隨著“三億人都在用的”拼多多成功上市，不少新生代的國產品牌也開始入駐這個電商平臺，這也說明拼多多的出現給我國新國產品牌提供了一個成本非常低的生存空間和機會，使得它們能夠在眾多知名品牌的封鎖下進入市場。那麼，對於國產新生代的品牌來說，究竟應該如何利用好拼多多這個平臺，來實現生存和發展呢？
隨著2016年雲棲大會的召開，“互聯網+”模式下的“新零售”也深入人心，越來越多的電商甚至是實體產業都開始紛紛引進“新零售”這種全新的銷售模式，就連日常消耗商品的品牌廠商也開始運用互聯網意識來實現自身的發展。最近一款即將進入市場的洗衣粉、洗衣液品牌“簡洗”，就是這樣一款在日化產業率先引入“新零售”的品牌。
相對於傳統零售方式，新零售的優勢因為完整高效的物流系統的存在而顯得更加明顯。當然，首先“新零售”並不是說在電商平臺上進行銷售就是新零售了，我們都知道，我們過去在電商平臺進行網購時，因為快遞的緣故，往往需要等上三四天，多則一個星期也是有可能的，過長的等待時間使得日常起居常用的產品並不好進行零售。而“新零售”最大的變化就是在電商在各個主要和樞紐城市成立了倉儲網點，這些倉儲網點平時負責處理線上訂單，進行發貨和協調物流的工作，同時也兼具了零售網點的功能，消費者也可以自主前往這些網點進行購買。不僅如此，因為物流系統的提速，倉儲網點又多分佈在樞紐位置，所以周邊輻射非常大，基本上能夠實現同城直達，對於沒有時間逛商場或者行動不便的消費者來說也是非常好的方式。
另外，“新零售”更是拉近了消費者與廠商之間的距離，因為採用了“新零售”的方式，簡洗洗衣粉能夠比同行的汰漬、立白等等品牌更早更快地瞭解到市場的動態和消費者的需求，通過大數據預測消費者的心理，這些都是傳統分銷商難以帶來的優勢。不僅如此，因為去掉了一二三級分銷商的緣故，簡洗洗衣粉、洗衣液的價格比其他品牌更加實惠，而且質量也相當不錯，非常值得期待。
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