如今，网络购物已经成为了非常普遍和流行的购物模式。在去年2017年，全年社会消费品零售百强销售达6.11万亿元，其中纯电商模式，例如天猫、京东、唯品会等七家公司的销售额就达到了3.61万元，占总体销售额的58.69%。而一些实体+电商模式，比如苏宁、国美等6家代表公司销售达0.639万亿元，又分去销售额的10.49%。单纯的实体销售模式只能夹缝存生，然而，有这样一家企业，仅靠实体店销售额就达0.279万亿元，占零售百强中销售第三名，仅次于天猫和京东，并一举进入2018年中国民营企业500强前十名。谁是实体店不如电子商务？
这个企业就是大商集团。大商集团起创于1992年，经过几十年的快速发展，如今大商集团主要拥有四大产业形态，百货店、大型综合购物中心，大型综合超市、家居等专卖店。在如今互联网网销激烈竞争下，无数实体业倒闭，然而大商集团依然能够逐年增长， 屹立不倒，主要是因为大商集团不断引进先进的零售技术，通过创新创造出了一套自己独特的经营理念。
自产自销：供应链往生产端靠近，跟沃尔玛不一样的，沃尔玛能够凭借着自己的优势“价格便宜，内容繁多”，但是沃尔玛也有自身的不足，那就是很难做到各个城市都开沃尔玛，但是这家电商有着不一样的理念：“自产自销”，尤其是近年来利用区块链技术，做生态农业和生态副食，很多的蔬果禽肉，全部是自己种植，养殖，然后通过区块链技术，把自己的所销售的副食都可追溯来源，并保证质量，利用这种方式，在实体店中，非常受欢迎，而且售卖方式不拘一格，销售员跟普通的销售员不一样，销售员必须不是只要上岗就开始做事，而是必须对所在领域区域，能够非常熟练的掌握，所有东西的特性，在哪里，什么价位等等考核合格之后，才能出任。
2、海外扩张并购，不仅仅在国内有着很大的市场，国外同样影响力深厚
并不是所有出名的超市都是家乐福，也并不是都如万达广场一般，任何的实体店经营，只要能够做大做强，都可能成为收购其他同类型企业的雄鹰，如今大商集团在东南亚区域，已经收购了四家在该地区大型的购物中心，同时也把自己的“新玛特”建在了泰国的首都，而像这样，只是专心经营自己的实体经济的集团，已经非常少了，很多专注于做互联网电商，很多专注于多元化发展，而大商集团，仍然坚持着打造自己独有的效应。
3、专注，反而有时候成为一个企业发展的良好习惯，虽然说前期可能效果不明显，但是一旦做到了行业前列，那么成果将是依次递增的。
其实，不仅是阿里巴巴还是京东何尝不是也在坚守着自己的一条路，京东专注自营，阿里专注于支付和电商，而大商则专注于实体，虽然没有阿里巴巴做的大，但是“把实体经济，实体店做到全国第一，就是大商的目标”，你们认为实体店不做互联网，能够一直做大做强吗？
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