新故相推，日生不滞，与时俱进，生生不息。8月31日，滨州医学院附属医院绩效分配改革动员大会召开，明确提出做好绩效分配改革的指导思想、目标任务和重要部署。会议的召开吹响了医院绩效分配改革的号角，医院新绩效分配改革将着力建立以劳动价值和社会贡献度为基础的绩效分配体系，充分体现“多劳多得、优绩优酬”。
推进绩效分配改革在公立医院的发展过程中是形势所需更是形势所迫，是医院敢于在突破利益藩篱时动真格、见真章，善于在把握大局中破难题、克难关的重要体现。
绩效分配改革是形势所需。赵景刚书记在启动大会上指出，“实施医院绩效分配改革是积极适应当前医疗卫生体制改革的整体趋势。合理确定医务人员薪酬水平，充分调动医务人员积极性，是公立医院改革的各项要求得以落实的重要保证。”医改新时代“破除趋利性回归公益性”是大政治、大趋势，薪酬绩效不允许与收入挂钩，令箭高悬，而目前采用收支结余的绩效模式，刺激的是粗放式规模发展，体现的是“多收多得和多做项目多得”，与医保支付后付费制度不相适应,与医改形势不相符合。所以，绩效分配改革是形势所需，建立公平、公正、科学并体现“多劳多得、优绩优酬”原则的绩效分配模式，是确保公立医院适应当前改革形势的关键环节，是公立医院实现可持续发展的必经之路。
绩效分配改革是形势所迫。赵景刚书记在启动大会上指出，“随着医药卫生体制改革的持续深化、分级诊疗政策体系逐步完善和医疗卫生服务体系的构建，作为三级甲等综合医院，必须明确自身的主要功能是向区域内外提供高水平的临床专科医疗服务，解决急危重症及疑难复杂疾病诊疗。”面对基层服务能力提升、基层医疗卫生机构诊疗量逐步上升的形势下，医院自然增长的高峰过去之后，绩效分配的总盘子不可能无限制的增大，必然会面对利益的重新调整。而绩效分配改革其实质是打破“和谐”的大锅饭形式，对各岗位人员的任职资格、岗位职责、劳动强度、工作量、工作环境、风险系数和整体贡献进行重新评估。只有采取新的绩效分配模式，才能激励大家在新技术的创新、疑难病症的救治有所突破，才能让关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、作出突出贡献的劳动价值得到体现和实现，才能让医院在解决急危重症及疑难复杂疾病诊疗上做出应有的贡献，才能让医院在分级诊疗体制下站住脚、站稳脚。
绩效分配改革是势在必行。赵景刚书记在启动大会上指出，“实施绩效分配改革是医院2018年的重点工作之一，绩效分配改革涉及每个员工的切身利益，触及每个员工的敏感神经，但我们绝不会回避矛盾，也不会浅尝辄止或半途而废，我们要坚持以问题为导向，勇敢直面困难、坚定不移的实施绩效分配方案。”医院绩效分配改革的不仅仅是为了顺应国家政策，同时也是关系到医院的发展、关系到每个职工的切身利益的一项大事，有利于鼓励医护教职员工正确看待绩效水平，与自己比，与先进比，激励大家下阶段的成才、成长，向名医、名专家方向去发展。在医疗体制改革、分级诊疗强基层的政策方针下，我们做绩效分配改革工作更是关系到医院健康可持续发展的一项工作，必须凝心聚力、勇往直前。
绩效分配改革是关系到医院高质量发展的大事，是关系到广大职工优绩优酬的好事，全院上下必须提高主人翁意识，形成人人都是绩效改革的参与者、人人都是绩效改革新政的受益者的思想氛围。实施绩效改革，绝对不是花拳绣腿，既要稳稳当当、扎扎实实，一步一个脚印，又要锐意进取、奋发有为，迎难而上。只有坚定不移的实施绩效分配方案，才能让医院和全体职工焕发出新的生机与活力。绩效分配改革的成功将离不开我们大家的积极配合，我们必须以大局为重，从医院集体利益出发，齐心协力，群策群力，以积极饱满的热情参与到绩效改革工作中来。
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