璩泽锋
我认为大概有两个原因，第一，马云已经54岁了，人生几何?就算能活一百岁,马云剩下的时间，连一半也不到了。第二个原因是就目前的时间节点来说，短期内京东由于刘强东身陷丑闻的缘故，与阿里进行竞争的时候，暂时会落于下风。就长期而言，中美角力的经济贸易背景下，让马云感到了前途的无奈。毕竟在商言商，只要是没有从商海中抽身而出，始终都要面对失败。至于有人认为马云是在作秀，是在做表面文章，是在向蒋介石一样，欲扬先抑，先退后进，我认为根本就没有这个必要。
首先，虽然马云不是阿里的最大股东，但从控制阿里的角度来讲，马云是当之无愧的王者，其次，以马云那种疯狂和真诚的劲儿，让他搞出如此迂回手段，与他的人格不相符。当然，如果后期实在需要调整，马云重新回到上海作战也并非没有可能，但这并非他最初的本意，我相信马云此刻，就是想通过转战慈善行业，来实现自己人生的更大价值。
下面我们进一步论述一下，马云的职业生涯因素，以及世界此时的时间节点，对其逐渐抽身而出的关联性影响。
一、马云的职业
作为一个已过知天命年龄的人，虽然现代社会看来，马云依然有很多年可以生活，可以奋斗。但对于一个曾经登顶过中国首富的人来说，继续在商海博弈，无非就是继续登顶中国首富罢了。至于会不会成为世界首富，那要看中国和美国博弈的大环境。
而且人到了一定境界，从中国首富变成世界首富的心情，可能并不会比普通人变成百万富翁那样来得激动，但却要承受更大的压力，责任和代价，以及失败的风险。对马云个人心理而言，可能得不偿失。
二、目前形势有利于马云及早抽身
目前的形势，从短期来看，上文已经分析过，京东和刘强东都暂时无力和阿里抗衡，阿里暂时处于一个相对稳定的阶段，但之所以无力抗衡，是因为京东和刘强东身陷美国的丑闻案。其实在中美角力的经济背景下，无论有没有丑闻，但凡是中国企业，可能或多或少，招来美国的压力，无论是中兴还是华为，都深刻的体会到了这一点。
从这个意义上而言，在长期的中美博弈趋势下，阿里也未能幸免，面对这样不确定性的失败因素，及早抽身，给自己的人生画上一个完美的商业生涯句号，无疑是一个非常明智的选择。
镁客网
作为一个财经工作者，我近日也注意到了这个新闻，而且从各种新闻渠道也看到了马云先生的表态，且阿里巴巴官方称，2019年9月10号，马云将不再担任董事局主席，CEO张勇接任，看来马云先生退休的信息是真实的，绝非空穴来风。
在我看来，马云先生之所以选择这个时候退休，主要基于三个因素：
首先，经过近二十年的发展，阿里巴巴创建合伙人机制，已完全能解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，并且阿里巴巴建立的一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，已完全能有效解开企业传承发展的难题。对此，马云先生非常有信心，认为他退休不会影响阿里巴巴这家万亿级企业的继续向前发展。
其次，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱， “合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”已经涌现。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。 由此，马云先生在这种局面下，相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。
再次，这与马云先生当老师出生有一定影响，马云先兴趣与人生理念，他很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。这可能也是促使他退休的一个重要原因。
财经深思
如你所知，马云宣布了阿里的传承计划：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里20周年之际，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职，届时，由现任阿里集团CEO张勇（逍遥子）接任。
马云为这一决定准备了10年，意在推动阿里的升级：从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
9月10日，是教师节，也是马云的生日，教师出身的马云，将继续担任阿里巴巴合伙人，当然他的更多精力将会聚焦在教育与公益事业。未来一年，马云的主要工作就是全面配合张勇，为过渡做好准备。
马云交班，张勇接棒，细细品味这个故事，更能说明，阿里巴巴为什么是阿里巴巴？
阿里的独特之处，是愿景清晰，目标明确，文化保障：阿里是愿景驱动的公司，“让天下没有难做的生意”，马云说，1999年创办阿里巴巴的时候，便矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。
数字商业时代的“水、电、煤”基础设施提供商的定位，是从未改变的，改变的是因时制宜，因地制宜的业务演进——从B2B到C2C，再到B2C、云计算、移动支付、新零售等，一生二，二生三的不断演进，即媒体所描绘的“履带战略”，种种业务，铁索连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后是手机淘宝、手机天猫、阿里云、菜鸟，现在又有了“新零售”、“五新战略”的整齐划一。
愿景驱动，102年的企业，履带战略，概括起来就是：阿里巴巴是一家活在未来的公司，以梦为马，以终为始。马云说，“大多数人因为看见才相信，少部分人因为相信才看见”。
“我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”，102年的企业，这一目标也要求，马云和阿里，必须为它在制度和文化上做出相应的保障措施：人才的梯队的建设。
宜未雨绸缪，勿临渴而掘井。基业长青，除了愿景清晰，目标明确，更要有相应的组织机制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合伙人制度”，与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同，阿里合伙人制度，更多的是基于企业文化与价值观的认同，侧重的是“影响力”；人才梯队建设，如你所知的，有2015年马云辞去了阿里集团CEO一职的案例，也在今天宣布的传承计划，60后的马云，70后的张勇，还有BU管理岗位诸多80后，运营基层的90后。
愿景的明确，业务的履带战略，人才的梯队建设，以及合伙人制度的文化和价值观保障，如此，才是阿里巴巴。
宁思一时进，莫思一时停。马云，以自己的“退”，换取阿里巴巴的“进”。阿里倡导“拥抱变化”的文化，“拥抱变化”的本质，其实是“拥抱明天”，不变的是愿景，是成就102年的企业这一理想。
马云说，“阿里从来不属于马云，但马云会永远属于阿里”。前一个“马云”，是董事长马云，后一个“马云”，是教师马云。师者，所以传道受业解惑也。
马云继任者为什么是张勇？一句话，唯贤是举。
张勇的花名是逍遥子，他是2007年进入阿里巴巴，第一份职位是淘宝的CFO。这一年，阿里引进了大批人才，包括蚂蚁金服井贤栋、阿里集团CFO武卫。
张勇加盟阿里前，刚刚而立之年，已经是盛大的CFO，是当时最年轻的上市公司CFO，那时马云与刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问，“你为什么来阿里”，张勇说，“我已经做过一个30亿美元的CFO了，想做300亿美元的公司”，张勇最初在淘宝，负责参与设计淘宝的商业模式。
再后来的2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也是2009年11月11日，张勇启动了“双11”项目，这个网络购物狂欢日，逐渐成为全网节日，从线上走到线下，也走出了国门，“双11”与天猫相互成就，见证了中国商业的变迁，电子商务走向主流，又从电商走向新零售。
张勇曾说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利”。这也是张勇的阿里生涯写照，2014年，阿里提出“All in无线”，身为阿里COO的张勇带队，负责淘宝向手机淘宝的战略转型，2015年5月，张勇接任阿里集团CEO，与此同时，他也在协助马云，完成阿里战略升级的、面向传统线下零售的投资与并购。
从2014年，阿里战略投资银泰商业开始，张勇带领阿里，不断的面向线下投资与并购，如银泰商业、苏宁、三江购物、百联集团、盒马、高鑫零售，累计投资额超过1000亿元。在2016年云栖大会上，马云提出了面向未来的“五新”战略，包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云负责天马行空的战略畅想，张勇负责沙盘演练，并将这一个个概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里网商大会，有了“五新执行委员会”一部门的设立，旨在将淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态协同，力出一孔，张勇是“五新执行委员会”主席，带领阿里生态更好的融入“五新”。
张勇说，走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构，阿里的“新零售”战略落地，以及阿里生态的“五新战略”协同，也意味着阿里以及阿里生态管理和组织架构的“重构”。张勇曾主导了阿里体系的“大中台、小前台”的架构优化，从之前的“树状”管理模式改为“网状”，以及此后一次次的新的人事与架构调整与优化。
从阿里CEO到“五新战略执行委员会”主席，再到阿里集团董事局主席一职接班人，也是阿里“新零售”、“五新战略”的继续与深入，马云让张勇“重构”的探索，名正言顺。
如果说，天猫是张勇在阿里的“内部创业”，那么“新零售”、“五新战略”则是阿里合伙人共识下的“再造阿里”，张勇是阿里再创业的导演。
接任阿里集团CEO三年以来，阿里市值增长超过2倍，从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时，阿里也从一家大家熟悉的电商公司，蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体，也从中国市场走向海外。
当然，这一切都是过往。未来，张勇以及他带领的团队，需要不断证明阿里巴巴为什么是阿里巴巴。
科技蟹
阿里巴巴已证实，马云于教师节9月10日宣布接班人计划，这一天也是他54岁生日。退休一生轻，再战江湖的逻辑将和以前完全不一样了。
应该说，一个人的决定是多重因素造成的，就复杂商业体阿里巴巴而言，马云至少酝酿过3-5次，提前3-5年布局退休的事，不然总会有人挽留，总会有各种理由促使他不能退休。
比如在支付宝何去何从的时候，马云没办法辞职，需要他出面说服两大股东雅虎和软银；在阿里云最艰难的时刻，马云作为坚定支持者，才能顶住各方面的压力，这些关键节点，马云想辞职也辞职不了呀。
原本，阿里巴巴走向更国际化道路，马云可以有更多的发挥。可惜在观感上，马云变成了某种形象，这种形象并不一定有利于公司的持续发展，甚至不利于马云安身立命，再者，发达国家如美国的形势，短期内并不能阿里巴巴有更良性有效的开疆辟土，所以我们认为，马云到了恰当的退休窗口。
整体而言：
1、马云是大战略家，一直知道有所得便有所失，他不留恋权力，阿里巴巴的股权分配，公司治理等，被公认为互联网公司最有管理效能和战略的代表。
马云退休，是他主动选择的结果。
2、经营企业，并不能最大化生命的价值，20年来的商界拼杀，已让马云透支太多，随着认知的扩大，马云发现了商界之外的世界，不管是教育还是公益，马云认为有可以延展他更大价值的地方。
马云退休，是从商业到人文的过程。商业中总有伤害，这需要后半生的人文投入来弥补，不管是早期资本主义大鳄卡内基、洛克菲勒，开创的慈善世界，还是现今企业大家如比尔•盖茨，巴菲特，马云将开创出中国企业家到中国慈善家的新模式，将引领出中国企业家的新境界。
3、放眼5年、10年，阿里巴巴的想象空间并不能放下马云的宏大理想，越加复杂而微妙的环境，让马云不得不考虑急流勇退，适可而止。
也就是说，马云退休，有某种被迫成分，如果再停留，再滞留，难保会有不利于阿里巴巴公司，或不利于马云本人的严重事件发生。
总之，马云退休，是勇者及智者的行为，是真正能上能退的榜样，比较而言，王石的退休就是无奈之举，是“顽”石所为。
“马云是马云，马云不是我，我才是我”，近期马云在接受采访时如是说，现在，马云要真正去找回那个属于自己的“我”了。
祝福他！
财经作家邱恒明
阿里巴巴之于马云，那就是他的孩子，阿里有什么优势和劣势，它的求来之路向何处去，达到什么目标，我想马云比任何一个人都明白。
马云敢于在阿里巴巴最辉煌的时候，在自己仍然年轻力壮的54岁年龄时选择退出阿里一线，这是一种超然的自信，同时也证明阿里是一个逐步走向了健康体系的国际型大企业。
对于企业管理来讲，这就是企业家的最高境界，即使在我离开之后，依然能够稳步的发展壮大，未来的阿里不再是强人企业，而是有一整套完备的管理运营体系和健康的企业文化。
中国的企业，不管大小，历来都是强人色彩，一荣俱荣，一损俱损，强人倒了企业也就随之倒掉。所以我们看到那些看上去很大的企业团队，一但领头人不在，接下来多半会日落西山，这也是我国企业为什么老是出不是百年企业的根本原因。依靠强人，而不是依靠科学完备的管理体系。
强大的人，似乎都有一种与生俱来的迷之自信，总是过份迷信自我的能力，老想着自己无所不能，有着人定胜天的野心。其实不然， 再强大的人，都不会青山常在，最终都会归于尘土。而制度和体系却可以不断完善，可以永世长存。因而，企业要想发展百年老店，想要历代屹立，最安全的方式就是依靠体系，这也是马云所讲的传承计划。
马云的离开，是一种巨大的勇气，也是对事物发展自然规律的敬畏，这一步，我想他在近些年就应该一直在考虑，直至做出最后的决定，他依然是自信的，但他的自信不是盲目的自我，而是对阿里巴巴这个运营体系的自信。
显然，一直走在前列的马云，再次成为了领跑者。
元芳有看法
首先退休的说法并不准确，只是对外公布阿里巴巴的传承计划，马云希望更多的时间投入到教育、公益等公共事业中去。
其次这个决定其实早于阿里巴巴成立的时间，也就说马云成立阿里时就已经想着要尽快交接出这个商业帝国（不要怀疑，马云创建阿里时就已经确定这将是一个全球化的商业帝国）。
为什么这么说，其背后的原因要从一次对话说起。
小王子：“父王，为什么你要把我分配到这么遥远这么荒芜的星球？据我所知，那里只有进化程度非常低的生物种族。”
国王：“孩子，我们如今的星系帝国虽然非常强盛，但在浩瀚的宇宙里，也是微不足道的存在。而你，一直以来也非常努力地学习各种知识技能。”
国王摸了摸小王子的头，接着说道：“可是，你还缺少磨练，一种从一无所有到掌握天地的磨练。只有经历了从弱到强的历程，才能拥有一往直前的精神力量，这才是作为帝国领袖最需要具备的能力！”
“那我需要做些什么？”
“到那个星球上，尽可能帮助最多的人，也就那里的生物种族，提高他们的文明水平，当然，你也知道他们的生存条件也是比较有限的，并没有多少精力投入到发展文明中，这需要你来解决。”
“必须帮助到20%的人，只有这样文明才有持续能力，完成这个目标后我才会接你回来。”国王追加道。
小王子跃跃一试，“没问题，我接受这个挑战，那我能带什么资源过去？”
“你将被基因转移到一个人类胚胎里，你只拥有你的基因和少量必须的记忆，其它的一无所有。你的基因能力也会适当降低到人类的平均水平。”
“不是吧，这怎么行！”，小王子跳起来，不满道，“没有资源我怎么完成这么大的目标。”
“记住，一无所有，到掌握天地，这是你要自我突破的。”
小王子低头想了想，然后抬起头，坚定的说：“好，只有一个条件，让我到最多人口的地方去。”
N年后，地球，中国，一个叫马云的少年，在努力地学习英语，因为他知道英语是最通用的语言，是他以后会用到的。
1984年，因为数学成绩差，这已经是马云第三次高考了，幸运的是，因为英语优异，他如愿考入杭州师范学院。在学校了，他积极锻炼自己的口才及社交能力，因为他知道这些他以后会用到的。
1988年，马云毕业了，他想通过教育来传播文明，可是似乎并没有多少人听他的。
又是好几年过去了，马云还是没找到突破的方法，怎么才能影响更多的人？这是他日夜思考的问题。
1994年，在接触到互联网的那一刻，马云知道他等待多年的突破点终于来了。
1999年，阿里巴巴创立，马云百分之百确定这将是一个全球化的商业帝国，这也是他借以完成终极目标的支撑点。
2018年，马云知道，阿里巴巴的使命已经基本达成，他将重新开启新的征程——文明传播。
2019年9月10日，这是一个全新的起点....
一路上的东张西望
因为马云想做的，真的不是风清扬。
自1999年以马云为首的“十八罗汉”创立公司以来，阿里巴巴开创了中国网络消费的大时代，让数以亿计的中国人习惯了在网络上做生意和“买买买”。
至2017年，阿里巴巴已经可以为社会创造超过3681万个就业岗位，推动全国网上零售额超过7万亿元，这个金额甚至可以在全球各国GDP总量排名中排在第16位。《人民日报》报道的中国“新四大发明”——高铁、支付宝、网购、共享单车中，阿里巴巴的贡献至少占1.5个。
可以说，阿里巴巴在中国引领了一场商业和科技发展的革命，改变了一代人甚至几代人的生活方式。这是中国改革开放以来，企业发展推动国家治理能力和人民生活品质提升的成功样本。毫无疑问，阿里巴巴称得上一家卓越的公司。
但是，要成为“持续发展最少102年”的伟大公司，阿里巴巴却有明显的软肋。
这个软肋，就在于“关键人风险”。大家都清楚，最关键的人毫无疑问就是马云。在阿里宣布“周一见”之前，或许没有多少人考虑过“如果阿里巴巴缺少了马云将会怎么样”这个问题。然而，对于市值超过4000亿美元的商业帝国来说，马云的作用越不可替代，阿里巴巴的“关键人风险”就越高。
马云给阿里巴巴刻上的灵魂烙印太深了，就像独孤九剑之于风清扬。只要提起马云，大家就会想到阿里巴巴；提起阿里巴巴，大家也会自然而然地想起马云。
马云是一个狂热的金庸武侠迷。不过比很多武侠迷厉害得多的是，他把自己的武侠情怀融入了自己创建的公司：他创建了公司的花名体系，自己花名叫“风清扬”；他以武侠名称命名公司部门，管自己办公室叫“桃花岛”、公司会议室叫“光明顶”、新成立的全球研究院叫“达摩院”；将公司价值观形容为“六脉神剑”等等。
阿里巴巴承载了马云的武侠梦，马云的武侠梦也给阿里巴巴注入了独特而颇具魅力的文化气息，为阿里巴巴的发展壮大提供了极强的精神凝聚力和价值认同感。
诚然，在“阿里派”崛起于微末、扬威于四海的过程中，马掌门招兵买马、征战四方，以卓越的领导才能和杰出的战斗能力带领阿里人拼下了一片天地。
没有人会忘记马云为“阿里派”所做的贡献，也没有人否认马云是阿里人的精神领袖。正如风清扬将独孤九剑倾囊相授一般，马云让阿里巴巴在初生和年幼的时候，有了从天下群雄中脱颖而出的独门绝技。 阿里将独孤九剑学到了极致，甚至超出了马云自己的意料，他一举站在了中国互联网企业的最顶端。
曾是杰出教师的马云，应该最清楚，阿里有自己的追求和使命，即将步入弱冠之年的他，必然需要独自走上一条没有马云指引的路。
前路并不平坦。在国内，阿里仍需在多个领域与腾讯一较高下，还要面临拼多多等后起之秀的不断冲击；放眼世界，与亚马逊、苹果等世界顶尖企业相比，阿里也还有明显的弱点和差距。马云一定明白，博采众家之长，才能成就真正的宗师。
巧合的是，将于一年后接班马云的张勇，花名是“逍遥子”——金庸笔下逍遥派的创派掌门人，武功超绝、涉猎广泛的武林宗师。在阿里的11年间，张勇让淘宝扭亏为盈，创建了“天猫”，打造了引领消费潮流的“双十一”购物节，主导阿里从PC时代进入到无线时代，带领阿里从电商平台升级为数字经济体，驱动商业阿里成为科技阿里……他是马云“最怕的”从CFO做起的CEO。
马云在公开信里对他的评价是：具有超级计算机般的逻辑和思考能力……敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。 可以看出，马云对这个接班人非常满意。张勇可能没有马云那么浓郁的武侠情怀，但这并不影响他成为亚洲最成功的CEO之一。
在隐退之前，选择张勇作为阿里新的掌门人，也是马云对阿里的一个重要规划吧。 马云内心向往风清扬的潇洒惬意，但却终归做不到风清扬的与世无争。马云这一次的急流勇退，是退，也是进，是不争，更是争。他想用自己的退，换来阿里的进；用自己的不争，让阿里有更强的实力去更广阔的舞台争一争。
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评论区都是天才
用“老马识途”来形容马云的这次决定可以说是非常合适了
马云在这个时候选择退休，不管对阿里巴巴还是他本人来说，都是最正确的决定。
于马云本身来说：马云在最近露面的所有会议还是演讲还是访谈上，其实都有在强调自己以前作为一位教师出身，更希望投身于相关的教育事业和慈善公益事业，而且一直以来马云认为自己“做老师会比做CEO做的更好”，这些人生理念和追求，其实就很大程度上导致了马云这次的退休决定。辞去阿里CEO，马云也终于可以专注于自己想要专注的教育和慈善事业，这并不会给马云带来坏影响，自然也不会影响阿里巴巴的发展。
与阿里巴巴来说：阿里经过二十多年的发展，成为现在的巨头公司，在解决这次的公司领导人传承，以及培养人才，领导公司未来发展等等问题上，早已经有了自己的体系和制度，所以马云退休这个决定看似突然，其实是早有“规划”。而即将继位的下任CEO张勇，是阿里巴巴领导集团的中流砥柱，领导管理能力是被马云称赞有加的，所以在目前竞争略显疲态的阿里巴巴，经过马云退休，张勇上任的阶段后，反而有可能出现新生机新力量，这对阿里来说并不是坏事。
马云退休，看似突然，实则双赢。
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阿里巴巴之于马云，那就是他的孩子，阿里有什么优势和劣势，它的求来之路向何处去，达到什么目标，我想马云比任何一个人都明白。
马云敢于在阿里巴巴最辉煌的时候，在自己仍然年轻力壮的54岁年龄时选择退出阿里一线，这是一种超然的自信，同时也证明阿里是一个逐步走向了健康体系的国际型大企业。
对于企业管理来讲，这就是企业家的最高境界，即使在我离开之后，依然能够稳步的发展壮大，未来的阿里不再是强人企业，而是有一整套完备的管理运营体系和健康的企业文化。
中国的企业，不管大小，历来都是强人色彩，一荣俱荣，一损俱损，强人倒了企业也就随之倒掉。所以我们看到那些看上去很大的企业团队，一但领头人不在，接下来多半会日落西山，这也是我国企业为什么老是出不是百年企业的根本原因。依靠强人，而不是依靠科学完备的管理体系。
N年后，地球，中国，一个叫马云的少年，在努力地学习英语，因为他知道英语是最通用的语言，是他以后会用到的。
1984年，因为数学成绩差，这已经是马云第三次高考了，幸运的是，因为英语优异，他如愿考入杭州师范学院。在学校了，他积极锻炼自己的口才及社交能力，因为他知道这些他以后会用到的。
1988年，马云毕业了，他想通过教育来传播文明，可是似乎并没有多少人听他的。
又是好几年过去了，马云还是没找到突破的方法，怎么才能影响更多的人？这是他日夜思考的问题。
1994年，在接触到互联网的那一刻，马云知道他等待多年的突破点终于来了。
1999年，阿里巴巴创立，马云百分之百确定这将是一个全球化的商业帝国，这也是他借以完成终极目标的支撑点。
2018年，马云知道，阿里巴巴的使命已经基本达成，他将重新开启新的征程——文明传播。
2019年9月10日，这是一个全新的起点....
昔年西西
上世纪九十年代马云去北京推广中国黄页，此时绝大部分国人对互联网的认知极少，拒绝了马云，遂受阻，在离去的出租车上马云感慨道: 总有一天，北京不会这样对我！
当钱赚的更多的时候，周围的圈子也随之提高，可以以更低的成本获取更多的资讯，调动更强的资源，已经对钱不那么重要了。国人中很多的官员家产也够下一代的生活，但也不会自退，总是想获得更高的社会地位和政治认可
因为有钱了所以钱对于他来说只是浮动的数字，没钱也会爱财！因为其对中国互联网有重大的推动，可谓中国互联网教父。
