在電廠，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走，有些人甚至後路都沒有找好，就遞了辭職報告。
這個問題一直是電廠領導長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，他們似乎可以拿出來的辦法並不多。
最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，畢竟崗位有限，如果經常使用員工還會以此為要挾要求企業漲薪。
那到底如何讓年輕員工穩定下來，除了錢還有什麼方法可以讓他們留下來呢？除了錢，他們最需要是什麼。
1
少點吹牛，少點浮誇
很多電廠在招聘的時候經常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-10K（舉例）。
但是等到年輕員工入職之後就會發現，公司所承諾的都只能相信最低的那個數，甚至還不到(沒有轉正只有800塊的工資，沒有獎金)。最高的那個數只存在於公司管理層面，一線員工不可能存在。
當然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業甚至連承諾都達不到。
另外，還有一些公司對外宣稱能給出的工資水平是行業的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬於中上，你就相信了？
少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話不丟人！
2
找同類，價值觀相同才是人才
部分電廠的人資因為各種原因，在招聘時並不嚴謹，像985、211等高校畢業本身並不適合電廠，但是最終依然通過了面試辦理了入職，入職後發現理想與現實差距太大，毅然決然決定離職。
這種感覺就像這樣：
一開始就不是真愛將就在一起——一起時間長了發現問題多了無法忍受————分手。
這樣的事情在情場天天發生，在職場中也是，當年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉身離開。
所以各位領導要記得：在我們招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
3
尊重人，別給年輕員工貼標籤
各位領導，拜託你們不要給85後90後95後這些小夥伴們貼各種標籤，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好麼。
大家的成長環境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好麼，稍微尊重一下他們。
大家都知道：多年前，來電廠可能還是要託關係，那個時候是要以用人單位為中心的；而現在，大多是在搶人才的大背景下，供求關係已經發生極大的變化，賣方市場變成了買房市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死？
4
魅力值，拼得不僅是顏值
一位領導的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風度有氣場，年輕人能從他身上學到很多東西，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。
那些善於搞小團隊，善於排擠異類，不願意給下屬爭取權益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領導們。
我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合汙。
5
要有愛，真誠的愛與關懷
大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。
任何年輕員工，在電廠都希望能夠感受到公司對他們的關心和關懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。
但是實際上呢？電廠要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。
這是對待機器還是對待人呢？年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們幹勁十足，你說對嗎？
其實年輕人要求也不復雜，在滿足以上五條，差不多就行了。
誰願意經常換工作顛沛流離的，你說對吧。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
怎樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才。
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命。
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