格力电器“造芯”，让很多人吃了一惊，都觉得董明珠这一步迈得有点猛。
消息是这样的，格力注册了全资子公司——珠海零边界集成电路有限公司，由格力100%控股，董明珠出任董事长。工商局资料显示，公司主营为半导体、集成电路、芯片的设计与销售；通讯技术、物联网技术开发与销售；产品的批发与进出口业务。其中涉及到芯片的业务，主要是设计与销售。
一个做空调的企业，不好好做空调，却跨界到芯片领域，很多人不理解。虽然格力的芯片公司刚刚注册成立，将来能不能“造芯”，造出怎样的“芯”，谁会用这样的“芯”，芯片公司是让格力更快腾飞，还是把格力拖入泥潭，一切都是未知数。但无论如何，格力走出这一步，还是给人很多启发。
启示之一，一定要占据产业链制高点。
在空调行业，产业链的制高点，就是空调芯片。有了芯片，才能让空调衍生出一系列智能化功能，开发出更多有科技含量的新产品。可以说，空调芯片是空调行业利润最高的一块，谁拥有或控制了空调芯片这个制高点，谁就掌控了空调行业发展的未来。格力如此，其他行业企业也应当这样。如果企业不思进取，满足于低科技含量产品，将很容易被取代和淘汰。
格力造“芯”对金融机构也有启发。金融机构虽然身处服务业，但同样不能忽视行业发展中的制高点——金融科技的占据。没有金融科技赋能，金融机构很难在大数据、云计算和人工智能时代生存下来。事实上，近年来发展得好和发展得快的金融机构，都在金融科技上投入较多。有的金融机构甚至跟格力一样，成立了为自己服务的全资金融科技或数字金融子公司。得益于在金融科技方面的布局和投入，不少金融机构已实现转型，在新领域构建了新的金融生态圈，市场空间也得到更大拓展。
启示之二，一定要构筑“护城河”。
“护城河”的作用，是让对手不容易消灭自己。格力构筑的“护城河”，就是在核心技术——芯片上的投入。虽然格力在中国空调行业的龙头地位，已非常稳定，并且已掌握了除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，但不是没有软肋。格力的软肋是它的芯片。格力做空调需要大量芯片，而这些芯片，现阶段大部分得依赖进口。2017年格力在芯片进口方面花费了数十亿元人民币，随着公司发展，芯片需求量进一步增加。依赖进口，意味着随时可能像中兴通讯那样，被人断供，意味着你的脖子时刻被人卡着。这对像格力这样的行业龙头来说，是非常危险的。
格力“造芯”，并非心血来潮。因为，格力涉足芯片已有三年时间，早已未雨绸缪。去年公司专门成立了微电子部门，目前格力空调内机主芯片已可自主设计。董明珠给芯片新公司定下的目标是，明年公司空调全部用上自己的芯片。一旦芯片实现自我供给，格力的“护城河”也就构筑成功了。
金融机构能否像格力一样构筑“护城河”？可以的。因为金融科技时代，金融机构无论是获客、触客，还是风控，都需要借助金融科技的力量。如果金融机构自己拥有自己的金融科技公司，能因金融科技赋能，构建自己的系统，拥有强大的获客和风控能力，能通过大数据分析，为客户营销与客户服务等重点领域提供有效支撑，实现科技与业务的融合创新，金融机构就会因此拥有强劲的获利能力，进而构筑起自己的“护城河”。对于农商银行来说，虽然科技投入有限，但如果像有些农商银行那样，十年磨一剑，通过对县域农户大数据的收集和数据库的建立，形成自己拥有、别人难以复制的核心竞争力，同样可以构筑属于农商银行自己的“护城河”。
启示之三，一定要自己培养高端人才。
格力“造芯”，离不开高端专门人才；能不能成功，也取决于人才队伍建设。人才从哪里来？董明珠的理念是，“自主培养人才会很辛苦，但是能真正撑起一片天”。她认为，“恶意挖人需要付出代价”，因为格力已深受人才被同行挖角之苦。金融机构在借力金融科技时，同样离不开人才队伍建设，也同样需要自主培养适合自己企业文化、忠诚于自己企业的人才。有些农村金融机构，在金融科技上投入不少，但地处农村，高端人才吸引不到，结果系统建立了，作用却难以发挥，就是因为没有未雨绸缪、及早培养自己的高端人才。
格力作为一个传统制造业企业，能大胆进军芯片行业，通过“造芯”，延伸产业链，构筑护城河，形成自己的人才高地，这是非常具有前瞻意识的。金融机构可以从格力“造芯”中，学到什么叫因时而变，什么叫真正把自己的命运和未来掌握在自己手中。 “你不成为领导者，你不成为创造者，你永远就只能是一个跟随者。”而在当前这样的时代，一味跟随是没有出路的。
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