“從今天開始，有關企業的事情我就什麼都不管了，全由下一代做主。”9月3日下午，益多集團創始人謝菊寶在“傳承發佈會”上說。
近幾年來，江蘇帶有“蘇南模式”烙印的民營企業創始人正慢慢退出歷史舞臺，轉為“第二代”接班。
從創業初始，謝菊寶就秉承了江蘇企業家“低調、謹慎、少說話、多做事”的風格，他被公眾所熟悉源於在金融危機時期的一次大膽出擊：在美國曼哈頓核心地區購買了地塊，並建起了一個50層樓的酒店。在當時，這被視為中國企業“走出去”的典型之一。
為何要在這個時間節點選擇交班？
“主要是因為企業已完成了脫虛向實的轉型，實體經濟成為主要核心。”謝菊寶對記者說。而另一個重要原因在於，此前謝曾一度想探索職業經理人制度，但以“直接損失5億元”而徹底放棄了這個想法。
謝菊寶皮膚黝黑，因此他向來以“農民”自居。他講話語速快，回答任何問題都簡單明瞭。創業30年來，謝菊寶先後完成了幾次重要轉型。在與記者交談約半個小時內，謝菊寶快速回顧了他的創業歷程，也正好從另一個角度解釋了記者心中的一個疑惑：為何在本輪互聯網經濟的浪潮中，江蘇沒有誕生BAT這樣的企業。
轉型：迴歸實體經濟
1990年進入企業工作，謝菊寶先後完成了幾次轉型，似乎每次都能清醒意識到風險，全身而退。
在1990年入職益多集團前身——無錫市多種經營服務公司之前，謝菊寶援藏12年。
在那個年代，為何謝菊寶能夠從西藏返回無錫。9月3日，退休10年的無錫市農林局原局長周洪庚在發言中道出了原因：在市場經濟的衝擊下，當時無錫多種經營公司揹負鉅額債務，處在瀕臨倒閉的困境。怎麼辦，周洪庚想到了謝菊寶，他認為謝骨子裡有一股勁氣。
謝菊寶回無錫後，第一件事情就是想方設法湊了2萬元，給公司所有員工發了年終獎，每人200元。
兩年後，鄧小平同志南巡講話。謝菊寶對周洪庚說，要救活這個企業，不能靠以前的生意，必須做個大買賣，這個買賣就是房地產，註冊時僅比萬科晚了10個月。謝菊寶也因此成為了中國第一批進入房地產的商人，先後在無錫、上海等地開發了多個樓盤。
出人意料的是，2013年在全國房地產業再次猛進的時候，謝菊寶決定收縮房地產業務。“最近3年，我們把涉及到房地產的儲備資源都進行了處理。”謝菊寶的長女謝凌雲對記者說。
之所以要從房地產業脫身，謝菊寶認為，“房地產是一個賺錢機器，是沒有資源、沒有科技含量的產業，開發商就是導演，只要玩轉土地、貸款和銷售就可以了。”就在這個時候，謝菊寶已“玩了10年房地產”，萌生了要做“百年企業”的念頭，而靠房地產是成不了的。
時值江蘇省委省政府提出了“南北掛鉤”的號召，謝菊寶決定投身化工產業。至今，已在江蘇最北部的徐州，完成了40多億的投資，是目前投資蘇北最多的蘇南企業。在當地，也一舉成為了當地三大龍頭化工項目之一、納稅和用工大戶，並且在近幾年的環保風暴中，通過各方考驗，除正常維修外，未停產一天。
“這些年來，從中央到地方明察暗訪很多次，我們的排放標準比北上廣深的最低限值還低。”謝菊寶的次子謝鳴宇對記者說，“我們算過了，環保上砸錢永遠不會虧。”比如燒鹼，就採用了世界上最先進的離子膜法生產工藝，主要生產和環保設備均從國外進口，都是請的國際國內的第一流學者和工程師把關，產品供不應求。
謝菊寶的第三次轉型是在2009年，他拿下了美國紐約華盛頓街99號地塊——緊鄰世貿中心、“9·11”紀念博物館，並在2014年建成了一個酒店。2017年，這個被稱為“華人第一樓”的酒店為謝菊寶貢獻了約1.2億美元的營收，其中有1200萬美元的利潤。
在美國建樓與中國有什麼區別？
“比如，酒店是50層高，這會影響到周邊低層業主所謂的領空權。但這處理起來很簡單，可以和業主談，按市場價方式購買這個領空權。”謝菊寶這樣解釋。涉及到的工程招投標等業務基本上都是網上完成的，幾乎不與政府打交道。
同樣，建設酒店時，謝菊寶初始是向美國瑞銀和美國國泰銀行貸款了1.8億美元，但中國銀行得知後，希望能將貸款轉到國內銀行。因提前還貸，謝菊寶為此支付了美國銀行超過200萬美元的違約金，轉從中國銀行貸款。
對這一筆投資，謝菊寶相當滿意，不僅是投資的進出未遇到外匯上的任何問題，而且現在已將當初在美國的投資都已悉數收回。
交班：下一代如何走得更遠
謝菊寶出生於1954年9月3日，已滿65歲。起初，他並不想讓下一代接班。
“雖是民營企業，但說到底仍是社會的企業，再說我也不能強迫下一代做不喜歡做的事情，沒有人天生就對企業經營管理有興趣。”謝菊寶對記者說。
到目前為止，益多集團的總資產約60多億元，但有近15億元的經營性貸款。預計到2018年底，債務可降低至12億元左右。
言及企業接班人選，謝菊寶第一想到的是聘用職業經理人，但從實踐中沒有走通。
“我曾聘請某銀行無錫分行的副行長擔任總經理，並希望他能把企業做下去，當年給他的年薪、獎金和分紅總數接近8000萬元，但他卻給我帶來了5億元的壞賬。”謝菊寶告訴記者。
無奈之下，謝菊寶只能告訴子女，“我本來想給你們一筆錢，讓你們舒舒服服過日子，但現在看來這個擔子得由你們擔。”
當天，無錫市委常委、統戰部長、總工會主席陳德榮也見證了交接儀式，並做了發言。陳認為，這是一代創業者和二代創新者之間的關係。
事實上，早在2016年，無錫就已開始研究非公企業交接班的課題，特別是如何在新時代繼續弘揚錫商的精神。
陳德榮認為，對一個民營企業來說，當第二代創新者從第一代創業者手中接過企業的時候，要發揚光大，至少要在“戰略藍圖、核心價值觀、核心競爭力、人才團隊（產業工人）、穩定的經營體制和國際化的視野”等6個方面具備條件。
兩位“小謝總”目前所做的有三件大事：一是收縮業務不斷向核心實體經濟靠攏，二是如何提升人才隊伍的競爭力，三是創新企業在社會公益中的做法。
謝菊寶認為，蘇南未誕生耳熟能詳的互聯網企業，與創業環境、氛圍、營商環境等關聯並不大，而是與自古以來就崇尚和重視實體經濟有關，與生產“看得見、摸得著”的“讓政府和市場都放心”的產品“務實精神”有關。
南京大學教授陳柳認為，蘇南地區的實體經濟，一直在金融合作上對上海有路徑依賴。但近幾年，隨著蘇南地區逐漸迴歸實體，這種路徑依賴已從“去上海”慢慢轉向“上海來”。
更多內容請下載21財經APP
閱讀更多 21世紀經濟報道 的文章
