動物園管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十米加高到二十米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們決定再將高度加高，後來一直加到了一百米。一天，長頸鹿問袋鼠：“這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”“很難說，”袋鼠道，“如果他們再繼續忘記關門的話!”
這個故事初聽起來就是個普通的笑話，但細品之下，這“袋鼠出籠”確實蘊含著深刻的道理。面對“袋鼠從籠子裡跑出來”這一問題，管理員們不加思索就認為是“籠子高度過低”，先入為主影響了決策的形成；當他們把籠子高度加到三十米、四十米時，問題仍然是問題時，不會深入調研，繼續走錯誤的路；管好袋鼠，隨時把籠子的“門”關上才是問題的核心，忽略了核心問題就會本末倒置。在我們的黨建工作、服務於民的各項工程中，也需要隨時找到並關上那道問題之“門”，才能牽住“牛鼻子”，有效地解決問題。
遇事少臆斷。“秋花不似春花落，說與詩人仔細吟”，蘇東坡臆斷“黃花”的故事令人深思。動物園管理員們之所以一致認為問題的原因是“籠子高度過低”，是因為覺得袋鼠有從十米高度的籠子跑出去的可能。就這樣，憑著主觀臆斷就得出了結論，並付諸處理問題的行動。在我們的各項工作中，也有的同志喜歡想當然，凡事按著自己的第一感覺進行。特別是在脫貧攻堅的產業發展中，一些地方不去考慮因地制宜，而是憑領導幹部的想象，把十分不適合的產業引進來，曾鬧得沸沸揚揚的“扶貧羊”事件，大抵屬於此類問題吧！少些臆斷，多些深入，方能有的放矢。
整改不盲目。“亡羊補牢，未為晚也。”在工作和生活中，難免犯這樣那樣的錯誤，但要善於及時發現，從多角度思考。一次兩次加高籠子高度，都沒有解決實際問題，卻還要沿著那個思路不斷“整改”，只能越改越錯，而對真正解決問題沒有絲毫作用。有的黨員幹部，在工作中缺乏腳踏實地的調查研究精神，凡事就一個死心眼，不懂得全面分析，不懂得追求真相，貌似執著，實則盲目。一旦陷入了這樣的泥沼，可能真的難以自拔，比一葉障目或因噎廢食更為嚴重。因此，當某一條路走不通時，就要適時打住，選擇另一條路，否則就會進入死衚衕。
解決抓核心。“舉網以綱，千目皆張。”對於漁網來說，只有抓住了“綱”這個主要的、核心的問題，那些“目”就自然張開了，關鍵是有的時候根本沒找到“綱”在哪裡？就像“袋鼠籠子”，“綱”其實是籠子的“門”，只要這“門”一關，其他問題不就迎刃而解了嗎？在脫貧攻堅中，就有那麼一些地方，道路泥濘不堪，經濟發展落後，但各級的幫扶措施卻是發展產業等。其實，對於這些落後的地方，“路”的問題才是真正的“綱”，“路”不通，一切的“產業”都是蒼白的，也有基層幹部感嘆：“要脫貧，先修路吧！”解決了“路”這個核心，其他幫扶才能接地氣，才能有成效。
“不識廬山真面目，只緣生在此山中。”在我們的工作中，由於受多種因素的約束，往往“當局者迷”，“先入為主”的念頭一旦佔了上風，就很難接受不同的意見。越是這樣，越難弄清“廬山真面”，以致在錯路的路上漸行漸遠。眼下，我們的脫貧致富奔小康正如火如荼，各個環節都不能像“袋鼠籠子”那樣，只關注臆想中的因素，而忽略了最關鍵的原來是那道“門”。黨員幹部門，無論生活還是工作，都不要忘記“袋鼠出籠”的教訓，隨時關好那道問題之“門”，才能從源頭上解決問題。（文/何竹梅）
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