如今的开网店早已不像淘宝刚出现时受人质疑，经过多年发展，早已有了固有的运作模式，但就像相声一样，如若固有的方式一直不变，终究会成为衰败的一大要害。电商的发展年头已不短，这在互联网行业也是高龄，一成不变吃老本的网店经营者，需要做出改变。
拼多多的风波应该引起了不少网店经营者的注意，但风波虽不小，却并没有让消费者们动摇，在消费者的秤杆权衡下，拼多多仍旧是日常消费的重要渠道。这取决于拼多多把握住了一部分消费主体的深层需求，也正是众多消费者汇聚而成的市场洪流，推动拼多多一直向前走。
拼多多与传统电商平台的不同在于平台属性。拼多多是公认的、非常典型的社交电商平台。一方面，拼多多渠道深度下沉，通过市场向上重整供应链，造就了不少自下而上成长起来的品牌。淘宝与京东依靠千百万商家和品牌主在各自擅长的领域施展拳脚，着重施力在平台运营与监管上，并不深入后端供应链，而拼多多则完全不同，拼多多通过改良供应链，促成了很多爆款。
另一方面，拼多多定位“多实惠、多乐趣”，与传统电商平台越来越丰富的SKU以及越来越高的客单价并行而不重合，走的是一条“低SKU、高库存深度”且多实惠的、截然不同的道路。简单来说，拼多多的“多实惠”是更加全面的、整体的实惠，单品价格更低。而传统的电商平台往往以店铺为主体，整个店铺排名可以通过单个低价竞品的打造得到提升。因此，难以实现对全部单品的把控，也就无法控制整个平台的基调，最终在消费者等市场的选择下，走上了消费升级的大道。而拼多多则控制着单品分发，从而履行了“多实惠、多乐趣”的电商发展愿景。
如果说淘宝是对传统消费场景的创新，拼多多则是对传统电商市场的创新。未来，会有更多的创新模式出现。电商市场的格局并不稳定，因为巨头不是永久的，只有创新才是永恒的。在渠道和定位上的创新上，拼多多将下沉用户收入囊中，走出了一条属于自己的道路。
黄峥说，“拼多多起来本身是靠创新的，如果你走别人的老路，你不可能做的跟别人一样好，你必须在互动模式和供应链模式上实实在在创新，包括在规则上也要不同才行，你光抄是抄不出来的。”在电商行业，把握消费的内核展开创新，才是长久的生存之道。
创新是电商行业、也是整个商业社会的主旋律，任何一家企业都要跟上时代发展的洪流，才能不被淘汰。今天通过创新模式崛起的是拼多多，明天就有可能是别人，如果放眼当下只知被动防守，不知主动出击，那早晚要被干掉。
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