四川長虹曾經是在90年代中中國幾乎是最火的電視機品牌。可以說家喻戶曉。他老闆你倪潤峰，也少數幾個能夠榮升的中央候補委員的企業家。足見他在當時的社會地位和影響力。
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2000年以後，我們感覺長虹的聲音變小了。在趙勇的時代好像有點淪落了。
今天看到了長虹的廣告，也挺高興的，也為長虹高興。
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長虹印象
印象一，長虹好像一直很頑強的做市場，他曾經是一個廣告高手。在現在幾乎見不到長虹的廣告。
印象二，長虹一直做技術創新和研發，很多投入。但是這幾年應該沒有什麼技術成就，特別是電視機，從顯像管電視機，走向等離子電視機，會淘汰很多企業，應該說長虹在這方面的轉型不是特別成功。
印象三，長虹已經成為小米的供應商。在小米這個瘋狂發展的時候，華為在按部就班的做電視機生產研發。
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從四川長虹的發展中總結了以下幾個經驗和教訓。
第一，抓住了時代的機會，就能夠贏得這個時代。長虹應該是抓住了90年代中國電視機歷史性機遇，從日本的電視機進入到中國的國產化，這是個重大機遇，長虹應該抓住了。這個傳統成就一個企業，也成就了倪潤峰個人的輝煌個人的輝煌。
第二個經驗教訓就是，當新的時代來臨的時候，企業最關鍵的決策者一定要了解世界的趨勢，要懂得自己行業的發展規律。
我認為長虹在電視機的變遷過程，從顯像管走向等離子的機會。更沒有抓住從電視機走向互聯網這個偉大的歷史機遇。大數據的到來，湧現出小米這樣的企業，長虹顯然不是其中一員。
第三，與同一個時代的幾個企業，格力，美的，海爾，海信相比落伍了。落伍的原因，我認為他們都缺少一個非常強有力的引導變革的偉大的領導者，格力的董明珠，海爾的張瑞敏，海信的周厚健。 美的的何伯權家族。沒有像任正非這樣的時代人物，和段永平創造oppo和vivo的人物。
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這是一個殘酷的時代，這個時代證明了一條你進步，你奴役別人，你不進步，你給別人打工。
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