外賣“賣”到了港交所。
繼小米之後，香港第二支“同股不同權”新經濟股美團點評（03690.HK）上市，成為市值高達500多億美元的超級互聯網生活服務平臺。
9月20日，美團點評（03690.HK）在香港交易所掛牌上市，開盤價74港元，較發行價大漲7.25%，截至發稿，市值達到4041億港元（約合515億美元，3527億元人民幣）。美團創始人王興個人身家達到58.86億美元（約合403億元人民幣）。
今日開盤，美團報72.9港元/股，較69港元發行價漲5.65%；之後美團股價走高震盪，一度接近74港元。
與小米上市首日就跌破發行價不同，美團開盤報 72.9 港元 ，較 69 港元發行價上漲 5.7%。截至 9 點 55分，美團點評股價漲6.59%，報 73.55 港元，目前市值 4038 億港元，超過小米（3766 億港元）和京東（2995 億 港元），位列中國互聯網市值第四。
資料顯示，美團點評CEO王興持股10.44%，也就是說，僅以所持有的美團市值計算，王興個人身價已達420億港元（約54億美元）。在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。
王興：感謝喬布斯
香港上市現場，美團點評聯合創始人、董事長兼CEO王興攜高管團隊出席。39歲的王興現場表示，感謝過去一年裡3.4億 在美團花錢的人，470萬合作商戶，53萬外賣小哥，5萬多名員工，曾經和現在和未來的投資人。
王興還特別感謝蘋果公司創始人喬布斯，“如果沒有蘋果，沒有iPhone，就沒有移動互聯網，今天所有這一切都不可能實現。”
雖然不存在投資關係，美團和蘋果關係頗好。2017年冬天，蘋果現任首席執行官蒂姆庫克來華，倆人在上海相約小吃，王興在教庫克體驗了手機點菜、結賬、取餐等，展現了中國菜館的移動支付場景。
清華學霸 創業15年屢敗屢戰
美團點評上市，不得不說說它的CEO王興。王興的標籤特別多，最被人熟知的是清華學霸。
1997年，王興從福建龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業後獲獎學金到美國留學。可以說，王興是一個不折不扣的理工科學霸，而他的性格也確實透露出一些相應的特質：百折不撓、好奇心重、偏執鑽研、不善言辭。
從2003年放棄學業回國創業起，王興已經創業15年，這期間折騰了十多個項目，從多多友、遊子圖，到校內網、飯否網、海內網，再到美團。很長時間裡，王興被稱為“連環創業者”。為什麼“連環創業”？因為屢戰屢敗，但又屢敗屢戰。曾經網上有個標題“這個屢戰屢敗的創業者又來了”，說的就是王興。
“新經濟100人”創始人李志剛曾經為王興寫了一本書《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》。李志剛曾講述與王興相識8年，印象最深的是他始終對世界保持著強烈的好奇心。“他內心信仰科技改變世界。很多創業者也說相信科技改變世界，但當更好的機會來了，就不相信了，而王興從骨子裡信仰著。”
王興10歲逃課去爬火車，老師批評他，他說想探尋蒸汽式火車的奧秘；小學五六年級，他和小夥伴一起玩無線電，做錄音機、功放；中學時讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。
美團內部創新的第一個代表案例是貓眼電影。一天夜裡12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說難處，王興沉默後說：“你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。”
王興居安思危的思想很強烈，始終對世界保持著拆解到原子的鑽研精神，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。
王興曾說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”
沈南鵬稱，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一。
又一個互聯網超級巨頭誕生！
互聯網是一個創造奇蹟的地方，每一天，世界各地都在發生奇蹟，你永遠不要小看一個互聯網企業：
經過8年的發展，美團已經從最初的團購網站，發展成囊括到店、到家、旅遊、出行四大LBS場景的“美團帝國”。
到店業務：整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務；大零售統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務。
酒店旅遊領域：2018年第一季度美團酒店以5770萬的訂單總量位居行業第一。
出行領域：2017年2月，美團點評在南京上線打車業務，並於當年12月高調宣佈將打車業務擴張到北京、上海、杭州、成都、廈門、福州、溫州七個城市，同月美團新成立出行事業部。
2018年伊始，美團的進攻值Max，他們等到了最好的時機。3月末，美團在上海與滴滴開戰，三天便拿下了三分之一的市場份額，在阿里全資收購餓了麼不到48小時內拿下摩拜。
金融領域：2016年9月26日，美團宣佈收購錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照。2016年12月，美團旗下公司吉林三快科技有限公司通過認購吉林億聯銀行總股本28.5%，而間接獲得銀行牌照。2018年2月24日，美團通過旗下重慶金誠互諾保險經紀有限公司，拿到保險中介機構牌照。
自此，美團金融已經拿到了保險經紀牌照、小貸牌照及民營銀行牌照。
圖/圖蟲
其他領域：據《雷帝網》消息，美團點評已相繼投資了屏芯科技、K米、錢袋寶、美菜、餐飲老闆內參、智慧圖等多個企業。
值得注意的是，在美團約5萬員工中，其中有1萬，是研發人員。在過去幾年的財務數字中，研發開支佔比一直也不小，在30%到10%之間。
可以預見，一個囊括吃喝住行的互聯網超級巨頭就要來了！
美團的千億市值夢能實現嗎？
這是王興創業歷程中的高光時刻，不過恐怕距離王興心目中的目標還有一段距離。
早在 2015 年，美團創始人王興曾在美團管理論壇提出了一個目標：
要把美團打造成一家超過 1000 億美元市值的公司。
如今王興把美團的對標公司定為亞馬遜，不斷擴展美團的業務邊界，瞄準的是價值萬億的賽道，也意味要和阿里巴巴等國內互聯網巨頭正面剛，美團上市後的下半場能辦到嗎？
美團如果想要達到千億市值，甚至成為比肩亞馬遜的平臺，即便暫時無法盈利，也要證明自己有未來有盈利的趨勢。
根據艾瑞諮詢的報告，2017 年美團是全球最大的餐飲外賣服務提供商，在中國的市場份額已經達到 59.1 ％。
據招股書顯示，截至2018年前4個月，美團實現營收158.24億元，比去年同期的81.2億元翻了近一番，且已經超過了2016年全年營收130億元，接近2017年全年營收339億元的一半。
外賣餐飲的重要性不只是因為營收貢獻，美團業務的擴展大也都要圍繞這個最高頻的服務來進行，比如酒店旅行就和餐飲密不可分。
圖/圖蟲
美團要對標亞馬遜，就必須不斷擴展邊界，同時意味著也在不斷樹敵。亞馬遜從一個賣書的電商平臺，逐漸進軍雲服務、智能設備、線下零售甚至是影視行業，從硅谷到好萊塢，把蘋果、Google、微軟和迪士尼都變成自己的對手。
亞馬遜在 2015 年開始實現盈利，併成功用 Prime 的會員體系打通了整個生態下的不同服務，這點美團還無法做到，比如美團和大眾點評的賬戶就沒有互通。
不過在生活服務領域，福布斯中文版副主編尹生認為阿里對美團已經不能構成太多威脅。
從阿里來說，因為它是一個集團，業務重點在實物電商，而不是生活服務，其業務目前還沒有完全整合，而且企業家精神可能不像美團這樣仍然由創始人團隊領導的企業，所以只要美團不出太大的「黑天鵝事件」，按照目前的態勢，它有機會在相當時間內保持對阿里的相對優勢。
圖/圖蟲
至於美團要多久才能像亞馬遜一樣扭虧為盈，接下來得看美團這些不斷拓展的業務能否形成協同作用，儘快實現自我造血，而不是像樂視一樣吹起一個虛胖的生態。
騰訊支持和阿里競爭——美團的助推器
但美團要面對的也不全是不利因素。美團的招股書披露，騰訊是美團最大股東，總持股比例約20.14%。除了在支付場景上，騰訊在流量、資金上給予美團的支持不可忽視。
2017年10月19日，美團點評宣佈完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元，這筆融資由騰訊領投。在流量上，騰訊的微信一直都給予美團最大力度的支持。騰訊在新零售生態的構建上，美團就是非常重要的一環。這種重要程度無異於騰訊在電商上投資了京東。
和阿里的競爭，帶給美團的利好在於，這是一個持久的故事，也是一個有想象空間的故事。美團難以實現盈利，在未來很長一段時間或許也無法實現盈利，但是資本市場此前依舊給予其500-550億美元區間的估值，可見對於其未來增長性的良好預期。畢竟現在在中國有能力和阿里在消費和零售領域掰手腕的企業，一隻手都可以數得過來。
只不過值得王興思考的是，人才梯隊的更迭和後續力量的培養。美團在未來的故事能持續下去的一個重要因素是，它需要證明自己依然具備打持久戰的能力。美團是一家強運營和地推的公司，當創業老臣實現財務自由之後，是否有雄心和精力去打仗，是一個值得思考的問題。
此前，和美團體量基本相同的小米，在上市後迎來了一次重大的組織架構調整，雷軍親手提拔了一批80後，這一做法或許也值得王興借鑑。不過不管如何，王興都是美團不可或缺的那個人。
有一天的半夜12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說自己的難處，王興沉默了一會兒，並沒有正面回答他的問題，而是嚴肅地說：你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。 這句話深深震撼了徐梧，也足以體現王興之於身處持久戰當中的美團的不可替代性。
不管如何，還是祝賀美團，八年創業，終於看到了豐收的果實。
附：美團2010年創立以來大事件
時代變了
這是個快速發展的時代！可怕的地方是，你不知道你的對手是誰？你又悄無聲息的敗給了誰？
這些年美團涉及外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，似乎沒有邊界。
外界也因此對美團和王興評價的關鍵多為“四處樹敵”、“侵略性”，但事實上，如果不具備野心，一家企業基本上不可能在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。也只有具備這樣強大野心的公司，才有可能顛覆BAT。
王興曾說：“希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。”
如今，互聯網時代下，已經完全拼的不是體力和人力了，而是思維方式。
企業定位變得異常多元化！你不能因為你很努力的工作，就能隱藏你戰略思想上的懶惰！像阿里巴巴、騰訊、同樣的不再是單純的互聯網公司、而是一個隨時可以跨界的巨頭！
來源：中國基金報 記者：汪瑩、澎湃新聞 、愛範兒、財看見-騰訊財經（qqckj2017）、虎嗅網、電商頭條（ecxinwen）、互聯網熱點（web-news）
我們終將改變潮水方向？是的，只需等待。
一
綠皮火車外，終於不見福建崇山峻嶺，18歲的王興從車窗遠望，蒼原茫茫無際。
他人生第一次看見地平線上的日落。晝與夜，以恢弘方式完成交接。
那是1997年，長風由南至北激盪中國。在北京，急風穿越北京站清晨和長安街正午，最後化作中關村蒸騰的暑氣。
那一年，聯想打敗IBM賣出43萬臺電腦，30歲王志東拉來中國第一筆風投，史玉柱巨人大廈悄然停工，而在遙遠的火星，探路者號降落，開始窺探陌生的星球。
那些改變時代的人，總以特殊方式登場。
在清華電子工程系迎新活動上，別人聊校園趣事，而王興滿臉認真說，“天下興亡，匹夫有責”。
新生們問學長食堂飯菜是否可口，如何找到女友，他卻問：你們認為人生的意義是什麼？
大家面面相覷，最後大他兩屆的姐姐救場：這個問題，要邊走邊想。
他已提前聽見潮汐的聲音。
他初一就學會編程，隨後六年長伴電腦，高中軍訓，他在演講草稿中寫：戰爭年代的英雄是將軍，而和平年代，英雄應該是企業家。
在他之前登場的英雄，還殘存著時代的粗獷和草莽。
被騙300萬的柳傳志，每天紅著眼蹲在債主門口，恨不得迎面拍磚。內向的俞敏洪為擺平一場鬥毆，陪著公安局長喝了一斤多五糧液，下酒桌就進了醫院。
不同於上一代，王興們生長於改革紅利豐厚的年代。
他們頭腦聰慧，視野開闊，並無比篤信，科技終將改變我們的世界。
剛上大一，王興就加入清華創業者協會，一天內在校園貼滿4000多張海報。
身邊有同學沉迷地下搖滾，他說，互聯網就是我的搖滾。
碩士畢業後，他拿了全獎去美國讀博。
博二那年導師去海島度假，他終日泡在圖書館，接觸到流行的社交“六度分割”理論：只需六個人，你就能找到美國總統。
他試了一下，真的能聯繫到小布什。
2003年聖誕，他嚮導師請長假，回國創業。
他說動幾位同學，一同租住清華附近民宅。冬天屋裡沒暖氣，年輕人們瑟瑟發抖忙到凌晨，餓了才想起刷牙。
十多個項目失敗後，他們開發出校內網。
小夥伴跑進大學自習室，在一塊塊黑板上寫下校內網網址，校內網也從那時起，儲存一代人的青春。
後來資金緊張，團隊生澀地準備融資。去紅杉中國路上，商業計劃書落在出租車內。最後，他們只能在樓下臨時重寫。
當時周鴻禕在紅杉開會，跟著紅杉的人一起去看熱鬧，評價這個團隊“不接地氣”，帶著一個時代對另一個時代的傲慢。
最終，王興忍痛將校內網買給千橡。收購後，春風得意的千橡老大陳一舟來清華演講，過道擠滿了人，王興也在其中。
他無暇落寞，放棄留在校內的高額回報，模仿Twttier創立了飯否。
每天早上，他舉著7-11的醬肉包和酸奶，擠在沙丁魚罐頭般的地鐵裡，專心刷產品體驗。
11年間，他在飯否發佈了13853條狀態，自稱網絡徐霞客，最終走入一代網民的集體回憶。
知乎上有人感謝他，“我高中之後的男友，都是飯否上認識的”。
偶然進了年輕創業者群，所有人對他說：王老師，我們是看著校內和飯否長大的。
二
多年前，王興過機場海關，年輕安檢員突然問他：“校內網賣得可惜麼”。
王興沉默。他想起入學清華時，校長引用的那段歌詞：我們的生活就是這樣，永遠戰鬥著奔向前方。
2010年年初，王興創辦美團，一場新的戰鬥。
他們沒有銷售經驗，從未做過地推，用谷歌翻譯把美國Groupon網頁翻譯成中文，打印出來去跟商戶談合作。
他們沿地鐵出發，走遍全部出站口，推開一扇扇陌生的門，用打印紙描述新世界。
王興變得更務實，社交媒體上，他不再只談商業和哲學，而是分享起12元的披薩特惠券，足療中心按摩券，以及牙醫診所的洗牙套餐。
他坐經濟艙，住快捷酒店，開會的投影儀不用了，馬上關掉，還會質疑，為什麼打印的材料不是雙面的？
吃外賣的時候，他髮狀態：一粥一飯，當思來處不易。
2010年，商業新老一代加速交接。
那一年，中國網民4.57億，移動用戶首次超過PC用戶。柳傳志原計劃退休，最終卻重返一線，帶領聯想挑戰移動互聯網。
美團迅速崛起，搜狗獨立運營，王興的老鄉張一鳴，籌備一款叫做99房的APP，希望能讓信息“流動起來”。
新一代比上一代應變更快，眼光更遠。
美團成立一個月時，王興拒絕同事投放廣告提議，告誡大家，做更基礎的事。
彼時，千家團購網站混戰一團，地鐵裡都是明星代言的廣告。
他得知上海團隊要被高薪挖走，連行李都沒帶，用了40分鐘就坐上飛機，前去勸說。隨後，南京團隊出問題，他直接坐火車到了南京，一談就是12小時。
幾乎所有人都追問他，為何還不打廣告？
王興的選擇，是買下網址導航和團購關鍵詞，轉化遠勝明星廣告。在他眼裡，效率高於一切。
2011年11月，千團大戰迎來資本寒冬，斷炊聲不絕於耳。
王興卻在第二輪融資發佈會曬出賬戶，裡面有6192.2122萬美元餘額。
他們上一輪融的5000萬美元，還沒花多少。
“這行業很亂，但我們不浮誇，希望大家也不要浮誇。”
他推崇“每天前進30公里”，無論順逆，鍥而不捨。
那一年，美團營收十幾億，但他說，遠遠不夠，我們身處的是一個萬億級市場。
他在飯否上質疑以“年”為單位的盈利目標：“為什麼你打算今年賺1000萬而不是明天賺3萬或下週賺20萬？”
他喜歡穩步前進，“重要的不是當前位置，而是方向和速度，以及加速度。”
他每週工作超過100個小時。為節約時間，讓妻子給他剃了光頭。他的電腦屏幕被一個個外文網頁填滿。為了學習方便，他一共買了三個Kindle。
他追崇效率，亦重視執行，他探索邊界，更關注核心，他有足夠的耐心玩一場無限的遊戲。
他在等待未來，一個他設計的未來。
2011年一個冬夜，距離五道口加油站不到400米時，他的車沒油了。
寒風中，他把1.5噸的車一直推到加油站。他沉默推行，讓汽車越過最後一個小坡。
三
王興曾與一群創業者在海南聚會。船上，有人提議游泳，但眾人都沒帶泳褲。
猶疑中，只聽撲通一聲，王興已跳下水。
有美團員工回憶，某個項目啟動儀式上，屋子第一排已經坐滿。輪到王興講話，他嫌麻煩，直接從桌子上翻了過去，拿起話筒，若無其事地說了起來。
媒體人說，王興的難得，在於他至今保持好奇心，是個有趣的人。
他少有喜歡的說唱歌曲，是多年前的《不將就》，有時心血來潮，還會把《我的滑板鞋》翻出來聽。
飯否上，他想發明新的標點，創造領帶新的系法，曾閉著眼體驗黑暗中走路的恐懼感，還一度把砍、劈、剁、削等20多個用刀動作總結出來。
他對這世界永存好奇，也正因此，才能忍耐孤獨行走。
他已記不清《銀河系漫遊指南》的細節，卻清晰記得書中那徹骨的孤獨感。在商業上，這種孤獨感尤甚。
一位參與過對越自衛反擊戰的投資人告訴他：
“大多數人以為戰爭是由拼搏組成的，其實不是，是由等待和煎熬組成的”。
中學軍訓練習打靶，教官要求他們動作要慢，把所有注意力放在準星，而不是扳機上，“慢到你不知槍聲會何時響起”。
王興明白慢的價值。這幾年，他反覆提及“長期有耐心”。
長期有耐心，意味著要長期被誤解，但當戰勝漫長時間，就會超越當下維度。
“做一個五年甚至十年不那麼被外界認可的事，很難很難，但當最後水落石時，你就一騎絕塵了。”
9月1日，香港深夜，王興與高瓴資本的張磊約飯，並聊到凌晨兩點。
張磊說，王興能把行業洞察通過有效商業模式推行，為社會創造價值，這是新一代企業家“最寶貴特質”。
3天后，美團點評更新招股書，港股上市等待臨門一腳。對於新一代企業家而言，這亦是屬於他們的高光時刻。
《財富》雜誌公佈的2018年40名40以下商界精英中，王興位列第三，第一是扎克伯克，第七名是張一鳴。
多年間，這份榜單上的名字，有谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，以及法國總統馬克龍。
可以預知，會有更多中國新一代登榜。
2017年2月，在夾擊中奔命多年的王小川說：終於活下來了。幾個月後，搜狗紐交所上市，他與母親相擁而泣。
2018年初，抖音異軍突起。四處突圍的張一鳴，有了越來越多挑戰BAT的底牌。
有人說，無論王興、王小川還是張一鳴，都在2012年前後節點，實現了逆轉。
與縱橫時代風口的92派相比，他們是移動風口的12派。他們有更強的韌性，也有更大的野望。
5年前，王興說，消費者每一次花錢都是投票，投票選擇想要支持的那個世界。
現在，王興們正用他們的方式，重塑這個時代。
十五年前，福建龍巖唯一一家書店內，少年王興看完了劉易斯的自傳。
他仍記得其中一句話：發令槍一響，比賽結束了。
現在，他已知道，比賽遠沒那麼簡單，有縱情狂奔的開始，有漫長難耐的過程，以及一個接一個的賽場。
2018年9月20日，美團點評在香港上市。
上市兩個月前，王興更新了一條飯否。
“我們終將改變潮水的方向？是的，只需要等待”。
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