9月，莘莘學子走進象牙塔，如何學業報國或許有些迷茫，不如一起來看看中國化工先輩喻寶才的人生經歷，是否會給你帶來不一樣的啟發。
一、從清華學子到車間工人
1987年的夏天，一位來自黑龍江的小夥子在圓滿完成了5年的大學學習之後，迎來了人生第一次重大選擇。在老師和同學們的眼中，喻寶才是一個品學兼優的好學生，小學、中學、大學都是班長、三好學生，在大學三年級時入了黨，曾擔任年級黨支部書記。畢業時他被推薦為清華大學研究生，先工作保留學籍兩年。
在同學們紛紛選擇出國、去大城市、去研究單位的時候，他鄭重地宣佈了自己的去向：大慶石化總廠。
這是他深思熟慮的選擇。他認為，中國的經濟發展之所以落後，一個很重要的原因就是企業缺乏人才；對於個人，在實踐中學習、磨練，會更有利於自己的成長。
既然選擇了企業選擇了基層，喻寶才就做好了充分的準備——在艱苦的生產實踐中磨練自己，鍛鍊自己。但是大慶的艱苦條件還是出乎他的想象，不禁讓他的內心產生了動搖。經過一番激烈的思想鬥爭，他重新堅定了信心：要從基層崗位做起，做出不一樣的事業。
1987年8月，喻寶才主動要求來到自己在大慶石化的第一個崗位——化纖廠丙烯腈車間的一個班組。
他接受的第一項任務是給幾十米高的設備和管線刷油漆，他第一個繫上安全帶上去了。接下來是裝置大檢修，清理塔和罐，他又是第一個鑽進去。在清理硫酸儲罐時，裡面悶熱難當，透不過氣來，酸渣燒壞了鞋和手腳，他仍然堅持到工作圓滿完成。
他與工人們一起上夜班、爬裝置，下班打打撲克、喝一壺熱酒，打乒乓球，用實實在在的行動，讓工人們瞭解了自己。他經常利用業餘時間到員工中去，和他們談心，傾聽他們的心聲，瞭解他們的願望，幫助他們解決困難，工人朋友不時地邀請他去聊天、打牌，對他投以關愛的眼神，工人們已經完全接納了這位年輕的大學生。
1988年7月，丙烯腈裝置水吸收塔進行改造。當時對於如何彌補改造缺陷問題上爭議很大，喻寶才經過幾個晝夜反覆調試和計算，以充分的論據支持並確認了正確的方案。接著，他與其他技術員連夜設計，僅用兩天就拿出了設計圖紙，半個月實施完畢。等開工時，他在裝置旁連續守了48小時，幾乎沒有坐一坐，30多米高的塔，上下幾十次。經過反覆調試取得了最佳的生產效果。
1988年11月，進行丙酮氰醇提純中試裝置試驗，他四次連續24小時守在裝置旁，每隔兩小時，他攜帶溫度計、壓力錶，從底層一直到七層平臺，對所有的塔、換熱器進出口的溫度、壓力進行測量，取完全部數據需要半個小時。夜間，平臺上寒風刺骨，取完數據他的手腳都凍僵了，下來剛剛暖和過來又開始取下一組數據。就這樣，他以自己超額的付出，換來了實驗項目的成功，為化工二廠
年產1.5萬噸丙酮氰醇提純裝置的設計提供了依據。在化纖廠他當了7個月的工人，幾個月的技術員，他覺得這段經歷對他以後的發展，甚至一生，都是及其寶貴的財富。
二、放棄清華研究生學習機會，力挽狂瀾，挽救腈綸廠
轉眼到了1989年夏天，喻寶才在大慶化纖廠丙烯腈車間摸爬滾打，已經工作了整整兩年，兩年前保留學籍的同學都已經回校讀研了。他決定回清華充電。
回到分別兩年的母校，喻寶才感到十分親切，但他卻發現自己已經不適應這樣的校園生活了，還不如再回到車間去更充實。就這樣，他第二次離開了清華園，回到他奮鬥了兩年的化纖廠。
他的歸來使廠領導喜出望外，書記廠長一起來跟他談話，要他擔當重任。1990年2月，他擔任車間副主任，1992年9月，由車間副主任直接升任化纖廠副廠長，然後一干就是5年。
在這5年中，他和化纖廠的幹部、員工一道，狠抓技術改造，加強生產管理，生產水平持續提高。人們欣喜地看到：一個領導信任、工人擁護、有頭腦、肯吃苦的管理幹部在茁壯成長。
喻寶才啃下的一塊“硬骨頭”是產品積壓如山、生產條件差、虧損多年的腈綸廠。該廠年產能力5萬噸，積壓竟有2萬多噸，1997年虧損高達2.2億。
當時由於大量國外走私腈綸絲衝擊國內市場，導致腈綸絲一路下滑，跌至歷史最低點，國內很多腈綸廠都因鉅額虧損而紛紛停產，只有上海金山、安慶和大慶幾家還苦苦撐持著。
腈綸廠的鉅額虧損使得其依託的石化總廠的領導層越來越想將廠停掉，如果廠子一旦被關閉，職工就面臨下崗，腈綸廠的兩千多職工人心惶惶，上上下下都在議論這事關個人命運的事，軍心渙散，生產也不平穩——腈綸廠到了最危險的時刻。就在這“
危急存亡”的關頭，腈綸廠調來了一位叫喻寶才的年輕廠長。
這位戴著眼鏡、胖乎乎的年輕人並沒有什麼出奇之處，誰也不對他抱有多大的指望。但就是這個人，不但挽救了瀕臨關閉的腈綸廠，而且在後來使大慶石化全面扭虧，用他的個人魅力征服了員工的心。
受命於危難之時，方顯英雄本色。喻寶才進入腈綸廠做的第一件事就是說服那些持有“關閉論”的人。如何說服，首先必需穩定生產，提高產品的質量，將虧損額降到最低；要使腈綸廠能夠生存下去，對某些落後老化的生產設備必需加以更新改造；再就是要樹立危機意識，不能人浮於世。
當時，腈綸廠有職工2508人，2000多人的人工成本是一個很大的包袱，而美國ACC腈綸廠的生產規模是其兩倍，卻只有三百餘人，其它國外同類廠的員工人數也大大低於這個數字。他著重強調，人的思想是最重要的因素，我們不能被目前的困難嚇倒，也要認識到我們還是有希望的。他列舉了許多我們生存乃至發展的優勢，
“困難是暫時的，我們艱難，別人的日子也不好過，人不能不穿衣服，那就得需要腈綸絲，只要我們挺到最後，就能打垮我們的競爭對手，笑到最後。”他組織了一次次會，要各科室拿出數據來，一次次到總廠，找各處室和領導做工作，以懇切的言辭和理由說服他們。
“為什麼腈綸不能停呢？我們雖然面對著鉅額虧損，但我們還有著很多市場用戶，一旦我們停產，意味著失去了市場和用戶，這就必然被別的廠家得到。我們不能光看到眼前的虧損，還要看到，腈綸一旦停下來，再開起來就困難了，只有死路一條！而且我們一停，作為上游的化二、化一都要被迫降量；雖然目前的丙烯腈（生產腈綸絲的主要原料）的市場價格很高，但它不會總這麼高下去。再退一步說，停掉腈綸廠，兩千多人下崗將會帶來很多社會問題。所以，
腈綸廠決不該停，也不能停！”很多人也是從他的話裡看到了希望，從而有了生存下去的信心。
喻寶才在腈綸廠率先搞起了減員分流、競爭上崗的舉動，這決不同於從前只喊不動的口號。他是動真格的了。
首先，他將一部分人剝離到機修廠；成立了森華公司，吸納一些生產崗位上的富餘人員。其次，實行擇優上崗、尾數淘汰的辦法，使一部分混的人有危機感；此外，還出臺一項政策，由廠裡借貸，鼓勵一部分人停薪留職，走出去自謀生路；還允許一些未到退休年齡的老工人病退、假退。
這些措施和辦法，說出來一點也不稀奇，甚至是老生常談的東西，但這是在號稱超大規模的國企，雖也喊著改革，卻從未真的改過什麼、革過什麼。
他們採取“送走一批、推薦一批、動員一批 ”的策略，硬是減員近千人，使人力成本大大下降。
在當時的大慶，獎金考核制度已被職工所接受，但工資部分號稱“皇糧”沒有人敢打主意。
喻寶才卻盯上了這個“大鍋飯”的源頭，在他推行的分配製度改革方案中，從每個人的工資中拿出500元放到按照崗位和考核成績發放的獎金中，他說，有差距才有激勵。方案剛一實行，就有五六十個工人來到辦公室，擠滿了裡外屋，桌子拍得震天響，質問：“工資是國家給我們的法定收入，你憑什麼拿去給別人?”
喻寶才說“社會主義的分配原則是按勞分配、多勞多得、不勞不得，要繼續幹好乾壞一個樣，那我們的企業就要垮掉，我們什麼也得不到。如果你們認為我改革的不對，可以要求我下臺；如果你們盼望企業好起來，我希望你們支持改革！”一番話說得工人心服口服。喻寶才常說，其實職工是有覺悟的，再落後的人也希望企業興旺，也覺得當勞模光榮。
喻寶才清楚地記得一天晚上值班時，有一位工人敲門進來，說：“這幾天在上下班的班車上，大家都在議論廠裡的改革和嚴格管理，我們覺得這些做法是對的，早就該這樣做，我們支持你繼續做下去。”頓時，他感到一種從未有過的溫暖和幸福，工人們與他的心是相通的。
除了抓管理，他因病施治，先後進行了5條生產線的技術改造，使腈綸廠的生產水平和管理水平發生了質的飛躍。
從1998年到2000年，僅用三年，腈綸廠起死回生，徹底擺脫了虧損的局面，2001年盈利達到2700萬元。喻寶才本人在1998年、1999年分別榮獲“黑龍江省優秀企業家”、“中國石油天然氣集團公司十傑青年”等稱號。三、從腈綸廠走向更大的舞臺
1998年，中國石油天然氣集團通過考試選拔幹部赴美攻讀MBA，經過認真複習、準備，喻寶才成為大慶石化惟一的錄取者。去，還是不去?他遇到了一道從未有過的難題。
他那時在腈綸廠當廠長，同志們來幫他分析：工廠經過整改，已開始走上正規，下一步還有好多事要做，工廠不能沒有你。路上遇到幾位不知姓名的工人，特意來跟他說：“廠長，咱們廠才剛剛好，你要走了可咋整?”
喻寶才感動了，他實實在在感到不但這裡需要他，他更需要這裡。他整整思考了一週，決定留在企業。由此，在國企這個大舞臺上，他贏得了機遇和挑戰，公司領導、職工終於又一次選擇了他。
第二年，也就是1999年，中國石油天然氣公司重組改制，將原大慶石化總廠的優良資產分離出來，成立新的股份制企業大慶石化分公司，
喻寶才被任命為副總經理，主抓經營工作；2001年12月他又擔起總經理的重任。
從領導一千多人的工廠到擔任萬餘人的股份制企業老總，喻寶才的做法就是不斷學習。他在哈工大獲得了企業管理碩士學位，但更重要的是向市場學，向同行學，在管理工作實踐中探索、提高。很快，在這個新的更大的舞臺上，他開始揮灑自如，淋漓盡致地釋放著積蓄多年的能量。
上任伊始，他以超凡的膽識和魄力燒了“三把火”：
一是解散了設備、工藝落後每年虧損幾千萬的化纖廠；
二是停掉每年損失近億元的外供瓦斯氣；
三是全面實行財務一級管理，物資採購集中。
喻寶才的人才戰略也得到職工的擁護。從人事制度改革、幹部競聘上崗、人才隊伍規劃，一個生動活潑的局面正在形成。
喻寶才的韜略讓人折服，他組織制定的公司發展規劃更是令每個員工信服。他們提出了“做好、做強、做大，建設具有國際競爭力的石化企業”的發展目標，確立了“三步走”的發展戰略，要建設百萬噸乙烯、千萬噸煉油和中國石油最大的聚烯烴生產基地。
如果感覺失望，我們可以離去；
如果選擇留下，公司就是我們的家園，我們的事業和生活將與之密切相連，我們的一生都要與之同呼吸、共命運。
我們要認同她、熱愛她、珍惜她。為了她能夠更好，我們需要忠誠、勤奮和奉獻，無需要求、無需監督，自覺主動地做好每一件事。
不抱怨過去，不抱怨環境，不抱怨他人，以我們自強不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰勝一切困難，堅定不移地實現我們的理想，義無返顧。”
這不是詩人發表的詩作，這是喻寶才為《大慶石化總廠企業文化手冊》寫下的序言。但這確實是一首詩，是一位忠誠的企業家對他的企業，對他的事業深情的誓言。
就像一個攀登者，喻寶才登上了一個新的制高點，他看到的是一個更廣闊的世界。作為一個大型現代化企業的領導者，他認為：企業的競爭最終是文化的競爭，一個企業的動力和凝聚力來自企業文化。 沒有一套較為成功的企業文化的企業，其生命力是有限的。企業文化是企業素質的綜合體現，企業不僅需要過硬的產品，更需要具有深厚文化內涵的品牌來支撐。企業文化的創新能夠推動企業與時俱進。
例如在《大慶石化總廠企業文化手冊》中，他們提出：
公司宗旨：以卓越的業績，回報顧客、回報股東、回報員工、回報社會，實現公司價值的最大化。
經營理念：幫助顧客實現願望，幫助員工實現價值，幫助企業創造效益。
生產管理理念：在保證安全的前提下，向生產管理極限挑戰，向精細管理要效益。
喻寶才是企業文化的設計者，也是宣傳者，更是實踐者。
在大慶石化，喻寶才逢會必講“企業文化”。在一次1500人全廠班組長以上幹部會議上，喻寶才推心置腹地講了三個多小時。他沒有講稿 ，大家安安靜靜地聽了三個小時，沒有人中途退場。如今，他倡導的那些企業文化理念，已經深入人心。
煉化圈大咖語錄來自海川化工論壇
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喻寶才有一個很著名的“口號”，就是要求領導幹部敢於對員工說“向我學習”，以人格的魅力在員工中樹立起應有的威信，塑造良好的幹部形象。他自己帶頭身體力行，“要求別人做到的，我首先做到。”
可以想象，如果所有的幹部都這樣說、這樣做，一個企業會是一個什麼樣的局面。接觸喻寶才，你會很快體會到他身上那種感人至深的人格魅力。在進行企業管理和決策時，他為什麼能有那樣大的膽略和氣魄也就不難理解，一位職工說得好，“無私才能無畏，這就是我們的喻總”。
一位中層幹部在介紹喻寶才時，用的一組詞彙是：“優秀的品質，卓越的能力，頑強的意志，堅定的信念，不懈的追求 。”別人也許認為這是溢美之詞，但我們無法懷疑這是他們發自內心的讚美。
大慶石化的員工們說他們是幸運的，他們擁有一位德才兼備的企業領導者。他們感謝“清華大學這樣的名牌大學培養出了名牌大學生”。
在國際石化市場競爭日趨激烈的環境下，大慶石化經受了考驗，在不斷改革中取得了長足的發展，生產規模、盈利能力、競爭能力各項指標均在同行業名列前茅。他們的產品暢銷全國，遠銷世界29個國家和地區。
我們問喻寶才：領導這樣一個大型企業，競爭這樣激烈，你一定很累吧?他笑了笑說：“不累，幹自己喜歡的事怎麼會累呢？”的確，在他從容自信的臉龐，你看不到半點疲憊。
喻寶才在體育方面也很出色，在1998年腈綸廠的春季運動會上，他向人們展示了這方面的才能。別看他胖墩墩的，但跑得非常快。一百米、 二百米、四百米、八百米跑的第一都是他的，而且他下了幾乎所有的項目，只有標槍沒取得名次。因為他項目太多，不合運動會的競賽規則，一些人提出“抗議”，他說只是參與，超項的不算成績。據說他在清華上學時體育就挺不錯，即使現在，還每天一早起來長跑，出差都帶著跑鞋。
四、離開大慶去蘭州，員工依依不捨
喻寶才要走了，這個消息在大慶石化不脛而走，彷彿一顆石子投入平靜的湖面，讓每個大慶工人的心無法平靜下來。他要去哪兒，大慶石化的事業在他的帶領下才剛剛開個好頭兒，無論如何也不能現在離開。但是隨著時間的推移，謠言越來越多，而且越來越具體，喻寶才是要去蘭州石化。
2003年9月26日，喻寶才離開大慶那天，公司辦公大樓前湧來了許多送行的基層員工，人們自發地前去送行，場面得有數千人，甚是壯觀，許多大男人忍不住掉眼淚，那是一種什麼樣的感情啊？人們不禁感慨，喻寶才在大慶待的時間太短了。。。。。。為喻寶才送行的網上贈言原文多達60頁，5萬多字。
職工們用發自內心的、最淳樸的語言，抒發了對他的依依惜別之情，讀來感人至深，現分享其中一首：
釵頭鳳——送喻總
喻總走，情難留，石化員工熱淚流。事業心，員工根，兩年石化翻了身。謝！謝！謝！領導好，員工愛，這樣領導真難找。十年虧，兩年贏，國家獲利員工興。樂！樂！樂！
去蘭州石化上任，等待著他的是一條充滿著艱難險阻卻又富有挑戰性的崎嶇之路。蘭州石化公司的前身是蘭州化學工業公司和蘭州煉油化工總廠，都是“一五”期間國家１５６項重點工程項目，已有４０多年的歷史，被稱為新中國石化工業的“搖籃”，有“共和國長子”之稱，為國家的經濟建設做出過巨大的貢獻。
改革開放和市場經濟的條件下，蘭州石化遇到了許多新的問題，企業一度連年虧損，經營一直缺乏轉機。同時由於企業重組帶來的文化融合問題，歷史的欠賬和包袱，工業區十五萬職工和家屬的生存和利益等等都急需解決。
喻寶才說，企業長期虧損，不僅僅是物質上的原因 ，更重要的是精神上和管理上的原因。國有企業改革重在以人為本。
我們首先要代表職工利益，不代表職工利益，不想代表職工利益，代表不了職工利益，職工還會心甘情願地跟我們一起工作嗎？我們真心實意代表職工的利益，給職工指明發展方向，確定發展目標，能夠凝聚人心，職工就會擁護我們，支持我們，信任我們，我們也能夠把這支隊伍帶好。
企業由人組成，沒有人就沒有企業。職工與企業之間的關係是小河與大河的關係。每位職工都是細流，如果能夠建立一種機制，使職工的智慧和力量得以凝聚，並不斷昇華，能夠像泉水一樣噴湧而出，就會形成企業效益的大河。而如果我們禁錮了職工的思想，使職工的智慧和力量無法發揮，甚至枯竭了，企業的效益之河也就乾涸了。應該堅持以人為本來深化國有企業改革。
喻寶才來到蘭州石化後，從解決最根本的問題，即“人”的問題上入手。用先進的思想觀念和企業文化引導教育幹部職工，大大激發了幹部和員工的積極性和創造性，給企業注入了新的活力和朝氣，幹部和職工的素質不斷提高。
企業很快扭虧為盈，並建成和正在建設一系列有前景的重要工程項目，為企業向著“中石油最優秀的企業，國內最優秀的企業，具有國際競爭力的企業”的目標邁進。
作為一個國有大型企業的領頭人，喻寶才不但為地區經濟發展做出了貢獻，也在回報當地老百姓方面做了大量富有成效的工作，他的故事被當地老百姓廣泛傳頌著。
對於如何實現個人價值，喻寶才為我們留下了深深的啟示：“個人價值的全面實現就是既要創造自己的物質利益和精神利益，同時也能更好地承擔社會責任。既要為自己，又要為企業內部人員，還要為企業發展進程，最終把自己融入到整個社會中去。”
喻寶才回母校給學生作報告時說：
"清華人不應該只以實現個人的優越生活為目的，還應該有更高的人生目標和理想，應該為國家作出更大的貢獻。"
如今喻寶才已卸任中石油董事會考核與薪酬委員會委員職務，起任中國石油化工集團公司黨組成員、副總經理，在這樣廣闊的平臺上，他將如何一展個人的抱負，實現個人價值，為國家做出怎樣的貢獻呢？
人物履歷
1987年07月，先後在大慶石化總廠化纖廠擔任丙烯腈車間技術員、技術科助理工程師、抽絲車間助理工程師、抽絲車間副主任
1992年09月，在大慶石化總廠化纖廠擔任副廠長
1997年11月，在大慶石化總廠腈綸廠擔任廠長
1999年09月，任大慶石化公司副總經理，
2001年12月，任大慶石化公司總經理、黨委副書記，
2003年09月，任蘭州石化公司總經理、黨委書記，
2007年06月，任蘭州石化公司總經理、黨委副書記、蘭州石油化工公司總經理，
2008年09月，任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員，
2011年05月，被聘為中國石油天然氣股份有限公司董事，
2014年05月，被聘為中國石油天然氣股份有限公司非執行董事。
十屆全國人民代表大會代表，2008年2月當選十一屆全國人民代表大會代表。
2018年7月，任中國石油化工集團公司副總經理、黨組成員。
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