在小米最新的消息中，雷軍的一封信改變了小米公司原有的結構，成立了以劉德為部長的集團組織部、以王川為參謀長的集團參謀部，任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，小米總部的管理職能因此而改變。
雷軍為此表示，小米已經是一家千億營收的公司，但小米想要成為一家萬億營收的公司，首先需要的就是將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作，做好總的統籌措施，讓更為年輕的幹部去一線，正是所謂的“在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長”，新成立的十個業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)就是最好的證明。
小米成立至今八年的時間，對於自己未來的走向、主要業務已經有了清晰的定位。近幾年小米IoT和互聯網服務的發展我們更是有目共睹，並且現在小米把原有的四大業務分拆為十個業務部門，把發展迅速前景廣闊的業務分立出來，重新梳理業務邏輯，讓各條戰線專注於各自的領域做到最好。
現在是移動互聯網朝著物聯網發展的時代，組織中更為年輕的管理者帶來的是新的思想、新的處理方式，並且多元化、規模化發展的小米，更向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要如何奮鬥。
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