五糧液的銷量會超過茅台嗎?

春春的天天


可預見的10年內,五糧液銷量不會超越茅臺,儘管五糧液也是風華絕代。這在歷年單品銷量和創收上都能看出來,儘管茅臺時不時會受到政策性波動,但依然有穩健的市場表現。

不用解釋,這兩個白酒都是國內白酒的桂冠明珠,處在白酒金字塔最頂端。茅臺以醬香取勝,五糧液以濃香取勝,市場認可度上,可以說路人皆知,它們其實根本不需要在央視打廣告,特別是各自的老牌拳頭產品,如飛天茅臺,五糧液普五。打廣告的都是新品衍生系列。

茅臺酒的收藏價值和年份價值要高於五糧液,這也是當年鉅額拍賣一瓶茅臺酒引發的讓人津津樂道的事情。加上一百年前萬國博覽會金獎的榮耀,以及後來經歷的紅色歷史,都賦予了茅臺酒無上的品牌價值,關鍵茅臺白酒的確醬香醇厚,回味悠長,絕對的大麴醬香型典範。它的品質和發展史,說到白酒,茅臺是第一個繞不過去的老大品牌。

五糧液,

濃香回甘勁爽感極其突出,可不是五糧醇低端白酒系列酒體非常清澈乾淨,綿柔不失醇厚,它不同於茅臺,五糧液酒力散發綿延不絕,又不會讓你難以自持,噁心嘔吐,且回味甘醇柔爽,是失眠者的最佳入睡酒。

這兩種白酒,都深得人心,銷量上也是你追我敢。光茅臺銷售量在2017年度就達到了五千萬瓶以上,這還不算庫存量,作為國字號白酒,它簡直太強大了,銷售上真是酒到渠成,皇帝的女兒不愁駙馬來。

包裝上,茅臺深入人心在於固有的包裝形象,簡約不簡單。五糧液則不同,他的包裝特色現代化,親和度上有失水準,有工業化氣質。但是兩種白酒價格太高端,基本是喝的人不買,買的人不喝,除了宴會,組織活動外,基本上都是為送禮準備的。價格上幾乎不相上下,首選肯定是茅臺,畢竟是最頂級品牌。


兩種酒的銷量側面能反映社會的購買力,也能反映社會經濟活躍程度,那茅臺絕對是最深入人心的,因為不會吃酒的又不差錢的要送禮出去,辦成事情,茅臺是頂配首選


樓蘭餐廳老王


但我認為五糧液的成功是成也蕭何敗也蕭何,五糧液可能是中國白酒把產品開發玩到極致的第一個廠家,它的總經銷產品和貼牌產品到底有多少,我甚至懷疑一度它自己都搞不清楚。原因是它的總經銷又授權給下家貼牌,乃至下家又授權給下家,除了直接關係以外,其他中間隔了一層或好幾層的關係,它就是想搞清楚也是各種利益糾葛關係錯綜複雜的梳理不清楚。

當然這樣做的好處也是顯而易見,依託這麼多的子品牌、孫品牌就能夠快速把產品鋪設到市場的各個角落,增加了品牌的曝光率和銷售機會。但也因此過度透支了品牌美譽度,造成消費者的審美疲勞,品牌辨識度變得模糊,銷售急劇下滑。最終,被相對有意識或是無意識聚焦品牌的茅臺酒後來居上。而且,純粹從產品本身來說,五糧液的銷售萎縮也吃虧在香型上。茅臺酒的香型是醬香型,這種香型白酒是隻怕你不喝,只要喝了,喝上一兩個月後其他香型的白酒就很難再入口。五糧液的濃香型,長期喝這種酒的人改喝其他酒身體就不會有多大的排斥反應。

總的來說,五糧液是否還能重回第一銷量超過茅臺,我認為短期內很難,但長期來看,市場經濟也和所有生物的進化規律一樣,物競天擇適者生存,只要五糧液注意總結學習,產品有創新,未來不是沒有可能。“十年磨一劍,今日展示君。”“伏久者飛必高;開先者謝獨早。”作為後進,雖然現在我們和茅臺酒五糧液等不在一個平臺上,但我們也有我們的想法和目標願景。問道茅臺鎮,向一切名優白酒學習,這是醬香博物館一直踐行不懈的努力。未來我們是希望打造出一款真正集各家所長,又獨具自己風味特點的產品,成為最讓人矚目的那顆冉冉升起的酒業新星……





醬香博物館


五糧液和茅臺都是頂級名酒,五糧液的銷量會超過茅臺嗎?

對於這個問題,甄酩有不一樣的看法。茅臺酒肯定是好毋容置疑,但有時候酒好酒只是單一原因,這裡五糧液的酒質也是非常不錯。真正銷量好還有很多其他的因素。目前整個酒類市場變化節奏加快,在資本作用下,很多時間發生著前所未有的變化。

對於消費者而言,不同的消費者對酒的要求有一定的差異。 作為現在到底五糧液與茅臺的整體銷量,怎麼樣要看具體銷售數據說話。作為名氣而言茅臺和五糧液都是中國白酒的頂級品牌,如果單從普通消費者角度,及消費者反饋各有不同,畢竟南北文化差異及味覺感受隨時間變化也在發生改變。這裡面還有一塊政策上的改變也在悄悄發生變化,公務消費是不得使用茅臺了。

不管什麼酒,都是商品,商品就會有市場規律。所以茅臺和五糧液也不會例外,他們也會有其他的因素轉換角色。特別資本介入後,這種變化的速度可能會加快。 甄酩大膽猜測,明年這個時候也許茅臺和五糧液的銷量會持平。這裡面的原因多,跟酒質的關係不大。也有可能再過一年,五糧液酒銷售額略高可能性也是很大的。話說到這裡,大家有什麼看法可以在下面留言給我。

歡迎您關注我們,交流不一樣的酒觀點。


甄酩酒供應鏈


五糧液系列酒不夠分明,茅臺酒市場操縱過了頭!特別是茅臺酒價格抄得太離普,所以二種都不喝!還是喝二線品牌實惠。


分享到:


相關文章: