最近幾年，整個中國的房地產市場莫名陷入了一種浮躁的情緒當中，不少房企喊著“高週轉”衝進了市場。某大型房企文件稱，設計院接到需求後，要通宵出圖；三四五線項目實現摘牌即開工、3個月內開盤。就在各大房企淋漓“快戰”的時候，在長沙地產界，一家房企卻默默遠觀，不悲不喜。別人生怕慢、他們生怕快，他們秉承的原則是“慢工出細活”-----用心打造自己的產品，少宣傳，少推廣，把營銷費用節省下來花在產品品質的打造上。這家抱著一顆匠心仔細打磨項目的房企就是致地置業--長高控股旗下地產開發公司。為什麼致地置業會選擇“慢創作”？『致地·龍熙臺』到底是一個什麼樣的項目？今天《百房大咖說》請到的就是致地置業的總經理王波，看看他對自己一手打造的項目有什麼看法。
一、家春秋
我是七十年代出生的，家的情結還是非常重的，非常喜歡睦鄰友好的感覺，所以一直想打造一個有庭院的家、一個睦鄰友好的家、一個有文化底蘊的家，打造一個能夠作為傳承的家。
記者：我們『致地·龍熙臺』選址可以說非常講究，就在大王山旅遊度假區的旁邊，緊鄰文正書院，還三面環山，當初拿下這塊地不容易吧？
王波：『致地·龍熙臺』位置非常好，在大王山風景區裡，三面環山，朝東南方向上打開。大的方向上，配套依託湘江歡樂城、大王山風景區的核心。而且規劃中未來這裡也不會再有別的項目，所以比較稀缺。項目緊鄰文正書院，同時還配備一個博物館，人文氛圍非常好。因為項目佔地只有110畝，只有108套別墅，一畝一套，所以非常稀缺。
記者：我們也是全長沙唯一配備書院和博物館的別墅社區，您當時規劃時想要打造一個什麼樣的社區氛圍？
王波：我是七十年代出生的，家的情結還是非常重的，非常喜歡睦鄰友好的感覺，所以一直想打造一個有庭院的家、一個睦鄰友好的家、一個有文化底蘊的家，做一個能夠作為傳承的家。我們想把『致地·龍熙臺』打造成業主的傳承，在之後打造成整個片區的傳承。我們之前就發現了一個現象，出人才的地方一般不是一個，而是一群人才，就是因為這個地方有著共同的特點、文化、精神，這就是傳承，所以我們『致地·龍熙臺』我就想要打造這樣一個小的傳承的聚落。
（『致地·龍熙臺』主入口：文正書院）
記者：聽說我們還依託文正書院，為業主打造了一個交流平臺，能跟我們介紹一下這個平臺嗎？
首先我們『致地·龍熙臺』還是有一個文化底蘊在的，首先就是曾國藩的文化。曾國藩出湘之前在大王山待了很長一段時間。這個地方原來叫桐溪寺，曾國藩與這邊的大和尚交情很好，當時他們發現了一塊風水寶地，就約定誰先過世誰就埋到這裡，後來曾國藩先去逝就葬在這裡。
我們『致地·龍熙臺』前面就是桐溪寺。雖然曾國藩鎮壓了太平天國起義，但是在湖南，曾國藩在儒釋道這方面還是非常出名的，我們『致地·龍熙臺』希望去挖掘這個精神。所以我們把營銷中心放在文正書院，就是想借用它的文脈，打造一個有文化底蘊的項目。所以我們組建了『龍熙雅集』。
『龍熙雅集』的會員在國學、文化、教育、醫療、企業運營等等方面都是比較有名的，比如唐浩明是中國研究曾國藩第一人，還有一位是朱漢民，原來是是嶽麓書院的院長，在國學這方面是有非常高的造詣的。還有一位就是顏愛民，他是中南大學人力資源研究中心主任、博導，現在大學人力資源教材就是他參與編寫的，這些都是『龍熙雅集』的成員。我們這裡可以說聚焦了一批對社會有貢獻的人。
二、大工匠
可能對我們來說，掙多少錢跟我們沒多少關係，我們國企更多的追求的是一種品質，一種責任。第二個呢住在『致地·龍熙臺』的都是一些有思想的人，或者是一些有追求的人，我們把我們最好的東西來替別人考慮，儘量減少別人的麻煩。
記者：聽說您是學設計的，對工程也很考究，『致地·龍熙臺』在設計上有一些什麼創新？
王波：我自己是學設計的，我們公司之前是做高新區這邊的保障性住房的，量比較大。從09年到14年做了200多萬平方，這方面國企有國企的擔當。另一方面我個人主張用戶體驗。用戶體驗這個詞在互聯網上用的比較多，但是我覺得這四個字應該掛在所有服務性行業的嘴邊。這也是我們項目當時的定位，儘量讓客戶住得最好。所以我一直覺得『致地·龍熙臺』是我們的作品而不是產品，我把自己的角色定位成一個創作人。
（『致地·龍熙臺』內景）
記者：『致地·龍熙臺』在設計、用材上是非常考究的，可以用“匠心”兩個字了，您怎麼看？
王波：我們確實在非常用心的打造產品。在項目規劃之初，我們對全國包括江浙、成都等類似項目進行了一個調研考察，最終決定做符合當代中國人生活習慣的新中式，打造成一個四合院的別墅。
因為我們沒那麼大的用地，我們就做了一個內院，做了一個前院、一箇中院、一個後院，形成一個幾進的院，這是外空間。因為家庭這兩個字我們從字面上去理解，庭就是庭院。內空間的話我就從進門、會客、起居等等這樣的層層疊疊的佈局，這樣保證內空間不亂。
另外一個就是從材料上面。『致地·龍熙臺』的外窗應該說是長沙最好的。因為我覺得每一戶再去改造，改造費用在30萬到50多萬，浪費的是一個社會資源。我寧願把我的成本增加一點，但是業主以後會用，所以這個社會資源沒浪費。再一個就是外牆。我們採用的是新疆的卡麥技術。我記得當時那一年開剛開始做外牆的時候，正好那年下雪，起步都很艱難，但我們還是堅持下來了，現在呈現的效果非常好。
我們9月份交房交完以後，我可能還會調整，一直調整到今年年底。可能對我們來說，掙多少錢跟我們沒多少關係，我們國企更多的追求的是一種品質，一種責任。第二個呢住在『致地·龍熙臺』的都是一些有思想的人，或者是一些有追求的人，我們把我們最好的東西來替別人考慮，儘量減少別人的麻煩。
（『致地·龍熙臺』內景）
記者：我們『致地·龍熙臺』三面環山，屬山體別墅。大家知道山體別墅打造起來有一定的難度，我們是怎樣做到的？
王波：山地建築太難了，但我們基本沒有畏懼。
我們總共是61棟房子，基本上可能有50個標高。住山旁邊的人都知道，就比較會怕泥石流，或者山體滑坡。涉及到這些林邊的地方，山體的防護都很重要，我們不抱僥倖心理。我們做山體擋牆工程，採用了最先進的鋼索結構架加固，有效隔離滑坡風險。在這一塊我們投入大概有6000萬。
記者：其實您在工程上是用心做了非常多的事情。
王波：我們項目原來可以說是四面環山，或者是三面環山。原來只有東南面有一個百來米寬的口子，因為我們的主導風向是東南風，開口相對比較小。我們找了地質專家，給我們專門來處理。把入口的小山包填到社區裡面的低地，填出了幾個臺地。大概我們這裡動了60萬方地。最後結果還不錯，東南開口大了，一來是空氣對流了，另外也避免潮溼。住在『致地·龍熙臺』，真會有一種紫氣東來的感覺。
（『致地·龍熙臺』全景）
記者：我們項目除了三面環山之外，水資源的處理也是很有特色的，我聽說我們有一個內部完整循環的水系，當時是如何設計如何落地的？
王波：本身『致地·龍熙臺』所處的地方就有山、有水，我們是看怎麼樣把它組織起來。水的流動，能夠擾動氣流，比較靈動。我們建造了補水系統跟循環水系統，通過循環水系統，我們把一部分的水從現有的地方，提升到一定的高度上面，讓它循環下來。第二個是我們湖南地下水資源比較豐富，我們打了兩個深井，提升到最高端的那個地方，然後再把它不斷的釋放下來。當然這個系統對成本會有一定的影響。我們現在也這個考慮怎麼降低這個運行成本，做到節約能源。
三、德之行
從內心深處來講，我很熱愛長沙這個城市，也希望能為這座城市做點事。其實人活一輩子需求量只有那麼多，吃不過三頓，睡不過一張床，房子如果過大你氣場可能還HOLD不住。對社會的貢獻，對責任的堅守，就成為衡量一個人價值的重要部份。
記者：關於項目這塊還有一個比較有意思的，就是我們這個項目就是從國學建築風水來講的話，其實還是蠻有考究的。我們項目三面環山，而且山的名字都有龍：臥龍山、伏龍山。當時在選擇這塊地的時候，是不是有相關的一個考量？
王波：因為本身我是學建築學的，建築學它也是一個風水。風水並不是一個迷信，風與水，實際上就是水，它有不同的形態形成：一個是液態，昇華後變成氣態，一流動就變成風，而形成風水。是有利於我們的健康，對它的流動，就把濁氣帶走。我們『致地·龍熙臺』項目三面環山，所以在風水這一塊，它有一個聚寶盆的味道。由於我們自身的理解，對這塊用地的改造，把一些淤積的地方去掉。就像我的A區為什麼做兩層地下室？而不是做一層也是考慮這個原因。長沙市有名一點的風水大師當時都到這個項目來看過了。我估計每一戶業主也都請了風水師。從目前來說，因為我自己請了風水師看了，這個地方從風水上面確實是一個保障。但是說反過來說，風水養人也養風水，風水還是靠我們自己，要靠我們的德行，多行善、多做好事、與人為善。
王波總與百房網記者張進智親切合影
記者：聽說您是老長沙人，您精工細作龍熙臺是不是也有作為一個老長沙人的情結在裡面？
王波：從內心深處來講，我很熱愛長沙這個城市。也希望能為這座城市做點事。其實人活一輩子需求量只有那麼多，吃不過三頓，睡不過一張床，房子如果過大你氣場可能還HOLD不住。對社會的貢獻，對責任的堅守，就成為衡量一個人價值的重要部份。拿到『致地·龍熙臺』這塊地，我就在想，我能做什麼可以更多的產生一些價值。我以我自己可以住在龍熙臺的標準來打造項目，每一個細節，每一個工程標準，都花功夫去思考，去雕琢。我希望住在『致地·龍熙臺』的人，可以在這裡找到歸宿感。
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