記筆記，這聽起來不是一件特別酷的事情。在讀書期間，只有女生才會老老實實的記筆記。在很多人眼裡，記筆記是一件費時費力的事情，只是把黑板上的板書一模一樣抄一遍，別人說的話記下來，這有什麼意義呢？
如果你對記筆記是這樣理解的話，我想說，你可能不會記筆記。因為真正記筆記絕對不是如同機器人一樣機械地做摘抄。真正記筆記是一個主動的過程，它不僅是對客觀事物做記錄，更是對自己的想法做記錄。
達· 芬奇一生都在做筆記，他的筆記本看起來雜亂無章，上面全是各種似乎互不相干的心得、想法、實驗記錄和設計。但是達· 芬奇的筆記本卻最值得後人讀，他手畫的人體解剖圖堪稱藝術品，他不經意間迸發出的精妙想法人們根本不知道他是怎麼想到的。達· 芬奇筆記的唯一問題是沒有經過整理——因為他想法太多實在來不及整理——有人說如果他整理了，整個世界的科技可以提前三十年。
錢鍾書不藏書，再好的書也是看完就順手送人。但他讀書幾乎必做筆記，讀書筆記永遠保留，隨時拿出來用。據說楊絳先生在整理錢鍾書筆記，光讀書心得就有20冊，2000多頁。
費米的筆記本更是一個傳奇。傳說，費米喜歡每週跟一幫學生聚會，一般是讓一個學生提出某一方向的物理問題，然後費米就會找出自己在這方面的筆記——上面寫著這個問題的答案。一直到臨終之前，他仍然在試圖整理筆記本。
在這個高速發展的時代，我們可以便捷的獲取海量資訊，卻不具備處理信息的能力。這就好比手握寶藏，卻沒有打開寶藏的鑰匙。
我們應該如何對待這些信息呢？只有一個方法:做筆記。《麥肯錫筆記思考法》這本書告訴你:筆記是信息處理和思維提升的有效工具。
這本書作者是大島祥譽，在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略，公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。2002年獨立創業，從事高管培訓，組織變革諮詢，隊伍建構以及領導力開發等諮詢服務。
這本書講述了一種簡單，有效的"麥肯錫筆記思考法"。這種筆記方法核心在於"記筆記=解決問題"。我們一切的工作都是為了"解決問題"，而解決問題關鍵在於"思考。"這本書要教給你如何將筆記作為"思考工具"和"解決問題的工具"。只要按照4個步驟記筆記，你就能理清思緒，解決一切難題。
記筆記是為了梳理自己的思路，解決問題。那麼在記筆記時，你需要具備三種心態。
1. 一邊思考假設一邊做筆記
一切都從假設開始，這是解決問題的前提。所謂的假設是在解決問題的時候，針對"問題"提出"暫時的答案"。就像偵探劇在破案的時候，先假設兇手是這樣行兇殺人的，那麼這樣做的目的是什麼，接下來會做什麼。在假設的基礎上做推理，尋找線索。
但是，這個假設也不能隨意假設。大島祥譽認為"假設=暫時的答案"也是通過"只要這樣做，出於這樣的理由，就會得到這樣的結果"的理論分析建立起來的，而不是毫無依據，完全立不住腳的假設。
之所以要建立假設，是為了發現問題，找到最關鍵的課題。如果沒有建立假設直接收集信息，做分析，你就會陷入信息漩渦當中，永無止境的在收集信息，不知道要收集到什麼程度才能找到"真正的問題"。
比如:為什麼這個月A產品銷量不佳。如果沒有假設，直接找資料，你會發現要找的資料很多，可能是市場，可能是產品說明，可能是文案設計等等。這樣下去，問題還沒有解決，全時間都花在查資料上了。
相反，如果你根據目前的情況，找到可能性最高的假設來思考，然後在此基礎上驗證，找出最有可能的假設，你就能很容易能找到真正的問題。
還是上面例子，為什麼A產品銷量不佳？可能有三個原因:市場不景氣；A產品過時了；產品功能難以傳達給顧客。根據這三個原因再做分析，今年市場總體保持良好，其他競爭對手並沒有受到影響；A產品的同類競爭者也有3家，說明產品並沒有過時，那麼最有可能的假設就是"產品功能，顧客難以理解"。接著，你就要驗證這個假設是否合理，可以實地去分店考察，與客戶面對面交流驗證假設。
記筆記目的不是為了好看，而是用筆記定義真正問題，明確列出解決問題的概要，然後根據筆記上的內容解決問題。在記筆記的時候，一定要時刻保持假設意識，而不是埋頭做抄寫作業。
2.追求成果
我們之所以記筆記，是為了加深思考假設，整理思路，最後展現結果。用一個等式來講"記筆記=成果"。就像圖書館擁有很多藏書，若沒有書架，書籍就無法整理歸納，圖書管理員無法核對藏書情況，讀者無法找到想要借閱的書。
記筆記也是，你記筆記是為了展現成果，能夠在開會，讀書分享，做企劃方案的時候派上用場，能夠用清晰的思路展現給他人看。
所以你在記筆記的時候，要時刻保持"像第三者彙報"的意識。想想筆記上的內容，別人能看明白，聽得懂嗎？
3.用故事線思考
無論是電視劇還是電影，都要有一個完整的故事。首先登場人物之間發生的事件(起)，然後每個人物帶來各種問題(承)，通過解決這些問題，人與人之間的感情進一步加深(轉)，登場人物開始新的旅程(合)。
一個好的故事必須要有起承轉合，記筆記也需要。因為記筆記的過程就是解決問題的過程，解決問題也需要故事線，有劇本。
還是拿上面A產品銷量不佳為例。你找到真正問題，建立假設，驗證假設是否正確，如果正確開始執行。這一個過程就能組成故事線。
(起)解決A產品銷量不佳的關鍵是產品功能，顧客無法理解
(承)通過對產品功能改進來提高銷量
(轉)驗證改良功能後，客戶的滿意情況
(合)將人員和預算重點分配到解析產品功能上。
大島祥譽認為:故事線思考，是指在看事物的時候不能只看一部分，而是在把握整體情況的基礎上分析事物所處的狀況，然後思考事物接下來將會發生怎樣的變化。用簡單粗暴的語言來講就是:筆記作為一個描寫解決問題故事的腳本。
前面我們已經明白記筆記的目的是解決問題，那麼我們如何記筆記呢？《麥肯錫筆記思考法》提供4個步驟，分別為:
1.定義問題
用where,why,how方式找出真正的問題。
where(問題所在):問題的本質是什麼？
why(原因):每個問題對應的原因是什麼？
how(對策):每個問題可以採取什麼對策？
很多人認為where,why,how這三個當中，最重要的是why和how。其實不是，最重要的是where，問題到底出在哪裡。如果你找不到核心問題，不管你找多少why和how都無法解決問題。
正如毛澤東爺爺說的一句話:什麼叫問題？問題就是事物的矛盾。哪裡有沒有解決的矛盾，哪裡就有問題。記筆記就是對信息的整理，找到矛盾之處，找到問題究竟出在何處。
2. 建立解決方案假設
用"空雨傘"，把信息分為"事實"，"解釋"，"行動"三組。"空雨傘"是指:天空有烏雲(事實)——看起來要下雨(解釋)——應該要帶雨傘(行動)。在建立解決辦法假設的時候，使用空雨傘可以很容易建立最終行動。如圖所示:
空雨傘關鍵在於:你要客觀地分清楚哪些是事實，哪些是解釋，哪些是行動。不能將三者混淆。就像拼圖一樣，明明這塊是森林，要拿綠色的拼圖塊，而你拿一塊紅色房子的拼圖塊混進去。
3. 驗證假設
為了驗證假設，需要現場調查。能否獲得有價值的線索在於事前準備。
去現場調查之前，先擬定問題列表，這樣做可以有針對性提問，也不會因為現場出現臨時狀況，漏掉重要的問題。就像訪談節目，主持人採訪嘉賓之前，肯定要先列出要問的問題，再做採訪。如圖所示作者驗證假說提問列表:
那麼，如何有效驗證假設呢？在現場不斷的提出"為什麼"。
比如A產品銷量不佳，你提出了"有沒有與A商品相似且銷量很好的商品"的提問，如果回答是"B銷量很好"，你就要接著問"這是為什麼？""顧客都怎麼購買B產品"。
不要滿足只提出一個問題，而是保持追問的態度，一步步加深驗證的深度。只有不斷地問"這是為什麼呢？"，“怎麼辦”也就出來了。
4·對解決方案進行總結
定義問題，提出假設，驗證假設，最後要得出結論，用金字塔原理將你的筆記變成總結報告。金字塔原理就是把主張，理由，事實三個部分組合而成。如圖所示:
一個好的總結報告，只有解決對策是不夠的，你必須要列出讓人信服的理由，客觀事實，告訴別人:這個解決方案是根據事實得出來。就像警察治壞人的罪，只說一句你是兇手，法律無法制裁，你需要提供證據，法官根據證據判刑。通過金字塔原理做總結方案，可以使你的提案更有邏輯和說服力，簡單易懂。
萬維鋼老師說:”高級的知識體系需要一個人不斷地摸索總結，甚至直接為其內容做出貢獻，才能逐漸掌握。
如果你的全部知識技能都可以在網上搜索到，你憑什麼拿比農民工高好幾倍的工資？”我覺得這段話說出了記筆記的意義。我們每個人都會上網，想要什麼信息都可以找到，憑什麼要給你高工資呢？拉開與農民工差距在於你能解決什麼問題。使用筆記將腦中的想法轉化成文字，寫在筆記本上，讓自己混沌的思考直觀化，思考問題的結構，建設假設並驗證，這樣不管面對什麼情況都能找到有效解決。正如大前研一所說:筆記術不是用來記下別人說的話，而是用來整理自己的思緒。
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