許多公司的團隊都是懶懶散散，無法凝聚一團。要想做到一支強有力的團隊，需要做出正確的轉型，才能將團隊的力量發揮到極致，使公司愈加完善。
刨根問底糾因根
強大的團隊需要把問題捋順，思路明確，所以一定要揪出問題的根源。我們要講究具體問題具體分析：問題的主導因素是什麼？給公司的帶來什麼影響？誰是問題的造化者？而我們追蹤問題，需要依據是共同問題還是個人問題。對於共同的團隊問題，就該從員工積極的方面深入，再到懲罰中淺出。再看就是個人的私自的問題，需要糾正自身的作風及態度，以便能更好的融入集體，不影響團隊的發展。小的問題要及時，以免養成大患。長久的問題要果斷，以免阻礙了未來的發展。公司本身的問題要大動整改。
藥到病除上征途
如上說到問題的發掘，接下來就是用上妙計，做到問題的除根滅絕。解決問題的方法要與時俱進，與人相符，不能盲目定義，亂下方針。可根據問題的性質出發，結合公司支配的資源，做到合理解決運用。方法要講究與公司的任務不衝突，能清晰正確應對問題及完成任務。根據的方法的實施，需要一定的人力支出，要大局為重、利為根本、穩為中心，把握好資源的充分利用，並對公司不造成波動。一般通過開會解決問題的方法，都將落實在實踐中，通過人物及時間的效應，方能得出這法子的性質。
統籌規劃布市場
在市場的佈局中，須結合公司的戰略目標為依據，方可進行對市場的擴展、佔有及穩固。市場的佔有量是團隊的根本，有了強大的市場，就要規劃怎麼去運營。穩固市場需要掌握行業的動態、市場的行情、客戶的需求、產品的覆蓋、品牌的推廣、團隊的融入。規劃整個市場需要建立良好的發展體系，強力的團隊力量，通過對市場的擴張，融合及匯入，並且發掘其適合公司的要點，把市場最好的利用在目標的構架裡，完成了任務後。既能妥善應用任務的的營銷模式，也能固定團隊的性質，對市場的統領順聯發展起來。
齊心協力穩軍心
說到穩定軍心，需求強有力的定心丸。希望能夠建立良好的獎勵機制，完善公司的各種規章制度，從而招攬更多人才加入，壯大整個隊伍，穩定軍心。有效的內部公關溝通有助於增進員工對企業的情感、調動員工的工作積極性，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。第二個在建立共同目標，堅持對情況外不動搖，最終以結果為導向。最重要的是讓員工看到未來、尊重人性、重點支持、營造氣氛。主要是對員工的付出有所回報，公司對員工的需求有所支持，穩定了團隊的軍心，才能更好更快的發展起來，實現最初的期望。
團隊要轉型，公司的發展才有轉機，所以大家要好好理會這個道理。除了以上對問題、方法、市場、軍心的鑽研，大家有其它的方面也可在線留言一起溝通。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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