格力電器“造芯”，讓很多人吃了一驚，都覺得董明珠這一步邁得有點猛。
消息是這樣的，格力註冊了全資子公司——珠海零邊界集成電路有限公司，由格力100%控股，董明珠出任董事長。工商局資料顯示，公司主營為半導體、集成電路、芯片的設計與銷售；通訊技術、物聯網技術開發與銷售；產品的批發與進出口業務。其中涉及到芯片的業務，主要是設計與銷售。
一個做空調的企業，不好好做空調，卻跨界到芯片領域，很多人不理解。雖然格力的芯片公司剛剛註冊成立，將來能不能“造芯”，造出怎樣的“芯”，誰會用這樣的“芯”，芯片公司是讓格力更快騰飛，還是把格力拖入泥潭，一切都是未知數。但無論如何，格力走出這一步，還是給人很多啟發。
啟示之一，一定要佔據產業鏈制高點。
在空調行業，產業鏈的制高點，就是空調芯片。有了芯片，才能讓空調衍生出一系列智能化功能，開發出更多有科技含量的新產品。可以說，空調芯片是空調行業利潤最高的一塊，誰擁有或控制了空調芯片這個制高點，誰就掌控了空調行業發展的未來。格力如此，其他行業企業也應當這樣。如果企業不思進取，滿足於低科技含量產品，將很容易被取代和淘汰。
格力造“芯”對金融機構也有啟發。金融機構雖然身處服務業，但同樣不能忽視行業發展中的制高點——金融科技的佔據。沒有金融科技賦能，金融機構很難在大數據、雲計算和人工智能時代生存下來。事實上，近年來發展得好和發展得快的金融機構，都在金融科技上投入較多。有的金融機構甚至跟格力一樣，成立了為自己服務的全資金融科技或數字金融子公司。得益於在金融科技方面的佈局和投入，不少金融機構已實現轉型，在新領域構建了新的金融生態圈，市場空間也得到更大拓展。
啟示之二，一定要構築“護城河”。
“護城河”的作用，是讓對手不容易消滅自己。格力構築的“護城河”，就是在核心技術——芯片上的投入。雖然格力在中國空調行業的龍頭地位，已非常穩定，並且已掌握了除空調芯片以外製造空調所需的全部核心技術，但不是沒有軟肋。格力的軟肋是它的芯片。格力做空調需要大量芯片，而這些芯片，現階段大部分得依賴進口。2017年格力在芯片進口方面花費了數十億元人民幣，隨著公司發展，芯片需求量進一步增加。依賴進口，意味著隨時可能像中興通訊那樣，被人斷供，意味著你的脖子時刻被人卡著。這對像格力這樣的行業龍頭來說，是非常危險的。
格力“造芯”，並非心血來潮。因為，格力涉足芯片已有三年時間，早已未雨綢繆。去年公司專門成立了微電子部門，目前格力空調內機主芯片已可自主設計。董明珠給芯片新公司定下的目標是，明年公司空調全部用上自己的芯片。一旦芯片實現自我供給，格力的“護城河”也就構築成功了。
金融機構能否像格力一樣構築“護城河”？可以的。因為金融科技時代，金融機構無論是獲客、觸客，還是風控，都需要藉助金融科技的力量。如果金融機構自己擁有自己的金融科技公司，能因金融科技賦能，構建自己的系統，擁有強大的獲客和風控能力，能通過大數據分析，為客戶營銷與客戶服務等重點領域提供有效支撐，實現科技與業務的融合創新，金融機構就會因此擁有強勁的獲利能力，進而構築起自己的“護城河”。對於農商銀行來說，雖然科技投入有限，但如果像有些農商銀行那樣，十年磨一劍，通過對縣域農戶大數據的收集和數據庫的建立，形成自己擁有、別人難以複製的核心競爭力，同樣可以構築屬於農商銀行自己的“護城河”。
啟示之三，一定要自己培養高端人才。
格力“造芯”，離不開高端專門人才；能不能成功，也取決於人才隊伍建設。人才從哪裡來？董明珠的理念是，“自主培養人才會很辛苦，但是能真正撐起一片天”。她認為，“惡意挖人需要付出代價”，因為格力已深受人才被同行挖角之苦。金融機構在借力金融科技時，同樣離不開人才隊伍建設，也同樣需要自主培養適合自己企業文化、忠誠於自己企業的人才。有些農村金融機構，在金融科技上投入不少，但地處農村，高端人才吸引不到，結果系統建立了，作用卻難以發揮，就是因為沒有未雨綢繆、及早培養自己的高端人才。
格力作為一個傳統制造業企業，能大膽進軍芯片行業，通過“造芯”，延伸產業鏈，構築護城河，形成自己的人才高地，這是非常具有前瞻意識的。金融機構可以從格力“造芯”中，學到什麼叫因時而變，什麼叫真正把自己的命運和未來掌握在自己手中。 “你不成為領導者，你不成為創造者，你永遠就只能是一個跟隨者。”而在當前這樣的時代，一味跟隨是沒有出路的。
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