用户61403323

有能力的领导在哪里都不会被架空，没有能力的领导总是担心被架空。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，参加工作以来，空降的领导接触过几位，本土提拔的领导也熟悉一些，但是架空领导这种现象，我觉得很少见，可能我遇到的领导确实都比较有能力也很有威望，所以看到这个问题，我的想法就是，架空或者不架空，不在于别人，而在于你自己。

不记得是心理学还是哲学中提到过，人对于环境的认识，一般都是经历几个阶段，比如认识，再到认同，最后又回归到认识。那么作为空降领导来说，我觉得也差不多是这样，就是让别人接近你，然后喜欢你，最后再让别人离不开你。这样的顺序应该是很好理解的，比如你是一位空降下来的领导，你自认为上面领导认同你，给你压担子，然后到了新的单位，你觉得别人的喜欢不喜欢和认同不认同都无所谓，于是你为所欲为自以为是，那么可以想象的是，你的路不会走太远，或者即便你发展的很快走的很快，但是你未必会走的远，因为你没有群众基础，那么你就没有根基。

还有比如你在之前单位干的很出色，然后领导让你去下属单位当了领导，作为空降干部，你认为这是你展示自己能力和水平的重要平台，为了不辜负领导的重视，也为了实现自我价值，然后你大刀阔斧的干工作，但是你忘了，领导认同你是因为你之前的工作干的好，但并不代表你现在的工作干的好，所以适当的放下姿态，忘记自己是空降下来的，只需要记得自己是一步步从基层干起来的，然后做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。

九品职麻官

一切皆有可能，没有什么是不可能的，有时候惊喜就是来的那么突然，让你猝不及防，如同做梦一般，工作期间自己被空降成为了领导，身份一下子就变了，是不是会非常的开心和兴奋呢？不过话又说回来，高兴归高兴，如果这样的好事真的有一天落在了自己的头上，除了祝贺以外，最重要的还是学会淡定，不是有那么一句话吗：树大了能招风。人好了容易招嫉妒。有地位了，有权势了如何能牢牢的攥在自己的手中，不被别人抢走、不被架空才是关键所在。

人脉的维护：

这样的好事能够落在自己的头上，只能说明平时自己在工作中的表现、业绩、能力以及和同事之间的关系等等各方面还是比较的不错的，也正是因为这些因素的存在，才让你有了这次升职的机会，但是千万不要因为自己地位变了，而不把以前的同事放在眼里了，相反的正是因为你地位变了，你才更要注重人脉的积累和维护，和同事继续搞好关系，因为只有同事支持你，你这个领导才有存在的价值和意义。否则就是普通人一个。

放低姿态：

身在职场，姿态很重要，千万不要因为自己一时的成就而将所有的忘乎所以然了，即使是突然成为了领导，高兴是应该的，不过还要适可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然让极个别的同事感到心里不爽，他们会想方设法的去挑你的毛病，而人在高兴的时候也正是警惕性最放松的时候，很容易会因为无意的一句话或一件事让人家抓住把柄，到时候可就悲喜相加了，所以说越是高兴的时候越是让自己冷静下来，把姿态放低。

更加努力工作：

作为领导本身就有带头的作用，为了能将这个来之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是为了给手下的员工做表率，另一方面也是为了能在工作中将地位巩固，不要放松了自己，更不要放纵了自己。

不断提高自身修养：

人在任何时候都是学习的过程，工作亦是如此，作为领导，更要注重自身修养才可以，工作之余，要不断的去学习，去丰富自己、去给自己注入新鲜“血液”、人只有学习才会成长，只有不断的去接触新东西才能让自己优于其他人，觊觎领导岗位的人有很多，自己不努力，只会让人家替代你，所以说，为了工作，也是为了自己，要不断的学习，提高自身修养才可以。

职场是个很混乱的地方，每个人都想升职加薪、而人又是比较容易有嫉妒心理，所以说当自己突然有一天被提拔了以后，不要得意忘形，要知道在你身后是有很多人嫉妒你的，表面上为你喝彩，替你高兴，向你投来崇拜的眼光，可是背地里还不知道有多少人排挤你呢，可能因为你的稍微不注意，就会被替代下来，所以说，拥有了某件东西不重要，重要的是如何将其攥紧了或者是利用好才是关键。

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很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。

四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。

七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。

九，授权而不放权。俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。权力放下去，监督建起来。

十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。

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管理那点事

空降兵被架空的概率并不大，G企和G职的高层大幅度交流非常普遍，被架空的情况并不多见。核心因为是有上级力挺，否则，也不会交流你过去空降了。更多时候，就是故意了空降而空降，要么为了重新洗牌，要么了整顿牌局，要么就是内部产生不了正职。没有比上级更清楚空降兵面临的被架空的问题了，往往会给予背书和撑腰，否则，空降兵很难快速进入角色的。

第一，要与上级保持密切互动，保证上级的绝对信任和支持。当然了，你空降过去，这是上级的信任。你摆平不了下属，说明你驾驭能力不强。所以，不到万不得已，不要寻求上级的支持。当然，到了下属太过分的时候，必须请上级力挺你。

第二，要分化铁板一块的下属群体。要想架空上司，三个关键下属就够了。你空降之后，要尽快摸清你的汇报线和关键业务的关键环节。比如，你管项目，你要把控三个环节，即：项目立项负责人、项目论证负责人、项目审批的副职，因为这三个关键人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以给你挖坑。你只要拆散这三个关键下属就可以了。很简单啊，明升暗降啊，把原来受委屈的人，提起来掺沙子。不要让关键环节失控就行了，其他的事情慢慢消化。

第三，要树威信，重新洗牌。在重新洗牌中，树威信。有人死对头是无法使用的，你就是再温暖他们，他们也是恨你的，因为你抢了他们的职位，让他们脸面尽失。你用春风化雨、滋润他们的心灵，讲真，基本没用。职场只讲利益，不会念情。如果温暖不了，就要抓紧淘汰，G企和G职不像私企，可以开人。那么，就团结人品好的下属，重新培养可以信任的下属，把可靠的人用在关键岗位上。

第四，要尽快出业绩，业绩说明一切。上级空降比过来，除了个别是冷落你之外，大多数情况还是希望你能改变格局的。那么，向上级最好的交待就是尽快交出业绩。要交出业绩，就要优化下属结构，让架空你的内耗转变成为业绩的压力。根本的办法，就是用利益分化，调整利益分配格局，谁干出业绩就得到利益，原来的抱团取暖的小团体，自然就瓦解了。

职场火锅

“职入龙门”观点：空降兵在根基不牢靠的时刻最容易成为上面的提线木偶，低下员工不配合的“枪头鸟”。防止自己被上下”齐坑”的关键就是你要成为职场价值利益共赢的畅通管道，而不是“挡路石”。

1 在职场百分之九十以上的人都希望自己能够晋升成为领导，获得薪酬和社会地位的尊重。但，我们永远要明白一点，任何人的晋升背后都有高层势力之间相互钳制导致的局势决定！所以，面对升职加薪你要冷静分析局势是否对你有利？还是因为暗流涌动的陷阱，给予你光环的同时需要你付出不菲的代价！ 所以，我们要想在职场一路高升，就要有一双会辨明局势的眼睛以及有能解决公司发展核心需求的职业价值！

【公司的局势决定了空降兵是被利用还是真正的机遇】

在《大明王朝1566》中，明嘉靖帝朱厚熜统治套路为“幕后操控”由皇权集中制代表的太监天团“钳制”严阁老把持朝政的“严党”党羽。看似如日中天的“严党”却内部腐烂，嘉靖帝忍无可忍，急需找到合适势力将其取代！于是一股“清流”势力正在酝酿，这股“清流”势力的背后靠山就是嘉靖帝的继承人裕王，“清流”派正在等待合适的时机登上政治舞台！

三股派系真正斗法是源于“严党”多年贪腐导致国库亏空的大坑无法填满。嘉靖帝之所以纵容“严党”是因为朝野上下皆为“严党”门生，所以无奈还要重用（也是“严党”总能挖到钱给皇上修仙用）！嘉靖帝和“严党”大家都心知肚明要用江南丝绸出口的收入来支撑国家今年全部开销（其中包括很大一部分嘉靖帝修道馆和墓地的钱）！于是想出“改稻为桑”的国策，希望江南百姓放弃种植粮食，改种桑田以支撑出口贸易所需的全部丝线。结果，各路权贵都虎视眈眈这块“肥肉”，大家都在打承接江南丝绸出口业务的富贾沈一石的主义。做为生意人，沈一石核算成本后认为只有用收购灾民田地的价格购买田地，才能完成国家任务额以及够打点各级官员权贵。于是与江南官员勾结压低田地价格，强行征占百姓土地！百姓不满，政策无法如期执行时，江南官员则利用江南雨季制造了十个县的洪灾，震惊朝野。

这件事被江南直隶总督胡宗宪得知，当即带人抗洪抢险并严惩涉案官员。但因本案牵扯到自己恩师“严阁老”，所以即使到皇帝那里，他都保持缄默。人虽然都处置了，但是“改稻为桑”的国策还是没有人更好的代表国家形象去执行！

这时，“严党”派作妖者小阁老和“清流”派最高指挥官裕王看到了最好绊倒对方的时机！两名空降兵分别代表“严党”派和“清流”派，被集体调到江南这个利益和陷阱并存的“烂摊子”。

这就是当时朝局的大势，就如同我们所在职场遇到的环境一样，诚然我们的升职是我们个人努力的结果，但同时也是高层之间相互钳制的“棋子”。关键是，你是否是一颗有思想、会审时度势的“棋子”。

2 做为高层打击某个派系势力的空降兵，即光环炮灰兵。这些炮灰兵是空谈理想、缺乏实战的“愤青”，这种职场小白最适合成为政治斗争的牺牲品。

由“严党”派来的空降兵高翰文，原是翰林院大学士，纯理想派文艺青年一枚。对于政治和管理一窍不通，但他却像很多“职场小白”一样，喜欢对新环境发表自己认为“伟大”的政治观点。比如，他对于“改稻为桑”的国策提出了“以改兼赈，两难自解”的主张，成为“严党”权力游戏的“高知识型提线木偶”，卷入政治斗争（“严党”只要在台前听话执行他们搜刮民财任务的人即可，越是才高八斗、越是打着优秀实战主张、越没有管理经验的炮灰兵越好）。高翰文做为空降兵直接任命杭州市市长！对于这位初入职场的小白来说，这种火箭般升职意味着对于自己能力的高度肯定，他此时根本不能理性分析天降馅饼砸到自己的原因到底是啥！他就觉得是施展自己抱负和才华的时刻到了。根本没有管理经验的他天真的踏上了上任之路！刚开始还大义凛然的对江苏工作大谈自己正义的观点，把“严党”的人搞蒙了，小阁老怎么派了个猪队友，向着老百姓和“清流派”的海瑞说话。果不其然，上任没两天就被富商和江南官员合伙设计的“美人计”套中，在威逼利诱下，高翰文碍于自己和家族的颜面同江南贪腐官员站成一排。最后由于承受不了巨大的压力而病倒，几经周折才得以脱身。

【“职入龙门”职场心得】

高翰文就是典型空降兵被高管和下属联合摆刀的“炮灰”！究其原因还是因为：

第一，对公司局势完全不知道，只是看到表象！即便你不知道公司局势，但对于公司重要营收项目——“江南事件”发布任何观点前也应该冷静慎重！越是重点项目越有内部暗箱操！职场小白完全不懂这层厉害关系，还天真以为自己的想法就是救国良策，结果被别有用心的人加以利用，搞得身败名裂。

第二，他一个从未在基层从事过管理工作的人，家族又不是皇亲国戚，为什么高层会点名让自己去负责岗位跨服如此之大的项目的目的完全没搞清楚逻辑？权力永远是要有相应的能力去驾驭的！如果你个人能力还有待锻炼和提升，那么这明显是巨大的陷阱。对自己真实能力的评估是很多职场新人容易非理性判断的常态！

第三，对于一份新岗位的准备不够充分。我们被调岗到新岗位时，对于新的工作环境、岗位职责、部门人员情况、部门业务如何开展等都要有充分的了解和准备。

3 只有是靠自身实力受到上级赏识被委任的空降兵的管理之路才会比别人更加顺畅！

海瑞做为“清流派”裕王举荐的空降兵和高翰文一前一后去杭州上任，他任高翰文下属，是杭州某县县长。这个下属做的准备就比文艺青年高翰文市长要充分。在未上任前，他已经通过裕王得知了“江南事件”的全部内容，并对当今局势做出了精准且独到的判断，他可以快速驾驭手下员工和震慑江南高级官员的法宝就是他熟读包括自己本职工作在内的各级职位、部门岗位职责，对组织结构框架无比清晰、公司各部门职能和业务特征都格外了解，他做的准备已经远远超出一个部门主管的眼界。

于是，当他和高翰文共同去省里开会，落实“改稻为桑”国策时，海瑞对于公司各部门协作操作审批流程、公司各部门规章制度了如指掌，不管是高级官员还是下属都不敢对海瑞随便来“下马威”！海瑞做为裕王势力的代表成为打击严党的一颗钢钉。尽管他自己不站在任何一个势力阵营中，他心中只有百姓。但在职场你愿意或者不愿意，大家都是棋局中的棋子，互相成全，不同的是失势的时候你是棋子，得势的时候你就可以布局下棋。

【“职入龙门”职场心得】

海瑞做为空降兵的成功来自于他个人超强的职业能力，包括：本职岗位的职业能力和对公司系统运作以及公司游戏规则的熟悉和洞察力。这是做为管理人员的必备素养！为什么我们做为空降兵连下属管理不了，就是因为你既不能给予他们共赢利益的目标，又不能给予他们上升空间的扶持，请问，人家为什么听你的！这点上我们就应该学习海瑞（海刚峰）。他做为新任县令，下属一个牢头、一个副县长全部被“严党”收买，根本没拿他当回事。还处处来下马威。海瑞来了先是用极其熟悉的县长办事流程震慑住了下属，然后用公司规章制度、下属的弱点和两人触犯公司规章制度的把柄“威逼利诱”，让他们将功补过，在合格完成本职工作的前提下，海瑞还保证既往不咎，并慷慨的以公司名义安置了两位下属重要的亲人。做到这里，这两名下属算是彻底收编到海瑞团队中。海瑞对员工的管理手段不可谓之不高！对照海瑞，我们做为空降兵是否做好业务和驭人两把抓的准备呢？

大家身边是否有空降兵领导，他们是否也遇到很难开展工作的尴尬局面？还是极具管理艺术感的大展拳脚呢？欢迎大家在评论区留言分享！将来哪天我们成为空降兵直接就能拜读学习！！

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职入龙门

虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。

首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。

但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。

1.先与原领导做好交接

无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。

2.寻找自己的支持者

你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。

你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队

在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须讯速整理好你的团队，巩固自己的地位。

4.定期组织团建活动

现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度

所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。

空降成为领导这事虽然少有，但是体前考虑下自己成为领导后该怎么管理公司也算是一种激励，说不定哪天你就升职成为领导了呢？

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你有什么防止自己被架空的方法呢？欢迎在下方留言讨论哦。

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霸王课

哥们儿，您这命不错呀！能被空降成领导，担心被架空，一看这就是幸福的烦恼啊。

但凡在职场干过几年管理的应该都知道，一个空降来的领导，想要在新的单位落地扎根，确实挺有难度。假如这位新来的领导，不是什么业界有威望的人士，也不是行业内知名的大咖，更没有某某大人物的背景靠山，想要不被架空，确实要好好琢磨一下对策。

马菠萝曾经就有被挖到某企业空降做高管得经历，废话不多言，分享一些切身经历和感受吧：

权力是最迷人的春药

不论是被空降成了领导，还是被破格提拔成了高管，突如其来的权利暴涨，往往会让很多人迷失。不能否认，权力这东西确实勾人，原来只能对十来人发号施令，升职后，挥手之间就能操控百人，这剂春药，绝对是威力十足。

虽然你获得了权利的名号，但未必马上就能拥有使用权力的根基。虽说名片上印了“总经理”三个字，可那只是个名号，和你在企业里实际的管理与控制，还相去甚远。

所以，首先让自己在权力提升的兴奋中平静下来，不要被这剂春药给弄迷糊了。好好想想权力释放的根基所在，如何能让权力的名与实真正相符。

权力绝对不等同于权威

记得在早年马菠萝担任总监的年代，曾有一位下级部门的副主管来找我抱怨，口口喊冤的说，底下人都不听自己的。此时，部门的正主管刚刚离职，这一位置正好空缺。看来副职来喊冤，想奔着升职加薪的事儿来的。

可在这位副主管的管理理念里，只要赋予自己正主管的权力名号，底下人就能听他的。其实，但凡有过管理经验的都应该知道，想让下属们能够信服与你，靠的不是权力的长鞭，也不是发号施令时狰狞的面孔，而是你既有权利又有威望的民心基础。

【马菠萝 扎心总结】

想要不被别人架空，想让自己的权力得以释放，管理更加游刃有余，最关键的为自己的权力打好威望的基础。要么就让自己成为专业技能超群的牛人，要么就是销售业绩杠杠的精英，要么就是与下属和光同尘的并肩伙伴，起码也要是个愿意散财聚人的慷慨领头人。

总之，有了威望，再言权力，您说是吗？

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职场如战场，如果不小心被空降成领导，架空的危险指数可是五颗星，那么如何让自己空降后不被下属架空呢？时间紧，任务急，有书君就不带大家绕弯了，直入主题。

一、 一定要取得你的顶头上司的信任。

空降成领导有很多种可能，最基本的为两点：其一，该公司或者部门因职位空缺，暂无人员可以替代。其二，你本身很优秀，但你所在的公司或部门没有上升空间。

无论是哪种原因，说明你在上司的心目中被重视，这的确是好事，但是你可不要妄自菲薄。到达新岗位时，遇到事情，尤其是比较棘手的问题时，一定要事先与上司沟通，说明情况解释原委，千万不要试图粉饰太平盛事，到最后无法收场时，再搬救兵。

但是需要说明一点，这棘手问题及其汇报情况的“度”，你得自己掌握好。

而且汇报说明可不是完全依赖，只是让你的上司知道情况，以便可以从TA那边得到支持，再或是有对你不利消息传过去时，让你的上司可以有正确的判断。

二、 尽快适应新工作环境

人与人相处需要磨合期是必然的，但磨合期的时长却是可以因你的努力而缩短的。你的下属对周边的工作环境、人际交往已经很通畅，而你却是很陌生，所以要想不被下属架空，你需要尽快了解新环境的习惯流程，下属的工作特点和情况、每个人的工作范围，分析出优劣，以便日后可以调整和安排。

三、 尽快展示出自己的水平

人总有这样的心思，当领导水平很差时，很自然的表露出一些不尊重的情绪，消极以对是常态；而对于业务能力强，办事雷厉风行的领导，在心服口服时，TA的决定往往很快可以执行。

为了不被下属轻视，你需要尽快进入状况，拿出自己的真实本领，这样才可以“以才服人”，才可以不被下属架空。

四、 与下属打成一片

有书君这里说得打可非那个武力地打哟！都说商场如战场，虽没有硝烟但是依然很残酷。而职场中人与人的交流，其实也是暗潮涌动的，怎么样才可以不被架空，尽快上手工作？

你需要与下属进行“破冰”，组织一场饭局、一起去郊游。都说中国人很多事情都是通过吃饭解决的，只要你不是在饭桌前，摆着一副扑克脸、高冷范，相信没有什么是一顿聚餐解决不了的，如果实在解决不了，那就再来一顿。

而郊游时，人亲近大自然，很容易让人放下很多戒备，在人与自然相处时，你和下属的距离也就逐渐拉近了。当然，以上的方式不是绝对的，只要达到“破冰”的目的，那就殊途同归了。

五、 如果是有计划的架空怎么办？

哪个副手没有一群拥趸者，哪个副手不想“千年副手熬成正”，但是因为你的空降，让TA永远地失去了这个大好机会，不对你怀恨在心，那得是多有风度的副手啊！

面对有计划的架空怎么办？只有一种狠方法，那就是逐个击破。一个团队终有外围、终有短板，这是一种百试不爽的规律。在无法迅速击中核心力量时，先扫清外围是必要的。

而且这逐个瓦解的方法最好不要有复制性，对待不同的人要有不同处理方法。对于实在没有办法的，也可以实行清空政策，当然这种方法在使用的同时，也就意味着你做领导是失败的。

有书君在一挥而就中，忽然悟出很多道理。现实的职场，其实和古代的前朝后殿有很多类同之处，适当地和古人学习一下谋略也是必要的。

有书君最近在研究《孙子兵法》，或许有一天也会熟练地运用到现实中，不过这篇还是要屏蔽有书君的“冒号们”，万一TA发现其中的玄妙运用在有书君身上，那有书君也只能选择自相矛盾了。

有书共读

我就简短说明大体思想，先静再动再静。刚去先观察情况，只要是人就有矛盾，就各自小团体，也有独行侠，这是静。然后利用这个笼络 ，任用，排挤。空降的一定要挑起下一级的矛盾，不要升级矛盾。而是可控制的。这是动。接下来就是静了，坐看事态发展，这时候一般不会有问题了。核心思想制造矛盾。不好使就换对立人，但是不要全换双方多方势力参杂使用。

裸奔的小蜗牛6

關鍵字: 职场 架空 领导