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有時候的確是一道施工工序施工單位好幾天才能完成，在這種情況下有的監理就不知道監理日誌怎麼寫了，有的監理乾脆就寫倆字”同上”，這其實是監理沒有盡職盡責的具體表現，這樣的日誌不能叫做監理日誌，因為即使連續施工的同一道工序，監理日誌的內容也應該有很多的不同。
一、同一道工序每天施工的具體部位肯定是不同
工程進度是我們監理控制的一項主重要內容，在監理日誌中必須體現每道工序的進展情況，同一道工序每天施工每天的開始情況、具體完成情況日誌中應該記錄清楚。
二、雖然每天施工的內容基本相同，但是根據工程進展每天控制的重點會有不同，同時每天檢查出的問題肯定也不會相同
比如頂板的鋼筋綁紮，初期我們會控制鋼筋的間距，鋼筋的型號及規格，隨著工程的進展我們會檢查鋼筋的綁紮質量，有無丟扣、拉扣現象,鋼筋搭接長度、位置是否準確，錨固長度是否符合要求，再往後期我們會檢查負鐵區鋼筋長度，馬鐙的高度，保護層的大小，再到後期我們會進行關鍵部位的重點檢查，檢查懸挑構件的鋼筋位置，檢查樑柱節點的鋼筋是否符合要求，檢查樓梯的鋼筋是否符合要求，從以上看來同樣是連續幾天都在綁紮頂板鋼筋，但是檢查的重點截然不同，當然發現的問題也就不同了。
三、因為每天的工程情況在變，所以每天安全管控的內容也不同
還拿頂板鋼筋綁紮為例，剛開始我們必須對頂板臨邊的防護情況進行檢查，後期我們會對臨邊的防護情況有無出現異常進行檢查，對工人每天是否佩戴標準的安全帽進行檢查，有無現場吸菸情況檢查，有無在頂板亂扔雜物情況檢查。安全本身就是一種動態管理，每天施工情況在變化，安全隱患情況也在變化，所以你安全檢查、管控的內容每天也會不同。
四、每天的信息管理內容也不同
繼續拿頂板鋼筋綁紮為例，在資料方面剛開始我們肯定會審核施工單位的技術交底，審查施工單位原材料檢驗批，後期會審查驗鋼筋綁紮檢驗批，鋼筋隱蔽驗收等資料，所以同一工序隨著工程進展我們會一步步審查不同的資料。
從以上我談的幾點看來只要你認真的去監理，每道工序從開始到完成，監理日誌的內容每天會有很多的不同，監理日誌的內容每天都會很豐富。覺得沒啥可寫的監理要麼是水平差，要麼沒有盡心去工作。
監理日誌是監理工作中很重要的一環，監理日誌也是一個監理控制能力和技術水平的具體體現，一個連監理日誌也寫不好的人是沒法做好監理工作的，所以大家在平時的工作中必須認真填寫監理日誌！
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