璩澤鋒
我認為大概有兩個原因，第一，馬雲已經54歲了，人生幾何?就算能活一百歲,馬雲剩下的時間，連一半也不到了。第二個原因是就目前的時間節點來說，短期內京東由於劉強東身陷醜聞的緣故，與阿里進行競爭的時候，暫時會落於下風。就長期而言，中美角力的經濟貿易背景下，讓馬雲感到了前途的無奈。畢竟在商言商，只要是沒有從商海中抽身而出，始終都要面對失敗。至於有人認為馬雲是在作秀，是在做表面文章，是在向蔣介石一樣，欲揚先抑，先退後進，我認為根本就沒有這個必要。
首先，雖然馬雲不是阿里的最大股東，但從控制阿里的角度來講，馬雲是當之無愧的王者，其次，以馬雲那種瘋狂和真誠的勁兒，讓他搞出如此迂迴手段，與他的人格不相符。當然，如果後期實在需要調整，馬雲重新回到上海作戰也並非沒有可能，但這並非他最初的本意，我相信馬雲此刻，就是想通過轉戰慈善行業，來實現自己人生的更大價值。
下面我們進一步論述一下，馬雲的職業生涯因素，以及世界此時的時間節點，對其逐漸抽身而出的關聯性影響。
一、馬雲的職業
作為一個已過知天命年齡的人，雖然現代社會看來，馬雲依然有很多年可以生活，可以奮鬥。但對於一個曾經登頂過中國首富的人來說，繼續在商海博弈，無非就是繼續登頂中國首富罷了。至於會不會成為世界首富，那要看中國和美國博弈的大環境。
而且人到了一定境界，從中國首富變成世界首富的心情，可能並不會比普通人變成百萬富翁那樣來得激動，但卻要承受更大的壓力，責任和代價，以及失敗的風險。對馬雲個人心理而言，可能得不償失。
二、目前形勢有利於馬雲及早抽身
目前的形勢，從短期來看，上文已經分析過，京東和劉強東都暫時無力和阿里抗衡，阿里暫時處於一個相對穩定的階段，但之所以無力抗衡，是因為京東和劉強東身陷美國的醜聞案。其實在中美角力的經濟背景下，無論有沒有醜聞，但凡是中國企業，可能或多或少，招來美國的壓力，無論是中興還是華為，都深刻的體會到了這一點。
從這個意義上而言，在長期的中美博弈趨勢下，阿里也未能倖免，面對這樣不確定性的失敗因素，及早抽身，給自己的人生畫上一個完美的商業生涯句號，無疑是一個非常明智的選擇。
鎂客網
作為一個財經工作者，我近日也注意到了這個新聞，而且從各種新聞渠道也看到了馬雲先生的表態，且阿里巴巴官方稱，2019年9月10號，馬雲將不再擔任董事局主席，CEO張勇接任，看來馬雲先生退休的信息是真實的，絕非空穴來風。
在我看來，馬雲先生之所以選擇這個時候退休，主要基於三個因素：
首先，經過近二十年的發展，阿里巴巴創建合夥人機制，已完全能解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，並且阿里巴巴建立的一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，已完全能有效解開企業傳承發展的難題。對此，馬雲先生非常有信心，認為他退休不會影響阿里巴巴這家萬億級企業的繼續向前發展。
其次，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱， “合夥人制度”下人材梯隊中的“傑出商業領袖”已經湧現。同時，阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。阿里的合夥人中有兩位“80後”（天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）。淘寶總裁蔣凡是一名85後。阿里資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%。阿里管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。 由此，馬雲先生在這種局面下，相信阿里巴巴能夠持續傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。
再次，這與馬雲先生當老師出生有一定影響，馬雲先興趣與人生理念，他很懷念做老師的日子，認為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬雲再次說，教師是他最喜歡的職業，自己最後還是會回到老師這一行。這可能也是促使他退休的一個重要原因。
財經深思
如你所知，馬雲宣佈了阿里的傳承計劃：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時，由現任阿里集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬雲為這一決定準備了10年，意在推動阿里的升級：從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
9月10日，是教師節，也是馬雲的生日，教師出身的馬雲，將繼續擔任阿里巴巴合夥人，當然他的更多精力將會聚焦在教育與公益事業。未來一年，馬雲的主要工作就是全面配合張勇，為過渡做好準備。
馬雲交班，張勇接棒，細細品味這個故事，更能說明，阿里巴巴為什麼是阿里巴巴？
阿里的獨特之處，是願景清晰，目標明確，文化保障：阿里是願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”，馬雲說，1999年創辦阿里巴巴的時候，便矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。
數字商業時代的“水、電、煤”基礎設施提供商的定位，是從未改變的，改變的是因時制宜，因地制宜的業務演進——從B2B到C2C，再到B2C、雲計算、移動支付、新零售等，一生二，二生三的不斷演進，即媒體所描繪的“履帶戰略”，種種業務，鐵索連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚划算，天貓之後是手機淘寶、手機天貓、阿里雲、菜鳥，現在又有了“新零售”、“五新戰略”的整齊劃一。
願景驅動，102年的企業，履帶戰略，概括起來就是：阿里巴巴是一家活在未來的公司，以夢為馬，以終為始。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見”。
“我們所稱之為實現的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的”，102年的企業，這一目標也要求，馬雲和阿里，必須為它在制度和文化上做出相應的保障措施：人才的梯隊的建設。
宜未雨綢繆，勿臨渴而掘井。基業長青，除了願景清晰，目標明確，更要有相應的組織機制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合夥人制度”，與“雙重股權架構”以同股不同權的“超級投票權”的掌控力不同，阿里合夥人制度，更多的是基於企業文化與價值觀的認同，側重的是“影響力”；人才梯隊建設，如你所知的，有2015年馬雲辭去了阿里集團CEO一職的案例，也在今天宣佈的傳承計劃，60後的馬雲，70後的張勇，還有BU管理崗位諸多80後，運營基層的90後。
願景的明確，業務的履帶戰略，人才的梯隊建設，以及合夥人制度的文化和價值觀保障，如此，才是阿里巴巴。
寧思一時進，莫思一時停。馬雲，以自己的“退”，換取阿里巴巴的“進”。阿里倡導“擁抱變化”的文化，“擁抱變化”的本質，其實是“擁抱明天”，不變的是願景，是成就102年的企業這一理想。
馬雲說，“阿里從來不屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。前一個“馬雲”，是董事長馬雲，後一個“馬雲”，是教師馬雲。師者，所以傳道受業解惑也。
馬雲繼任者為什麼是張勇？一句話，唯賢是舉。
張勇的花名是逍遙子，他是2007年進入阿里巴巴，第一份職位是淘寶的CFO。這一年，阿里引進了大批人才，包括螞蟻金服井賢棟、阿里集團CFO武衛。
張勇加盟阿里前，剛剛而立之年，已經是盛大的CFO，是當時最年輕的上市公司CFO，那時馬雲與剛加入阿里的一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問，“你為什麼來阿里”，張勇說，“我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”，張勇最初在淘寶，負責參與設計淘寶的商業模式。
再後來的2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。也是2009年11月11日，張勇啟動了“雙11”項目，這個網絡購物狂歡日，逐漸成為全網節日，從線上走到線下，也走出了國門，“雙11”與天貓相互成就，見證了中國商業的變遷，電子商務走向主流，又從電商走向新零售。
張勇曾說，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利”。這也是張勇的阿里生涯寫照，2014年，阿里提出“All in無線”，身為阿里COO的張勇帶隊，負責淘寶向手機淘寶的戰略轉型，2015年5月，張勇接任阿里集團CEO，與此同時，他也在協助馬雲，完成阿里戰略升級的、面向傳統線下零售的投資與併購。
從2014年，阿里戰略投資銀泰商業開始，張勇帶領阿里，不斷的面向線下投資與併購，如銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯集團、盒馬、高鑫零售，累計投資額超過1000億元。在2016年雲棲大會上，馬雲提出了面向未來的“五新”戰略，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。馬雲負責天馬行空的戰略暢想，張勇負責沙盤演練，並將這一個個概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里網商大會，有了“五新執行委員會”一部門的設立，旨在將淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥等阿里生態協同，力出一孔，張勇是“五新執行委員會”主席，帶領阿里生態更好的融入“五新”。
張勇說，走向新零售的標誌是完成人、貨、場的商業元素重構，阿里的“新零售”戰略落地，以及阿里生態的“五新戰略”協同，也意味著阿里以及阿里生態管理和組織架構的“重構”。張勇曾主導了阿里體系的“大中臺、小前臺”的架構優化，從之前的“樹狀”管理模式改為“網狀”，以及此後一次次的新的人事與架構調整與優化。
從阿里CEO到“五新戰略執行委員會”主席，再到阿里集團董事局主席一職接班人，也是阿里“新零售”、“五新戰略”的繼續與深入，馬雲讓張勇“重構”的探索，名正言順。
如果說，天貓是張勇在阿里的“內部創業”，那麼“新零售”、“五新戰略”則是阿里合夥人共識下的“再造阿里”，張勇是阿里再創業的導演。
接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。
當然，這一切都是過往。未來，張勇以及他帶領的團隊，需要不斷證明阿里巴巴為什麼是阿里巴巴。
科技蟹
阿里巴巴已證實，馬雲於教師節9月10日宣佈接班人計劃，這一天也是他54歲生日。退休一生輕，再戰江湖的邏輯將和以前完全不一樣了。
應該說，一個人的決定是多重因素造成的，就複雜商業體阿里巴巴而言，馬雲至少醞釀過3-5次，提前3-5年佈局退休的事，不然總會有人挽留，總會有各種理由促使他不能退休。
比如在支付寶何去何從的時候，馬雲沒辦法辭職，需要他出面說服兩大股東雅虎和軟銀；在阿里雲最艱難的時刻，馬雲作為堅定支持者，才能頂住各方面的壓力，這些關鍵節點，馬雲想辭職也辭職不了呀。
原本，阿里巴巴走向更國際化道路，馬雲可以有更多的發揮。可惜在觀感上，馬雲變成了某種形象，這種形象並不一定有利於公司的持續發展，甚至不利於馬雲安身立命，再者，發達國家如美國的形勢，短期內並不能阿里巴巴有更良性有效的開疆闢土，所以我們認為，馬雲到了恰當的退休窗口。
整體而言：
1、馬雲是大戰略家，一直知道有所得便有所失，他不留戀權力，阿里巴巴的股權分配，公司治理等，被公認為互聯網公司最有管理效能和戰略的代表。
馬雲退休，是他主動選擇的結果。
2、經營企業，並不能最大化生命的價值，20年來的商界拼殺，已讓馬雲透支太多，隨著認知的擴大，馬雲發現了商界之外的世界，不管是教育還是公益，馬雲認為有可以延展他更大價值的地方。
馬雲退休，是從商業到人文的過程。商業中總有傷害，這需要後半生的人文投入來彌補，不管是早期資本主義大鱷卡內基、洛克菲勒，開創的慈善世界，還是現今企業大家如比爾•蓋茨，巴菲特，馬雲將開創出中國企業家到中國慈善家的新模式，將引領出中國企業家的新境界。
3、放眼5年、10年，阿里巴巴的想象空間並不能放下馬雲的宏大理想，越加複雜而微妙的環境，讓馬雲不得不考慮急流勇退，適可而止。
也就是說，馬雲退休，有某種被迫成分，如果再停留，再滯留，難保會有不利於阿里巴巴公司，或不利於馬雲本人的嚴重事件發生。
總之，馬雲退休，是勇者及智者的行為，是真正能上能退的榜樣，比較而言，王石的退休就是無奈之舉，是“頑”石所為。
“馬雲是馬雲，馬雲不是我，我才是我”，近期馬雲在接受採訪時如是說，現在，馬雲要真正去找回那個屬於自己的“我”了。
祝福他！
財經作家邱恆明
阿里巴巴之於馬雲，那就是他的孩子，阿里有什麼優勢和劣勢，它的求來之路向何處去，達到什麼目標，我想馬雲比任何一個人都明白。
馬雲敢於在阿里巴巴最輝煌的時候，在自己仍然年輕力壯的54歲年齡時選擇退出阿里一線，這是一種超然的自信，同時也證明阿里是一個逐步走向了健康體系的國際型大企業。
對於企業管理來講，這就是企業家的最高境界，即使在我離開之後，依然能夠穩步的發展壯大，未來的阿里不再是強人企業，而是有一整套完備的管理運營體系和健康的企業文化。
中國的企業，不管大小，歷來都是強人色彩，一榮俱榮，一損俱損，強人倒了企業也就隨之倒掉。所以我們看到那些看上去很大的企業團隊，一但領頭人不在，接下來多半會日落西山，這也是我國企業為什麼老是出不是百年企業的根本原因。依靠強人，而不是依靠科學完備的管理體系。
強大的人，似乎都有一種與生俱來的迷之自信，總是過份迷信自我的能力，老想著自己無所不能，有著人定勝天的野心。其實不然， 再強大的人，都不會青山常在，最終都會歸於塵土。而制度和體系卻可以不斷完善，可以永世長存。因而，企業要想發展百年老店，想要歷代屹立，最安全的方式就是依靠體系，這也是馬雲所講的傳承計劃。
馬雲的離開，是一種巨大的勇氣，也是對事物發展自然規律的敬畏，這一步，我想他在近些年就應該一直在考慮，直至做出最後的決定，他依然是自信的，但他的自信不是盲目的自我，而是對阿里巴巴這個運營體系的自信。
顯然，一直走在前列的馬雲，再次成為了領跑者。
元芳有看法
首先退休的說法並不準確，只是對外公佈阿里巴巴的傳承計劃，馬雲希望更多的時間投入到教育、公益等公共事業中去。
其次這個決定其實早於阿里巴巴成立的時間，也就說馬雲成立阿里時就已經想著要儘快交接出這個商業帝國（不要懷疑，馬雲創建阿里時就已經確定這將是一個全球化的商業帝國）。
為什麼這麼說，其背後的原因要從一次對話說起。
小王子：“父王，為什麼你要把我分配到這麼遙遠這麼荒蕪的星球？據我所知，那裡只有進化程度非常低的生物種族。”
國王：“孩子，我們如今的星系帝國雖然非常強盛，但在浩瀚的宇宙裡，也是微不足道的存在。而你，一直以來也非常努力地學習各種知識技能。”
國王摸了摸小王子的頭，接著說道：“可是，你還缺少磨練，一種從一無所有到掌握天地的磨練。只有經歷了從弱到強的歷程，才能擁有一往直前的精神力量，這才是作為帝國領袖最需要具備的能力！”
“那我需要做些什麼？”
“到那個星球上，儘可能幫助最多的人，也就那裡的生物種族，提高他們的文明水平，當然，你也知道他們的生存條件也是比較有限的，並沒有多少精力投入到發展文明中，這需要你來解決。”
“必須幫助到20%的人，只有這樣文明才有持續能力，完成這個目標後我才會接你回來。”國王追加道。
小王子躍躍一試，“沒問題，我接受這個挑戰，那我能帶什麼資源過去？”
“你將被基因轉移到一個人類胚胎裡，你只擁有你的基因和少量必須的記憶，其它的一無所有。你的基因能力也會適當降低到人類的平均水平。”
“不是吧，這怎麼行！”，小王子跳起來，不滿道，“沒有資源我怎麼完成這麼大的目標。”
“記住，一無所有，到掌握天地，這是你要自我突破的。”
小王子低頭想了想，然後抬起頭，堅定的說：“好，只有一個條件，讓我到最多人口的地方去。”
N年後，地球，中國，一個叫馬雲的少年，在努力地學習英語，因為他知道英語是最通用的語言，是他以後會用到的。
1984年，因為數學成績差，這已經是馬雲第三次高考了，幸運的是，因為英語優異，他如願考入杭州師範學院。在學校了，他積極鍛鍊自己的口才及社交能力，因為他知道這些他以後會用到的。
1988年，馬雲畢業了，他想通過教育來傳播文明，可是似乎並沒有多少人聽他的。
又是好幾年過去了，馬雲還是沒找到突破的方法，怎麼才能影響更多的人？這是他日夜思考的問題。
1994年，在接觸到互聯網的那一刻，馬雲知道他等待多年的突破點終於來了。
1999年，阿里巴巴創立，馬雲百分之百確定這將是一個全球化的商業帝國，這也是他藉以完成終極目標的支撐點。
2018年，馬雲知道，阿里巴巴的使命已經基本達成，他將重新開啟新的征程——文明傳播。
2019年9月10日，這是一個全新的起點....
一路上的東張西望
因為馬雲想做的，真的不是風清揚。
自1999年以馬雲為首的“十八羅漢”創立公司以來，阿里巴巴開創了中國網絡消費的大時代，讓數以億計的中國人習慣了在網絡上做生意和“買買買”。
至2017年，阿里巴巴已經可以為社會創造超過3681萬個就業崗位，推動全國網上零售額超過7萬億元，這個金額甚至可以在全球各國GDP總量排名中排在第16位。《人民日報》報道的中國“新四大發明”——高鐵、支付寶、網購、共享單車中，阿里巴巴的貢獻至少佔1.5個。
可以說，阿里巴巴在中國引領了一場商業和科技發展的革命，改變了一代人甚至幾代人的生活方式。這是中國改革開放以來，企業發展推動國家治理能力和人民生活品質提升的成功樣本。毫無疑問，阿里巴巴稱得上一家卓越的公司。
但是，要成為“持續發展最少102年”的偉大公司，阿里巴巴卻有明顯的軟肋。
這個軟肋，就在於“關鍵人風險”。大家都清楚，最關鍵的人毫無疑問就是馬雲。在阿里宣佈“週一見”之前，或許沒有多少人考慮過“如果阿里巴巴缺少了馬雲將會怎麼樣”這個問題。然而，對於市值超過4000億美元的商業帝國來說，馬雲的作用越不可替代，阿里巴巴的“關鍵人風險”就越高。
馬雲給阿里巴巴刻上的靈魂烙印太深了，就像獨孤九劍之於風清揚。只要提起馬雲，大家就會想到阿里巴巴；提起阿里巴巴，大家也會自然而然地想起馬雲。
馬雲是一個狂熱的金庸武俠迷。不過比很多武俠迷厲害得多的是，他把自己的武俠情懷融入了自己創建的公司：他創建了公司的花名體系，自己花名叫“風清揚”；他以武俠名稱命名公司部門，管自己辦公室叫“桃花島”、公司會議室叫“光明頂”、新成立的全球研究院叫“達摩院”；將公司價值觀形容為“六脈神劍”等等。
阿里巴巴承載了馬雲的武俠夢，馬雲的武俠夢也給阿里巴巴注入了獨特而頗具魅力的文化氣息，為阿里巴巴的發展壯大提供了極強的精神凝聚力和價值認同感。
誠然，在“阿里派”崛起於微末、揚威於四海的過程中，馬掌門招兵買馬、征戰四方，以卓越的領導才能和傑出的戰鬥能力帶領阿里人拼下了一片天地。
沒有人會忘記馬雲為“阿里派”所做的貢獻，也沒有人否認馬雲是阿里人的精神領袖。正如風清揚將獨孤九劍傾囊相授一般，馬雲讓阿里巴巴在初生和年幼的時候，有了從天下群雄中脫穎而出的獨門絕技。 阿里將獨孤九劍學到了極致，甚至超出了馬雲自己的意料，他一舉站在了中國互聯網企業的最頂端。
曾是傑出教師的馬雲，應該最清楚，阿里有自己的追求和使命，即將步入弱冠之年的他，必然需要獨自走上一條沒有馬雲指引的路。
前路並不平坦。在國內，阿里仍需在多個領域與騰訊一較高下，還要面臨拼多多等後起之秀的不斷衝擊；放眼世界，與亞馬遜、蘋果等世界頂尖企業相比，阿里也還有明顯的弱點和差距。馬雲一定明白，博採眾家之長，才能成就真正的宗師。
巧合的是，將於一年後接班馬雲的張勇，花名是“逍遙子”——金庸筆下逍遙派的創派掌門人，武功超絕、涉獵廣泛的武林宗師。在阿里的11年間，張勇讓淘寶扭虧為盈，創建了“天貓”，打造了引領消費潮流的“雙十一”購物節，主導阿里從PC時代進入到無線時代，帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體，驅動商業阿里成為科技阿里……他是馬雲“最怕的”從CFO做起的CEO。
馬雲在公開信裡對他的評價是：具有超級計算機般的邏輯和思考能力……敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。 可以看出，馬雲對這個接班人非常滿意。張勇可能沒有馬雲那麼濃郁的武俠情懷，但這並不影響他成為亞洲最成功的CEO之一。
在隱退之前，選擇張勇作為阿里新的掌門人，也是馬雲對阿里的一個重要規劃吧。 馬雲內心向往風清揚的瀟灑愜意，但卻終歸做不到風清揚的與世無爭。馬雲這一次的急流勇退，是退，也是進，是不爭，更是爭。他想用自己的退，換來阿里的進；用自己的不爭，讓阿里有更強的實力去更廣闊的舞臺爭一爭。
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評論區都是天才
用“老馬識途”來形容馬雲的這次決定可以說是非常合適了
馬雲在這個時候選擇退休，不管對阿里巴巴還是他本人來說，都是最正確的決定。
於馬雲本身來說：馬雲在最近露面的所有會議還是演講還是訪談上，其實都有在強調自己以前作為一位教師出身，更希望投身於相關的教育事業和慈善公益事業，而且一直以來馬雲認為自己“做老師會比做CEO做的更好”，這些人生理念和追求，其實就很大程度上導致了馬雲這次的退休決定。辭去阿里CEO，馬雲也終於可以專注於自己想要專注的教育和慈善事業，這並不會給馬雲帶來壞影響，自然也不會影響阿里巴巴的發展。
與阿里巴巴來說：阿里經過二十多年的發展，成為現在的巨頭公司，在解決這次的公司領導人傳承，以及培養人才，領導公司未來發展等等問題上，早已經有了自己的體系和制度，所以馬雲退休這個決定看似突然，其實是早有“規劃”。而即將繼位的下任CEO張勇，是阿里巴巴領導集團的中流砥柱，領導管理能力是被馬雲稱讚有加的，所以在目前競爭略顯疲態的阿里巴巴，經過馬雲退休，張勇上任的階段後，反而有可能出現新生機新力量，這對阿里來說並不是壞事。
馬雲退休，看似突然，實則雙贏。
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阿里巴巴之於馬雲，那就是他的孩子，阿里有什麼優勢和劣勢，它的求來之路向何處去，達到什麼目標，我想馬雲比任何一個人都明白。
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中國的企業，不管大小，歷來都是強人色彩，一榮俱榮，一損俱損，強人倒了企業也就隨之倒掉。所以我們看到那些看上去很大的企業團隊，一但領頭人不在，接下來多半會日落西山，這也是我國企業為什麼老是出不是百年企業的根本原因。依靠強人，而不是依靠科學完備的管理體系。
N年後，地球，中國，一個叫馬雲的少年，在努力地學習英語，因為他知道英語是最通用的語言，是他以後會用到的。
1984年，因為數學成績差，這已經是馬雲第三次高考了，幸運的是，因為英語優異，他如願考入杭州師範學院。在學校了，他積極鍛鍊自己的口才及社交能力，因為他知道這些他以後會用到的。
1988年，馬雲畢業了，他想通過教育來傳播文明，可是似乎並沒有多少人聽他的。
又是好幾年過去了，馬雲還是沒找到突破的方法，怎麼才能影響更多的人？這是他日夜思考的問題。
1994年，在接觸到互聯網的那一刻，馬雲知道他等待多年的突破點終於來了。
1999年，阿里巴巴創立，馬雲百分之百確定這將是一個全球化的商業帝國，這也是他藉以完成終極目標的支撐點。
2018年，馬雲知道，阿里巴巴的使命已經基本達成，他將重新開啟新的征程——文明傳播。
2019年9月10日，這是一個全新的起點....
昔年西西
上世紀九十年代馬雲去北京推廣中國黃頁，此時絕大部分國人對互聯網的認知極少，拒絕了馬雲，遂受阻，在離去的出租車上馬雲感慨道: 總有一天，北京不會這樣對我！
當錢賺的更多的時候，周圍的圈子也隨之提高，可以以更低的成本獲取更多的資訊，調動更強的資源，已經對錢不那麼重要了。國人中很多的官員家產也夠下一代的生活，但也不會自退，總是想獲得更高的社會地位和政治認可
因為有錢了所以錢對於他來說只是浮動的數字，沒錢也會愛財！因為其對中國互聯網有重大的推動，可謂中國互聯網教父。
