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有能力的領導在哪裡都不會被架空，沒有能力的領導總是擔心被架空。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，參加工作以來，空降的領導接觸過幾位，本土提拔的領導也熟悉一些，但是架空領導這種現象，我覺得很少見，可能我遇到的領導確實都比較有能力也很有威望，所以看到這個問題，我的想法就是，架空或者不架空，不在於別人，而在於你自己。

不記得是心理學還是哲學中提到過，人對於環境的認識，一般都是經歷幾個階段，比如認識，再到認同，最後又迴歸到認識。那麼作為空降領導來說，我覺得也差不多是這樣，就是讓別人接近你，然後喜歡你，最後再讓別人離不開你。這樣的順序應該是很好理解的，比如你是一位空降下來的領導，你自認為上面領導認同你，給你壓擔子，然後到了新的單位，你覺得別人的喜歡不喜歡和認同不認同都無所謂，於是你為所欲為自以為是，那麼可以想象的是，你的路不會走太遠，或者即便你發展的很快走的很快，但是你未必會走的遠，因為你沒有群眾基礎，那麼你就沒有根基。

還有比如你在之前單位乾的很出色，然後領導讓你去下屬單位當了領導，作為空降幹部，你認為這是你展示自己能力和水平的重要平臺，為了不辜負領導的重視，也為了實現自我價值，然後你大刀闊斧的幹工作，但是你忘了，領導認同你是因為你之前的工作乾的好，但並不代表你現在的工作乾的好，所以適當的放下姿態，忘記自己是空降下來的，只需要記得自己是一步步從基層幹起來的，然後做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

九品職麻官

一切皆有可能，沒有什麼是不可能的，有時候驚喜就是來的那麼突然，讓你猝不及防，如同做夢一般，工作期間自己被空降成為了領導，身份一下子就變了，是不是會非常的開心和興奮呢？不過話又說回來，高興歸高興，如果這樣的好事真的有一天落在了自己的頭上，除了祝賀以外，最重要的還是學會淡定，不是有那麼一句話嗎：樹大了能招風。人好了容易招嫉妒。有地位了，有權勢瞭如何能牢牢的攥在自己的手中，不被別人搶走、不被架空才是關鍵所在。

人脈的維護：

這樣的好事能夠落在自己的頭上，只能說明平時自己在工作中的表現、業績、能力以及和同事之間的關係等等各方面還是比較的不錯的，也正是因為這些因素的存在，才讓你有了這次升職的機會，但是千萬不要因為自己地位變了，而不把以前的同事放在眼裡了，相反的正是因為你地位變了，你才更要注重人脈的積累和維護，和同事繼續搞好關係，因為只有同事支持你，你這個領導才有存在的價值和意義。否則就是普通人一個。

放低姿態：

身在職場，姿態很重要，千萬不要因為自己一時的成就而將所有的忘乎所以然了，即使是突然成為了領導，高興是應該的，不過還要適可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然讓極個別的同事感到心裡不爽，他們會想方設法的去挑你的毛病，而人在高興的時候也正是警惕性最放鬆的時候，很容易會因為無意的一句話或一件事讓人家抓住把柄，到時候可就悲喜相加了，所以說越是高興的時候越是讓自己冷靜下來，把姿態放低。

更加努力工作：

作為領導本身就有帶頭的作用，為了能將這個來之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是為了給手下的員工做表率，另一方面也是為了能在工作中將地位鞏固，不要放鬆了自己，更不要放縱了自己。

不斷提高自身修養：

人在任何時候都是學習的過程，工作亦是如此，作為領導，更要注重自身修養才可以，工作之餘，要不斷的去學習，去豐富自己、去給自己注入新鮮“血液”、人只有學習才會成長，只有不斷的去接觸新東西才能讓自己優於其他人，覬覦領導崗位的人有很多，自己不努力，只會讓人家替代你，所以說，為了工作，也是為了自己，要不斷的學習，提高自身修養才可以。

職場是個很混亂的地方，每個人都想升職加薪、而人又是比較容易有嫉妒心理，所以說當自己突然有一天被提拔了以後，不要得意忘形，要知道在你身後是有很多人嫉妒你的，表面上為你喝彩，替你高興，向你投來崇拜的眼光，可是背地裡還不知道有多少人排擠你呢，可能因為你的稍微不注意，就會被替代下來，所以說，擁有了某件東西不重要，重要的是如何將其攥緊了或者是利用好才是關鍵。

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上啥班

很多職業經理人都遇到過這樣的尷尬，空降到一個公司，板凳坐不穩，人心籠不齊，局面控不住，指令行不通。頭銜空有其名，下面陽奉陰違，這就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，一種是被下屬挑戰權力架空。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。空降領導為防止被架空，要有條不紊地做好以下幾件事。

一、打通高層通道。高層通道是空降兵的護身符。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導。高階領導之間勾心鬥角是常態，要保持中立，這樣才會成為他們拉攏的對象。

二，談話摸底。進入角色後，要不動聲色，與下屬分別談話，瞭解他們的工作和性格，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。

三，不要輕易表態。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，穩定大局為要務。

四，找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支持自己的同盟軍，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。

五，切忌急躁冒進。新手上路，猶如摸著石頭過河，沒有深入瞭解水之深淺之前，切不可貪功冒進。急於立威而殺伐果斷，無異於自尋死路。

六，尊重下屬。公司水有多深，只有下屬最清楚。下屬善意提醒一句，可以遠災避禍。下屬給你下套，則在劫難逃。所以，要尊重下屬，不要張狂飛揚。

七，保持神秘感。對上，要不卑不亢，不遠不近，讓高層摸不清你的脈。對下，要若即若離，不疏不親，讓下屬覺得高深莫測。保持神秘感，才能讓人產生敬畏感。

八，借力打力。任何一個團隊都有內部爭鬥，不可能鐵板一塊。要懂點馭人之術，學會借力打力。利用成員之間的內部矛盾，穩固自己的位置。

九，授權而不放權。俗話說，一個好漢三個幫，空降兵要想站穩腳跟，必須要學會授權，讓下屬獲得尊重感和信任感。權力放下去，監督建起來。

十，時機成熟時大膽啟用新人。經過上述一系列措施，兩三個月以後基本達到根深蒂固。此時，可以清除異己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就沒有了羈絆。

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管理那點事

空降兵被架空的概率並不大，G企和G職的高層大幅度交流非常普遍，被架空的情況並不多見。核心因為是有上級力挺，否則，也不會交流你過去空降了。更多時候，就是故意了空降而空降，要麼為了重新洗牌，要麼了整頓牌局，要麼就是內部產生不了正職。沒有比上級更清楚空降兵面臨的被架空的問題了，往往會給予背書和撐腰，否則，空降兵很難快速進入角色的。

第一，要與上級保持密切互動，保證上級的絕對信任和支持。當然了，你空降過去，這是上級的信任。你擺平不了下屬，說明你駕馭能力不強。所以，不到萬不得已，不要尋求上級的支持。當然，到了下屬太過分的時候，必須請上級力挺你。

第二，要分化鐵板一塊的下屬群體。要想架空上司，三個關鍵下屬就夠了。你空降之後，要儘快摸清你的彙報線和關鍵業務的關鍵環節。比如，你管項目，你要把控三個環節，即：項目立項負責人、項目論證負責人、項目審批的副職，因為這三個關鍵人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以給你挖坑。你只要拆散這三個關鍵下屬就可以了。很簡單啊，明升暗降啊，把原來受委屈的人，提起來摻沙子。不要讓關鍵環節失控就行了，其他的事情慢慢消化。

第三，要樹威信，重新洗牌。在重新洗牌中，樹威信。有人死對頭是無法使用的，你就是再溫暖他們，他們也是恨你的，因為你搶了他們的職位，讓他們臉面盡失。你用春風化雨、滋潤他們的心靈，講真，基本沒用。職場只講利益，不會念情。如果溫暖不了，就要抓緊淘汰，G企和G職不像私企，可以開人。那麼，就團結人品好的下屬，重新培養可以信任的下屬，把可靠的人用在關鍵崗位上。

第四，要儘快出業績，業績說明一切。上級空降比過來，除了個別是冷落你之外，大多數情況還是希望你能改變格局的。那麼，向上級最好的交待就是儘快交出業績。要交出業績，就要優化下屬結構，讓架空你的內耗轉變成為業績的壓力。根本的辦法，就是用利益分化，調整利益分配格局，誰幹出業績就得到利益，原來的抱團取暖的小團體，自然就瓦解了。

職場火鍋

“職入龍門”觀點：空降兵在根基不牢靠的時刻最容易成為上面的提線木偶，低下員工不配合的“槍頭鳥”。防止自己被上下”齊坑”的關鍵就是你要成為職場價值利益共贏的暢通管道，而不是“擋路石”。

1 在職場百分之九十以上的人都希望自己能夠晉升成為領導，獲得薪酬和社會地位的尊重。但，我們永遠要明白一點，任何人的晉升背後都有高層勢力之間相互鉗制導致的局勢決定！所以，面對升職加薪你要冷靜分析局勢是否對你有利？還是因為暗流湧動的陷阱，給予你光環的同時需要你付出不菲的代價！ 所以，我們要想在職場一路高升，就要有一雙會辨明局勢的眼睛以及有能解決公司發展核心需求的職業價值！

【公司的局勢決定了空降兵是被利用還是真正的機遇】

在《大明王朝1566》中，明嘉靖帝朱厚熜統治套路為“幕後操控”由皇權集中制代表的太監天團“鉗制”嚴閣老把持朝政的“嚴黨”黨羽。看似如日中天的“嚴黨”卻內部腐爛，嘉靖帝忍無可忍，急需找到合適勢力將其取代！於是一股“清流”勢力正在醞釀，這股“清流”勢力的背後靠山就是嘉靖帝的繼承人裕王，“清流”派正在等待合適的時機登上政治舞臺！

三股派系真正鬥法是源於“嚴黨”多年貪腐導致國庫虧空的大坑無法填滿。嘉靖帝之所以縱容“嚴黨”是因為朝野上下皆為“嚴黨”門生，所以無奈還要重用（也是“嚴黨”總能挖到錢給皇上修仙用）！嘉靖帝和“嚴黨”大家都心知肚明要用江南絲綢出口的收入來支撐國家今年全部開銷（其中包括很大一部分嘉靖帝修道館和墓地的錢）！於是想出“改稻為桑”的國策，希望江南百姓放棄種植糧食，改種桑田以支撐出口貿易所需的全部絲線。結果，各路權貴都虎視眈眈這塊“肥肉”，大家都在打承接江南絲綢出口業務的富賈沈一石的主義。做為生意人，沈一石核算成本後認為只有用收購災民田地的價格購買田地，才能完成國家任務額以及夠打點各級官員權貴。於是與江南官員勾結壓低田地價格，強行徵佔百姓土地！百姓不滿，政策無法如期執行時，江南官員則利用江南雨季製造了十個縣的洪災，震驚朝野。

這件事被江南直隸總督胡宗憲得知，當即帶人抗洪搶險並嚴懲涉案官員。但因本案牽扯到自己恩師“嚴閣老”，所以即使到皇帝那裡，他都保持緘默。人雖然都處置了，但是“改稻為桑”的國策還是沒有人更好的代表國家形象去執行！

這時，“嚴黨”派作妖者小閣老和“清流”派最高指揮官裕王看到了最好絆倒對方的時機！兩名空降兵分別代表“嚴黨”派和“清流”派，被集體調到江南這個利益和陷阱並存的“爛攤子”。

這就是當時朝局的大勢，就如同我們所在職場遇到的環境一樣，誠然我們的升職是我們個人努力的結果，但同時也是高層之間相互鉗制的“棋子”。關鍵是，你是否是一顆有思想、會審時度勢的“棋子”。

2 做為高層打擊某個派系勢力的空降兵，即光環炮灰兵。這些炮灰兵是空談理想、缺乏實戰的“憤青”，這種職場小白最適合成為政治鬥爭的犧牲品。

由“嚴黨”派來的空降兵高翰文，原是翰林院大學士，純理想派文藝青年一枚。對於政治和管理一竅不通，但他卻像很多“職場小白”一樣，喜歡對新環境發表自己認為“偉大”的政治觀點。比如，他對於“改稻為桑”的國策提出了“以改兼賑，兩難自解”的主張，成為“嚴黨”權力遊戲的“高知識型提線木偶”，捲入政治鬥爭（“嚴黨”只要在臺前聽話執行他們搜刮民財任務的人即可，越是才高八斗、越是打著優秀實戰主張、越沒有管理經驗的炮灰兵越好）。高翰文做為空降兵直接任命杭州市市長！對於這位初入職場的小白來說，這種火箭般升職意味著對於自己能力的高度肯定，他此時根本不能理性分析天降餡餅砸到自己的原因到底是啥！他就覺得是施展自己抱負和才華的時刻到了。根本沒有管理經驗的他天真的踏上了上任之路！剛開始還大義凜然的對江蘇工作大談自己正義的觀點，把“嚴黨”的人搞蒙了，小閣老怎麼派了個豬隊友，向著老百姓和“清流派”的海瑞說話。果不其然，上任沒兩天就被富商和江南官員合夥設計的“美人計”套中，在威逼利誘下，高翰文礙於自己和家族的顏面同江南貪腐官員站成一排。最後由於承受不了巨大的壓力而病倒，幾經周折才得以脫身。

【“職入龍門”職場心得】

高翰文就是典型空降兵被高管和下屬聯合擺刀的“炮灰”！究其原因還是因為：

第一，對公司局勢完全不知道，只是看到表象！即便你不知道公司局勢，但對於公司重要營收項目——“江南事件”發佈任何觀點前也應該冷靜慎重！越是重點項目越有內部暗箱操！職場小白完全不懂這層厲害關係，還天真以為自己的想法就是救國良策，結果被別有用心的人加以利用，搞得身敗名裂。

第二，他一個從未在基層從事過管理工作的人，家族又不是皇親國戚，為什麼高層會點名讓自己去負責崗位跨服如此之大的項目的目的完全沒搞清楚邏輯？權力永遠是要有相應的能力去駕馭的！如果你個人能力還有待鍛鍊和提升，那麼這明顯是巨大的陷阱。對自己真實能力的評估是很多職場新人容易非理性判斷的常態！

第三，對於一份新崗位的準備不夠充分。我們被調崗到新崗位時，對於新的工作環境、崗位職責、部門人員情況、部門業務如何開展等都要有充分的瞭解和準備。

3 只有是靠自身實力受到上級賞識被委任的空降兵的管理之路才會比別人更加順暢！

海瑞做為“清流派”裕王舉薦的空降兵和高翰文一前一後去杭州上任，他任高翰文下屬，是杭州某縣縣長。這個下屬做的準備就比文藝青年高翰文市長要充分。在未上任前，他已經通過裕王得知了“江南事件”的全部內容，並對當今局勢做出了精準且獨到的判斷，他可以快速駕馭手下員工和震懾江南高級官員的法寶就是他熟讀包括自己本職工作在內的各級職位、部門崗位職責，對組織結構框架無比清晰、公司各部門職能和業務特徵都格外瞭解，他做的準備已經遠遠超出一個部門主管的眼界。

於是，當他和高翰文共同去省裡開會，落實“改稻為桑”國策時，海瑞對於公司各部門協作操作審批流程、公司各部門規章制度瞭如指掌，不管是高級官員還是下屬都不敢對海瑞隨便來“下馬威”！海瑞做為裕王勢力的代表成為打擊嚴黨的一顆鋼釘。儘管他自己不站在任何一個勢力陣營中，他心中只有百姓。但在職場你願意或者不願意，大家都是棋局中的棋子，互相成全，不同的是失勢的時候你是棋子，得勢的時候你就可以佈局下棋。

【“職入龍門”職場心得】

海瑞做為空降兵的成功來自於他個人超強的職業能力，包括：本職崗位的職業能力和對公司系統運作以及公司遊戲規則的熟悉和洞察力。這是做為管理人員的必備素養！為什麼我們做為空降兵連下屬管理不了，就是因為你既不能給予他們共贏利益的目標，又不能給予他們上升空間的扶持，請問，人家為什麼聽你的！這點上我們就應該學習海瑞（海剛峰）。他做為新任縣令，下屬一個牢頭、一個副縣長全部被“嚴黨”收買，根本沒拿他當回事。還處處來下馬威。海瑞來了先是用極其熟悉的縣長辦事流程震懾住了下屬，然後用公司規章制度、下屬的弱點和兩人觸犯公司規章制度的把柄“威逼利誘”，讓他們將功補過，在合格完成本職工作的前提下，海瑞還保證既往不咎，並慷慨的以公司名義安置了兩位下屬重要的親人。做到這裡，這兩名下屬算是徹底收編到海瑞團隊中。海瑞對員工的管理手段不可謂之不高！對照海瑞，我們做為空降兵是否做好業務和馭人兩把抓的準備呢？

大家身邊是否有空降兵領導，他們是否也遇到很難開展工作的尷尬局面？還是極具管理藝術感的大展拳腳呢？歡迎大家在評論區留言分享！將來哪天我們成為空降兵直接就能拜讀學習！！

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職入龍門

雖然這個問題，在現實生活中發生的可能幾乎微乎其微，但是我們來試想一下也是可以的。其實這個問題，與“如果你成為領導，你如何管理公司”非常相似。那我們就這個問題來談一談，怎樣防止被架空。

首先，我想強調一下，這個問題不是很具體，缺少對原來團隊狀況的描述，我們不知道原來的團隊是什麼樣的，不知道團隊的業務是什麼，不知道是多大的團隊？因為這些因素影響著你管理一個公司，不可一概而論。

但是我們可以大概地討論一些比較適用於大多數公司的方法。

1.先與原領導做好交接

無論前任領導好與壞，一定會有支持自己的人。而且你是空降成為領導的，所以首先你需要的是得到員工的認可，如果大家都不服你，這樣的話就非常不好管理，而且你很有可能就會被架空。如果有需要可以請大家吃個飯，聚個餐，聊一聊。

2.尋找自己的支持者

你搖身一變成為領導，想要短時間內管理好公司是很困難的，所以你需要尋找幾位得力助手。

你在成為領導前應該和同事私底下也是比較熟的，所以你對他們都有一定的瞭解，誰能力比較高，值得信任，和你關係比較好的，這個時候你完全可以提拔他們，他們也會感激，工作上也會更加支持你。

3.觀察團隊的運行狀況，建立自己核心團隊

在剛接管一個團隊的時候，你必須非常瞭解這個團隊，看它現在正處於一種什麼狀態，另外還要了解團隊中的每一個以及他們對你的態度。然後為了不被架空，你必須訊速整理好你的團隊，鞏固自己的地位。

4.定期組織團建活動

現在的很多公司都喜歡組織員工搞團建，這並不是簡單的素質拓展，也並不是單純地玩玩而已，這樣的活動能夠培養團隊合作。領導的積極參與也能夠拉近和員工的距離。

5.制定合理的獎懲制度

所謂新官上任三把火，但是我認為這個方法雖然能夠樹立你的威言，但容易失去人心，況且估計有很多人對你突然成為領導有意見，所以你不妨改善對員工的福利，讓員工覺得跟著你也會有出路。當然懲罰制度也不能少，該立的規矩也得有。

空降成為領導這事雖然少有，但是體前考慮下自己成為領導後該怎麼管理公司也算是一種激勵，說不定哪天你就升職成為領導了呢？

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你有什麼防止自己被架空的方法呢？歡迎在下方留言討論哦。

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霸王課

哥們兒，您這命不錯呀！能被空降成領導，擔心被架空，一看這就是幸福的煩惱啊。

但凡在職場幹過幾年管理的應該都知道，一個空降來的領導，想要在新的單位落地紮根，確實挺有難度。假如這位新來的領導，不是什麼業界有威望的人士，也不是行業內知名的大咖，更沒有某某大人物的背景靠山，想要不被架空，確實要好好琢磨一下對策。

馬菠蘿曾經就有被挖到某企業空降做高管得經歷，廢話不多言，分享一些切身經歷和感受吧：

權力是最迷人的春藥

不論是被空降成了領導，還是被破格提拔成了高管，突如其來的權利暴漲，往往會讓很多人迷失。不能否認，權力這東西確實勾人，原來只能對十來人發號施令，升職後，揮手之間就能操控百人，這劑春藥，絕對是威力十足。

雖然你獲得了權利的名號，但未必馬上就能擁有使用權力的根基。雖說名片上印了“總經理”三個字，可那只是個名號，和你在企業裡實際的管理與控制，還相去甚遠。

所以，首先讓自己在權力提升的興奮中平靜下來，不要被這劑春藥給弄迷糊了。好好想想權力釋放的根基所在，如何能讓權力的名與實真正相符。

權力絕對不等同於權威

記得在早年馬菠蘿擔任總監的年代，曾有一位下級部門的副主管來找我抱怨，口口喊冤的說，底下人都不聽自己的。此時，部門的正主管剛剛離職，這一位置正好空缺。看來副職來喊冤，想奔著升職加薪的事兒來的。

可在這位副主管的管理理念裡，只要賦予自己正主管的權力名號，底下人就能聽他的。其實，但凡有過管理經驗的都應該知道，想讓下屬們能夠信服與你，靠的不是權力的長鞭，也不是發號施令時猙獰的面孔，而是你既有權利又有威望的民心基礎。

【馬菠蘿 扎心總結】

想要不被別人架空，想讓自己的權力得以釋放，管理更加遊刃有餘，最關鍵的為自己的權力打好威望的基礎。要麼就讓自己成為專業技能超群的牛人，要麼就是銷售業績槓槓的精英，要麼就是與下屬和光同塵的並肩夥伴，起碼也要是個願意散財聚人的慷慨領頭人。

總之，有了威望，再言權力，您說是嗎？

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馬菠蘿扒職場

職場如戰場，如果不小心被空降成領導，架空的危險指數可是五顆星，那麼如何讓自己空降後不被下屬架空呢？時間緊，任務急，有書君就不帶大家繞彎了，直入主題。

一、 一定要取得你的頂頭上司的信任。

空降成領導有很多種可能，最基本的為兩點：其一，該公司或者部門因職位空缺，暫無人員可以替代。其二，你本身很優秀，但你所在的公司或部門沒有上升空間。

無論是哪種原因，說明你在上司的心目中被重視，這的確是好事，但是你可不要妄自菲薄。到達新崗位時，遇到事情，尤其是比較棘手的問題時，一定要事先與上司溝通，說明情況解釋原委，千萬不要試圖粉飾太平盛事，到最後無法收場時，再搬救兵。

但是需要說明一點，這棘手問題及其彙報情況的“度”，你得自己掌握好。

而且彙報說明可不是完全依賴，只是讓你的上司知道情況，以便可以從TA那邊得到支持，再或是有對你不利消息傳過去時，讓你的上司可以有正確的判斷。

二、 儘快適應新工作環境

人與人相處需要磨合期是必然的，但磨合期的時長卻是可以因你的努力而縮短的。你的下屬對周邊的工作環境、人際交往已經很通暢，而你卻是很陌生，所以要想不被下屬架空，你需要儘快瞭解新環境的習慣流程，下屬的工作特點和情況、每個人的工作範圍，分析出優劣，以便日後可以調整和安排。

三、 儘快展示出自己的水平

人總有這樣的心思，當領導水平很差時，很自然的表露出一些不尊重的情緒，消極以對是常態；而對於業務能力強，辦事雷厲風行的領導，在心服口服時，TA的決定往往很快可以執行。

為了不被下屬輕視，你需要儘快進入狀況，拿出自己的真實本領，這樣才可以“以才服人”，才可以不被下屬架空。

四、 與下屬打成一片

有書君這裡說得打可非那個武力地打喲！都說商場如戰場，雖沒有硝煙但是依然很殘酷。而職場中人與人的交流，其實也是暗潮湧動的，怎麼樣才可以不被架空，儘快上手工作？

你需要與下屬進行“破冰”，組織一場飯局、一起去郊遊。都說中國人很多事情都是通過吃飯解決的，只要你不是在飯桌前，擺著一副撲克臉、高冷範，相信沒有什麼是一頓聚餐解決不了的，如果實在解決不了，那就再來一頓。

而郊遊時，人親近大自然，很容易讓人放下很多戒備，在人與自然相處時，你和下屬的距離也就逐漸拉近了。當然，以上的方式不是絕對的，只要達到“破冰”的目的，那就殊途同歸了。

五、 如果是有計劃的架空怎麼辦？

哪個副手沒有一群擁躉者，哪個副手不想“千年副手熬成正”，但是因為你的空降，讓TA永遠地失去了這個大好機會，不對你懷恨在心，那得是多有風度的副手啊！

面對有計劃的架空怎麼辦？只有一種狠方法，那就是逐個擊破。一個團隊終有外圍、終有短板，這是一種百試不爽的規律。在無法迅速擊中核心力量時，先掃清外圍是必要的。

而且這逐個瓦解的方法最好不要有複製性，對待不同的人要有不同處理方法。對於實在沒有辦法的，也可以實行清空政策，當然這種方法在使用的同時，也就意味著你做領導是失敗的。

有書君在一揮而就中，忽然悟出很多道理。現實的職場，其實和古代的前朝後殿有很多類同之處，適當地和古人學習一下謀略也是必要的。

有書君最近在研究《孫子兵法》，或許有一天也會熟練地運用到現實中，不過這篇還是要屏蔽有書君的“冒號們”，萬一TA發現其中的玄妙運用在有書君身上，那有書君也只能選擇自相矛盾了。

有書共讀

我就簡短說明大體思想，先靜再動再靜。剛去先觀察情況，只要是人就有矛盾，就各自小團體，也有獨行俠，這是靜。然後利用這個籠絡 ，任用，排擠。空降的一定要挑起下一級的矛盾，不要升級矛盾。而是可控制的。這是動。接下來就是靜了，坐看事態發展，這時候一般不會有問題了。核心思想製造矛盾。不好使就換對立人，但是不要全換雙方多方勢力參雜使用。

裸奔的小蝸牛6

關鍵字: 職場 架空 領導