也有我的努力，我會一如既往，不忘初心，以智能製造追逐“個人夢”、踐行“企業夢”、用理想信念實現“強國夢”！
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