“畝均論英雄”改革在浙江，作為轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的有力抓手，實施近一年來，促進了“有為政府”和“有效市場”更好統一，深入推進了資源要素市場化配置改革。
那麼對有些企業來說，問題來了。
“轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力”對於不少企業，首當其衝的是，如何在現有地盤、固定資產的條件下實現提升產能？
縣企業聯合會/龍商協會組織協會成員中的緊固件行業部分企業和浙商銀行，在協會座談（縣經信局院內），有針對性地商討銀企合作事宜。
“畝均論英雄”，讓以前靠土地增值就過“好生活”的企業更加感受到提質增效的迫切。除了通過引進項目、出讓削減土地、提高產品附加價值等方法之外，不少企業最便捷、最快速的方式是拓展原有產品的市場渠道，藉以提升產能。
企業生產經營中，往往是能夠抵押的資產已經都向銀行作了抵押，承接新訂單常常心有餘力不足，有接單的渠道而無增量生產的資金。
有緊固件企業主說，通過多年的行業深耕，尤其是在目前的經濟形勢下，要取得新訂單並不難，在去年的基礎上實現一到兩倍的訂單增長完全做得到，但問題是，儘管客戶都是國企、央企，但他們的結算賬期在延長，作為緊固件行業，鋼材大進大出，鋼材漲價的同時又必須現款支付，所以流動資金壓力很大。
按縣經信局有關“畝均論英雄”的工作部署，縣企業聯合會/龍商協會秘書處走訪了會員企業，感受到“畝均論英雄”的企業分級制中，有不少企業在生產能力、市場能力上，都具備效能升級的基礎條件，有些企業今年入庫稅收明顯增加。
浙商銀行龍游縣支行廖軍行長帶著大客戶部、中小企業部、理財部負責人，與企業深度交流溝通。
如何更好地消化管理成本、生產成本的上升勢頭？如何為經營長期穩定的生產企業注入信貸資金？
我們有這些幾點感觸。
第一，加強生產經營環節的成本控制，有些企業重視精細管理，加強員工的培訓，在“節流”上開始嚐到甜頭。
這裡，需要企業主有“磨刀不誤砍柴功”的意識，以及把人力作為真正資源看待的理念。
第二，對大宗原材料相同的企業間，比如緊固件行業企業間如果有更密切的聯合協作，在一定的基礎上實現鋼材集體採購並共同在鋼材期貨市場上進行套期保值投資，可實現較大幅度的採購成本下降並消化鋼材這一主材料價格波動帶來的風險。
這要求企業在如何對待同行，如何處理同行競爭、發展的關係上，摒棄不利團結協作、共同發展的思維和手段，以優勢互補、資源共享、在競爭中合作、在合作中相互促進的良性方式，共同應對面臨的問題。這也是協會、商會進一步發揮作用的空間所在。
第三，仍然以緊固件行業為例，企業在規範經營的同時，利用規範的合同、票據，向銀行融資來擴產，向保險機構尋求風險轉移，是一條完全可以積極商討並實施的路徑。
銀行的產品運行機制與思路，是企業應當瞭解的。此次銀企雙方的交流，不只是讓銀行全面瞭解到行業狀況，也瞭解了龍游緊固件企業在電力裝置領域所佔有的分量。
在此前我們走訪的農商行、浙商銀行等商業銀行領導層，他們非常關注協會這一動態並積極配合，尋求金融產品的創新來適應企業產能提升的需要。
對於協會提出的，利率優惠向大企業龍頭企業靠齊，貸款通道向合同應收款抵押方式嘗試，都做出了積極回應。銀行業專家還專門就企業在暫時不需要貸款資金期間，如何保留住貸款額度等經營技巧，提供了相關方案。
相關銀行表示，積極配合縣企業聯合會/龍商協會，進一步對行業和企業分門別類進行深度跟蹤對接，為企業發展注入新鮮血液。
這是一個快速迭代的時期，這是一個夯實基礎的佳期，這是一個新業態層出不窮講求創新的時代。無論在打造最佳營商環境的政府作為中，還是與企業相伴共榮的金融服務機構，都在各司其職，砥礪奮進。那麼企業，應當更應當從固有的舊思維框框中跳出來，積極探索新的方式方法，實現企業穩步前行。
縣企業聯合會/龍商協會也期望會員企業與協會秘書處聯繫，攜手共進，在當前複雜多變的經濟環境下，變“危機”為商機，實現會員企業的全面發展進步。
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