1警告！你該出去談人了！
一個創業CEO至少把30%~50%的時間投入到招人上。只要你找對了一個主管級的關鍵人物，他就能夠撐起一片天空。
2不要過分高估自身優點的作用！
高估自身優點和高估自身優點在成就一個企業的過程中能夠發揮的作用是有區別的。即便我們對自身優點有充分、正確、理性的把握，仍然有可能過分高估自身優點的作用。商業上的成功是一個系統工程，不是你知道自己確實存在某個優點就可以做到的。
3產品經理永遠貪婪，但創業講究“聚焦”。
“產品經理的貪婪”是想做的事情太多，要求的太多。越是懂得，越是擅長做產品的人，在他的眼裡，這個世界到處都是殘缺的。可是，創業的過程，講究的是一個“聚焦”的概念。你們一定要注意這種產品經理的貪婪。我們經常是做了大量的事情之後，才發現這個需求偏離了業務主線。創業公司的人手有限，不能什麼都做，你們一定要剋制。
4進入紅海，就是“事倍功半”再乘以十！
（紅海是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海;對於後進入的企業就在沒有必要進去了。）
紅海戰略是很多創業公司的 CEO 都容易犯的錯誤。因為你覺得那是你的使命、你的理想、你人生的抱負、你的未來，誰跑出來勸你別做，還說全是為了你好，你心理上是很難接受的。但從大策略上講，創業公司進入紅海是非常不明智的。實際發生的事情，比我想象中最壞的結果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。
5只有革命性產品才能打破僵局。
在紅海里打拼還會有一件令人難過的事，就是即使你每天都在努力工作，但在整體上看，你並沒有為這個世界創造價值。別人在混亂中掙扎，你也在掙扎，大家都沒有做出革命性的創新。在這個過程裡，你這裡贏了一點，那裡又輸了一點，本質上都是零和遊戲。這是最不讓人興奮和激動的地方。在這種環境裡，錘子作為一個產品驅動型的公司，唯一的出路和打破僵局的方式，就是做出一個具有革命性、顛覆性的產品。在紅海里，我們做得比競爭對手好 30%、40%、50% 是沒有用的，要比對手好 300%~500%才行。
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