黃堇年
回答這個問題首先我們瞭解一下永輝雲創是什麼？
永輝雲創永輝超市旗下控股子公司，包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業務，是永輝超市新業務的孵化培育與創新能力的重要載體。全名永輝雲創科技有限公司。
永輝雲創作為超級物種和永輝生活的母公司，一度被業界認為是永輝嘗試新業態的孵化器和試驗田。根據此前永輝公告，永輝雲創是永輝超市新業務的孵化培育與創新能力的重要載體，註冊資本為10億。
接下來我們瞭解一下永輝雲創的虧損。
根據永輝2017年財報顯示，永輝雲創2017年營收5.66億元，淨虧2.67億元。
經營一年，倒虧2億多，永輝雲創的前景如何？那麼我們必須先分析一下，永輝雲創這虧損的錢怎麼來的。
永輝雲創的虧損原因大體上在於三個方面。
永輝雲創屬於全面佈局，因而前期投入成本過高。這一方面體現為覆蓋區域較廣，包括全國範圍內的重點城市，其中在四川等成熟區域將會重點投入；另一方面則在於同步展開多個業態，例如超級物種、永輝生活、永輝生活APP、雲創生活等，幾乎囊括了永輝除超市業態以外的所有創新項目。
- 永輝雲創需要承擔大筆中後臺搭建成本及人力成本。以搭建物流系統為例，永輝雲創曾在2017年以股權受讓形式投資北京超龍時代物流有限公司，出資額為1,050,000.00 元。而具有永輝特色合夥人制度，使得永輝生活合夥人大約賺取70%左右的利潤。
- 鏈接互聯網和雲創板塊毛利率較低是制約其實現盈利的重要因素。”
雖然企業轉型之路基本伴隨著燒錢與試錯，但有零售高管評論，“類似於永輝、大潤發這樣的企業，它們虧得起，也認為前期虧損是必要的孵化過程。只要單店贏利能力增長，虧損額度收窄，便意味值得繼續投入。”
最後我們來談一下永輝雲創的未來
永輝雲創定位是永輝互聯網轉型的抓手和入口，承擔的責任與戰略地位之重可想而知。初期的虧損也是早已考慮到。永輝雲創作為永輝超市的子公司，引入了今日資本、騰訊、創新工場等投資，便是為了分散風險，做好了虧損、孵化的長期準備。
互聯網的企業大部分起家就是從虧損做起，比如滴滴、共享單車都是從補貼開始。京東也是一直持續虧損了十來年，但不影響京東集團的市值。而像永輝的對手大潤發旗下的飛牛網也是持續虧損。而永輝雲創願意燒錢並做好了燒錢的準備，所謂棄小不就，所圖必大。我們有理由相信永輝雲創做好有著美好的未來的準備。
但是至於可以實現真正美好的未來，我個人認為還是有很長的路要走。至少從我周邊朋友的使用情況來看，永輝雲創做到普及度和覆蓋面並不多，很多人沒有使用過，甚至不知道有這樣一個東西。騰訊的入局是個利好，依託騰訊龐大的流量紅利，可以加快普及的速度。另一個我認為的利好是2008年Q1的年報是顯示永輝雲創已經基本實現盈利了。雖然基本實現也就是說沒有實現，但是我仍然覺得是利好，互聯網要實現基本盈利也是可喜可賀。
所以我觀點是永輝雲創應該是有一個美好的未來，但是需要一個艱苦卓絕的奮鬥過程。
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鯊魚每日資訊
不熟悉永輝雲創
永輝是個成功的地方品牌，互聯網加時代是贏者通吃時代，要麼在一定區域內樹起服務的堅壁清野，要麼被吃。
雲創也許就是永輝最後的一博。
