晨會，是實現一家店面願景的有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1.統一店面團隊的價值觀
通過對店裡某些現象的評價，讓店員清楚：店面的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個店員的心目中。
2.保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到店員，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討店員每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3.部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個店員知悉，同時便於相互間的配合。
4.提振店員的信心
一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，店長要利用好晨會，宣導正能量，增強店員的信心。
5.培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
6.促進成員技能提高
通過店員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他店員的借鑑和應用。
7.解決信息的“腸梗阻”現象
將晨會作為店內信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8.建立店長的權威
通過店員正確的站姿要求，以及店長的訓話來強化在店員心目中的“地位”，天天點評他，在店員的潛意識裡就形成了你的“管理地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個店面團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現店面的願景奠定堅實的基礎。
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