1警告！你该出去谈人了！
一个创业CEO至少把30%~50%的时间投入到招人上。只要你找对了一个主管级的关键人物，他就能够撑起一片天空。
2不要过分高估自身优点的作用！
高估自身优点和高估自身优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用是有区别的。即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统工程，不是你知道自己确实存在某个优点就可以做到的。
3产品经理永远贪婪，但创业讲究“聚焦”。
“产品经理的贪婪”是想做的事情太多，要求的太多。越是懂得，越是擅长做产品的人，在他的眼里，这个世界到处都是残缺的。可是，创业的过程，讲究的是一个“聚焦”的概念。你们一定要注意这种产品经理的贪婪。我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。创业公司的人手有限，不能什么都做，你们一定要克制。
4进入红海，就是“事倍功半”再乘以十！
（红海是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;对于后进入的企业就在没有必要进去了。）
红海战略是很多创业公司的 CEO 都容易犯的错误。因为你觉得那是你的使命、你的理想、你人生的抱负、你的未来，谁跑出来劝你别做，还说全是为了你好，你心理上是很难接受的。但从大策略上讲，创业公司进入红海是非常不明智的。实际发生的事情，比我想象中最坏的结果还要惨烈。这些年我们有很多地方都做得很优秀，但因为身处在这片血海里，所有的努力都被稀释得七七八八了。
5只有革命性产品才能打破僵局。
在红海里打拼还会有一件令人难过的事，就是即使你每天都在努力工作，但在整体上看，你并没有为这个世界创造价值。别人在混乱中挣扎，你也在挣扎，大家都没有做出革命性的创新。在这个过程里，你这里赢了一点，那里又输了一点，本质上都是零和游戏。这是最不让人兴奋和激动的地方。在这种环境里，锤子作为一个产品驱动型的公司，唯一的出路和打破僵局的方式，就是做出一个具有革命性、颠覆性的产品。在红海里，我们做得比竞争对手好 30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好 300%~500%才行。
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