今天的創業者，很多是高學歷，高智商；企業家也是學了MBA，或者到海外學了博士等。各種管理講座，各種管理書籍不斷的學習。可是大多企業，團隊執行力仍然很差，管理效率仍然很低，為什麼呢？
先來看看褚時健的管理故事。褚時健，褚橙的創始人，曾經紅塔山集團的負責人，一輩子沒學過管理理論，他管理過三個企業，每一個都在他手裡起死回生，最後經營的風風火火。在他的自傳中多次提到他的管理理念。
經營企業，第一喜歡計算
一切計算清楚，投入多少，回報多少，成本多少，由什麼組成，他都算的清清楚楚，而且不斷算。技術變化了，算；成本變化了，算；市場變化了算，一切都算清楚了，才決定怎麼做。
第二，解決完成工作的關鍵困難。
比如褚時健在每個工廠，第一個是生活問題，那時物資不夠，人們吃不飽，怎麼專業搞生產呢？所以首先解決生活問題。
工作中，哪個地方是決定成本的關鍵，哪個地方提高生產效率的關鍵，褚時健都會親自研究，和技術人員一起解決。
第三、親力親為
褚時健會親自到生產車間看生產情況，會親自去菸農地裡看收成；親自吸每個序列的香菸，以確定口感。
後來自己種橙子，他親自澆水，施肥，研究土地，研究開花、掛果等。當每個環節都沒有問題，最後成熟的橙子一定不會有問題。
管理帶領團隊本質是什麼，想要團隊有高執行力的關鍵是什麼？
第1， 算清楚
認真的算，仔細的算，算清楚了，也就把握住關鍵了，很多業務，一聽可能賺錢，但算一算，可能沒利潤。有些業務，本來能賺錢，但如果一些點沒把握住，根本沒法賺錢；有些業務粗一看，不賺錢，但如果一些點改時了，照樣賺錢。
第2， 解決工作中的困難
你把工作交給別人了，你自己做會很簡單，沒有困難，但別人不一定沒有困難，所以一定要想到可能的困難，儘量解決好。進行中，不斷關注過程，及時幫助解決困難。當然人員不合適也是困難，及進換人也是解決困難。
第三、親力親為
有些事情 ，只有自己做成了，別人才能相信。親力親為，掌握第一手資料，還可以起到示範效果。
為什麼聰明人帶領不好團隊。
第1、 聰明人，覺得一想就明白了，不用算；結果一些細節，在操作時，自己或隊友沒把握好，最後沒做好；
第2、 聰明人不認為有困難，就算有，也覺得可以解決，不需要自己幫助。
聰明人自己可能確實可以解決，但人與人不一樣，你可以別人不一定行，所以及時解決困難是必須的。另外就是千萬不能等到結果出來了，你才知道別人根本解決不了。
第3、 親力親為
聰明人，覺得很多人事太簡單，根本不需要自己做，說一下別人就可以完成。但實際情況是，很多事情難易不是關鍵，做的人相信能不能完成才是關鍵。很多人接到任務根本就不相信可以完成，半信半疑去執行，結果可想而知。有那個讓他相信的時間，不如自己做一次，告訴他可以。有時還要做好多次，別人才相信。誰讓你是聰明人呢。
文：事了了Lucy
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