2017年6月30日，全球最大的住宅公司萬科集團召開了股東大會，正式宣佈王石辭任萬科董事會主席的職位，從此，這位遊學哈佛劍橋、攀登珠峰的中國著名企業家徹底離開了自己創立並一手帶大的公司，給自己和萬科的漫長告別畫上了休止符。
兩年前，鉅盛華“寶能系”旗下的前海人壽及其一致行動人持股萬科達到15.04%，成為了萬科第一大股東，這場喧囂一時的寶萬之爭由此拉開序幕，以王石為首的管理層和“門口的野蠻人”進行了曠日持久的拉鋸戰，一度達到白熱化的程度，這場曠日持久的萬寶之爭最終以深鐵集團入主萬科而告一段落。
隨後，王石在個人朋友圈宣佈，自己將退出萬科董事會，不參與新一屆董事的提名。
雖然從1988年萬科進行股份化改制，他在最後一刻放棄了屬於自己的股權，轉身成為職業經理人開始，王石就以一種的獨立獨行的姿態縱橫中國的企業界，但是可能連他自己也沒有想到最後會以這種方式黯然離開萬科。
商海從來都是波雲詭譎、兇險難料的，即使你是泰坦裡克號巨輪，一個不小心也有可能撞上冰山，船傾人亡。對於創業者來說，最悲哀、或許也是最難以接受的，並不是公司倒閉，而是自己一手帶大的企業拱手讓給別人，自己被迫出局，比如王石。
不過今天的故事，主角不是王石，而是曾經在餐飲界大名鼎鼎的俏江南和它的創始人張蘭。
說起張蘭，故事的開頭是一個典型的勵志故事，就像經典電影《當幸福來敲門》，獨自一人，白手起家打天下，在一番艱苦卓絕的努力後，最終開創了屬於自己的一片天地。
1958年，張蘭出生，作為建國後成長起來的一代人，他們歷經了各種數不清的磨難和運動，根據公開資料顯示，直到1987年張蘭才畢業於北京工商大學的企業管理專業，這時的她29歲，早已經結婚生子了，有了完整的家庭。
此時改革開放的春風已經從沿海城市吹響了內地，“下海”成為了時代的關鍵詞，無數人想抓住著難得的歷史機遇，從而徹底改變自己的人生命運。張蘭也是其中一員，不過，她走得更遠，1989年她毅然辭職，來到加拿大打工。
像許多出國謀生打拼的華人一樣，張蘭到了加拿大，第一份工作就到餐館刷盤子，一小時3美元左右，但她一天干4家餐館，連續幹16個小時，如此高強度的勞動，至今想想都覺得不可思議，不過當時中國落後世界太多，即使是刷盤子，相比國內來說，仍然收入不少，用她自己的話就是“一天掙的錢相當於國內一個月的工資”。
在加拿大，張蘭待了三年，經歷了常人無法想象的艱苦工作，在1991年聖誕節前，她毅然選擇了回國，同時也帶回了自己辛辛苦苦攢下的2萬美元。
1993年，憑藉“名以食為天”的樸素想法和自己在餐館打工的經驗，張蘭在北京開了一家名為“阿蘭酒家”的川菜館，開始了創業，此時的她35歲。
餐館剛開業的時候，就是張蘭親自掌廚，她不僅掌廚，還兼座掌櫃、跑堂、採購、開票等等工作，包攬了餐館大部分大大小小的事務，如此辛辛苦苦七年後，到了2000年時，她已經積累了數百萬元的資金，並且還擁有了一家烤鴨店和一家海鮮酒樓。
人到中年的張蘭，忽然發現自己遇到人生瓶頸，成為個餐館老闆就是自己這輩子的理想嗎？顯然，對於她的目標，遠遠不止於此。思考過後，她毅然將自己的所有餐飲資產全部轉讓，將消費群體鎖定在中高端商務人群市場，開創了“俏江南”餐飲品牌。
如同童話故事一樣，俏江南品牌一炮打響，大受歡迎，並在此後的幾年間以不可思議的速度發展。
張蘭將俏江南打造成了一個全國性的高端餐飲連鎖品牌，各地開設的門店在一度高達到五六十家，並在2008年北京奧運會期間拿下定點餐飲提供商的資格，聲名更上層樓，其業務也逐步多元化，衍生出“蘭會所”等多種業態，擁有約7000名員工，每天接待2萬名顧客。
2009年，張蘭首次登陸了胡潤餐飲富豪榜，名列前三，個人財富估值高達25億元，她迎來了人生中的高光時刻。
2008年，在全球金融危機的大背景下，餐飲行業在眾多行業中脫穎而出，成為許多投資人的最青睞的選擇，此時張蘭業想借助資本的力量，讓自己的事業再進一步，於是也一改往日“不差錢”的態度開始與風投接觸，她結識了鼎暉創投的合夥人王功權。
張蘭如願募集到了2億人民幣的資金，但是變局也由此而來。
這份投資協議並非是簡單的“以錢換股份”，在投資協議中，鼎輝創投加入了特殊的條款，雙方約定，如果俏江南不能在2012年末之前上市，俏江南就要回購鼎輝創投手中10%左右的股份，並保證的合理回報。
但是，天不遂人願，就在俏江南想要在A股IPO時，剛好趕上了證監會整肅創業板，同時，2012年，國家又出臺相關政策，抑制高端消費，波及到了高端餐飲行業。這時，俏江南既不能按照約定時間上市，也沒有足夠的資金回購股份，陷入了進退維谷的泥潭中。
於是鼎輝創投決定將手中的股份出售了，更重要的是，此時當初簽署的“領售權條款”開始發揮作用了。按照標準條款，如果多數A類優先股股東同意出售或者清算公司，則其餘的股東都應該同意此交易，並且以相同的價格和條件出售他們的股份。
因此只要鼎暉創投決心出售公司，張蘭這個大股東是必須無條件跟隨的。顯然，這時俏江南的命運已經不在張蘭手中了，一切都由鼎輝說了算。
2014年，歐洲最大的私募股權基金CVC以3億美元收購了俏江南82.7%的股權，此後CVC又通過一系列複雜的操作，令張蘭從俏江南徹底出局了。
“引進他們（鼎輝創投）是俏江南最大的失誤，毫無意義。民營企業家交學費唄。他們什麼也沒給我們帶來，那麼少的錢稀釋了那麼大的股份。”張蘭後來沉痛地說道。
當然，在變幻莫測的商海，並非只有張蘭一個人這樣被趕出局，還有很多。比如聯想的聯合創始人倪光南、新浪創始人王志東、高德創始人成從武、1號店創始人於剛，汽車之家CEO秦致.......，這樣的悲情故事讓創業者們感嘆傷感，但是資本市場就是這樣，就像王石在遭遇“門口的野蠻人”時說過的：“人生軌跡當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？”
創業者找到了願意投錢的投資方，這當然是一件讓人歡欣雀躍的好事，但是在接下來的融資中，創業者該拿多少錢，準備讓出多少股份，在談判締結投資協議時又有哪些注意事項，這是需要每一個投資者深思熟慮的事情。
在公司不斷融資，股權不斷稀釋的過程中，如此才能把公司的控制權牢牢掌握在自己手中呢？資深投資分析人士周曉垣在著作《股權融資整體解決方案》中給出了三個建議：
一，控制股權比例。在多輪融資中，創始人要注意控制好股權比例。
二，設計股權結構。一個良好的股權結構，能夠讓創始人以較小的份額，掌握公司的控制權。三，有限合夥持股。創始人可以讓股東不直接持有公司股權，而是把股東放在一個有限合夥裡面，讓這個有限合夥持有公司股權，同時讓創始人成為普通合夥人，控制整個有限合夥，從而間接來控制公司的股權。
在某種意義上，融資是資本和創業者間的一場博弈，創業者必須結合公司的實際情況，以及對融資的期待和渴求程度來決定股權融資的解決方案。在創業的道路上，創業者完成了融資不是結束，而是一個充滿挑戰的全新開始。
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