伊利企業大家都熟悉，但是伊利總裁你可能就不知道了。伊利總裁被稱為中國企業最年輕的總裁，他只用了10年就做到總裁的位置，順利的讓人懷疑人生。今天小編就給大家介紹這個傳奇企業家，是怎麼做到的?
他就是潘剛，70年出生在內蒙古。他在22歲大學剛畢業的時候，就回到呼和浩特市回民奶食品廠(伊利前身)工作。剛開始他確實是做的基層工人，但是隻用一年他就升到中層幹部。每年都升一級別，只用了7年就做到伊利礦泉水公司的董事長，3年後直接就是伊利總裁。這樣的升職速度確實讓人驚訝，好像公司就是他家開的一樣。
其實說這些並不是為了否認潘剛的能力，而是潘剛從學歷到身份都很普通。沒有家庭背景，不是重點大學，可以說他的升職不存在放水。那麼他是怎麼升上去的呢?
潘剛在92年畢業於內蒙古農業大學，然後在回民奶食品廠工作。而且伊利發展起來也就是在這10年裡，那個時候的伊利還只是個小廠。所以存在很多升職加薪的機會，從質檢員到車間主任。可以說他是進入的時機剛剛好，沒有早也沒有晚。伊利給他提供了平臺，他也將伊利帶到了新的高度。
潘剛在1999年開創中國液態奶時代，並且親自組建伊利液態奶事業中心。以前的伊利營收入只有6000萬，後來在潘剛的帶領下只用一年時間，伊利的營收入在5個億。比以前伊利的收入，翻了8倍還多。後來幾年一直保持高速增長，每年的營收入都是幾十億。
除了他能力強的原因，還有就是他碰到了機遇。因為伊利在發展階段的時候，內部出現問題。原來的伊利副總牛總離開了，這個已經對伊利的打擊很大。而以鄭俊懷為首的5位伊利高層管理，又因為涉及挪用公款被逮捕入獄。一下子伊利的骨幹沒了一半。剛好潘剛在重要崗位待過，又有能力。伊利又正缺領導人，所以他算是時局問題被升上去的。就這樣一直到今天，潘剛憑藉自己的能力坐穩總裁的位置。
從2002年開始接手伊利，潘剛把伊利從營收入20多億發展到現在的600多億，足以證明他的非凡能力。伊利現在打敗蒙牛成為中國奶業的龍頭老大，而且在亞洲排名第一，在世界排名第八的好成績。
潘剛的成功除了自己本身的實力夠硬，還有剛好碰上伊利內部動盪提供的機遇。可以說有實力的人很多，但是在體制單位裡，有實力是不夠的。而且如果當時伊利沒發生那些事情，潘剛可能只是個高層不會升職的那麼快。而伊利也不會發展的像現在這樣好，成為業內龍頭老大。可以說潘剛成就了伊利，伊利也成就了潘剛。
運氣也是實力的一部分，有的時候距離成功，可能就差了點運氣。像曾國藩留給後人的告誡就是不信書，信運氣!
其實很多成功的企業家，都是運氣好碰上了好時候。你看現在能有幾個白手起家的人，創業成功的。小編認為運氣比實力更重要，你看呢?
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