秦絲導讀：這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代，三年冒出一個拼多多，五年垮掉一個真維斯。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照。
如今這個年代，說要讓人排隊去購買一件衣服，恐怕只有一些對國外非主流潮牌的簇擁者才會出現，國內上演排隊購買的只有蘋果手機。但在90年代，真維斯卻屢創奇蹟，讓全國消費者為它著迷。當初進入中國華南市場，真維斯一家門店就曾創下6.8億人民幣的營業記錄。
作為曾經的“中國名牌”，它一度是各大商場招租的VIP，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影。甚至重點招商地區已經下沉到縣城乃至鄉鎮，比如天津薊縣、北京門頭溝、上海周邊的亭林鎮、滑槽鎮等等。而在一二線城市的黃金地段，已經很難看到它的身影了。
從休閒服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經歷了什麼？
1、產品創新不足
如今，國際快時尚品牌都講究快，產品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應鏈效率低下，自然沒法和國際品牌比。
2、沒有營銷團隊
真維斯侷限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業團隊。這幾年，市場多變的環境下，你還能看到真維斯的營銷活動嗎？基本沒有，不懂得營銷自己，自然會被其他品牌的聲量淹沒，直至越來越差。
3、錯失電商市場
2009年真維斯就開始進軍電子商務渠道，在同行當中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前後才觸網。然而，真維斯卻發展緩慢，沒有重點來做，到2017年，電商市場依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規模，這差距不可不大。
優衣庫、Zara們在一二級城市快速發展並向三級城市擴張，迅速搶佔市場份額。受此衝擊，國內老牌休閒品牌業績均大幅下滑，紛紛因出現的“關店潮”而陷入困境。不過，不管是什麼原因衰落，最核心的一點還是在人，在管理者沒有能力改變困境，畢竟任何事都是由人來做的。正如大潤發被阿里收購時，創始人痛徹心扉的領悟：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”
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