關於前幾天東芝把電視業務賣給海信的那個事兒，有較真的朋友可能會說：慢著！東芝這不還沒死嗎？它還有電腦業務，還有一些非消費業務也在支撐。
其實不用這麼較真。東芝賣給海信的是電視，我們知道電視業務在東芝是舉足輕重的，已經超過了百年的歷史，我們說“百年東芝”往往提到的都是它的電視。然後電腦呢，我想起大學畢業那會兒，大概是20年前吧，東芝的筆記本還是全球的No.1，但是現在呢，它也快賣給聯想了。當東芝把消費電子的產品、這些業務都賣掉以後，剩下的基礎設施這樣一些業務也就跟消費者沒什麼關係了。它有點兒像愛立信、諾基亞這樣的，東芝的品牌呢，其實在消費者心裡就已經死了。
那麼媒體關於這一事件呢，可以說方方面面都已經講到了，那麼我就不多囉嗦。對細節感興趣的朋友自己可以去搜一下。但是所有的報道呢，都把東芝的衰退歸結到一個前提、一個原因上來，什麼呢？就是11年前東芝對核電業務的投資。也就是指的2006年東芝收購美國西屋電氣，去拓展核電業務這樣一件事情。我們說本來這個投資無可厚非，但是一場9級大地震引發了福島危機、福島核危機，實際上今天還有一些餘波。從而改變了人們，尤其是日本人，對核電站的觀點和態度，於是乎東芝這場投資搞得是血本無歸，再後來年年都要承受鉅額的虧損。那麼經過一段時間惡性循環之後，才有了以後的做假賬事件，兩年前的吧，也才有了今天賣兒賣女求生存這樣一個困境。所以媒體都說東芝就死在核電投資上。
那麼這事兒呢如果像這樣解讀未免太狹隘了一些，在我看來，東芝的死，其實另有玄機。什麼玄機？我先給大夥兒還是講個故事，大夥兒能夠更明白一些。
這故事叫做《相約薩邁拉》。故事說古時候，巴格達有個老闆，叫僕人出去買東西。一會兒工夫，僕人慌慌張張地就回來了，急匆匆地要找老闆借一匹馬。老闆當然就問他，你這是要去哪兒？僕人說，哎呀您不知道啊，剛才在市場上我在人群裡頭不小心撞到一個人，轉頭一看這人是死神，關鍵他還衝我做了一個鬼臉，嚇得我半死。所以我趁著人多，趕緊逃了回來。把你的馬借給我吧，我要趕緊離開巴格達，回到薩邁拉的老家去躲一躲。老闆當然借了馬給他，僕人飛馳而去，就奔薩邁拉去了。不一會兒呢老闆來到了市場上，恰好就看到死神。然後就問他，說你剛才幹嘛要嚇唬我的僕人呢？死神很委屈地說，我沒有嚇唬他啊，反倒是他把我嚇了一跳。那為什麼呢？因為本來我今天晚上跟他是在薩邁拉是有約呀，沒想到在市場上碰見他，我得趕緊趕回薩邁拉去。
大夥兒聽明白了嗎？有意思吧。其實東芝當年就跟那個僕人一樣，恰恰是為了躲開他所在的行業發展的困境，半導體行業呀、PC行業呀，等等，都已經是一片紅海了。它就為了躲開死神，才去投資的核電領域。那麼東芝以為這是一匹好馬，能夠帶著自己遠離死神的召喚。誰知道呢，恰恰死神就在東芝要去的路上等著他。
我知道有人要說什麼不作死就不會死。那得看你怎麼定義“作死”這個詞兒，什麼叫作死呢？同樣一些行為，成功了我們說那叫開拓，失敗了大家就把它叫“作死”，這個其實是中國哲學的一種圓滑，馬後炮。不作死，難道我們等死嗎，對吧？柯達就是不轉型等死的典型。作死也不是沒有成功的案例，富士就很成功。其實喬布斯當年也是因為太喜歡作死才被趕出了蘋果，但是蘋果沒了喬布斯，死得就更難看了，所以喬布斯的迴歸又拯救了蘋果。那麼在我看哈，東芝不應該賣兒賣女來維持自己上市公司的這樣一個資格，這次賣電視業務，賣PC，都是為了維持自己上市公司的這樣一個資格。其實它反而可以想想辦法，比如說私有化，中國還有句古話叫，置之死地而後生，對吧？就是說，既然你跑到薩邁拉不能躲開死神，那索性一騎絕塵，一直奔跑下去，直到你踏上另外一條完全不同的康莊大道。找到這樣一條道路，告別保守的日式思維，那麼用我們的方式，叫做“用發展來解決發展帶來的問題”。
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