外卖“卖”到了港交所。
继小米之后，香港第二支“同股不同权”新经济股美团点评（03690.HK）上市，成为市值高达500多亿美元的超级互联网生活服务平台。
9月20日，美团点评（03690.HK）在香港交易所挂牌上市，开盘价74港元，较发行价大涨7.25%，截至发稿，市值达到4041亿港元（约合515亿美元，3527亿元人民币）。美团创始人王兴个人身家达到58.86亿美元（约合403亿元人民币）。
今日开盘，美团报72.9港元/股，较69港元发行价涨5.65%；之后美团股价走高震荡，一度接近74港元。
与小米上市首日就跌破发行价不同，美团开盘报 72.9 港元 ，较 69 港元发行价上涨 5.7%。截至 9 点 55分，美团点评股价涨6.59%，报 73.55 港元，目前市值 4038 亿港元，超过小米（3766 亿港元）和京东（2995 亿 港元），位列中国互联网市值第四。
资料显示，美团点评CEO王兴持股10.44%，也就是说，仅以所持有的美团市值计算，王兴个人身价已达420亿港元（约54亿美元）。在福布斯富豪排行榜上，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外，目前来看至少上升至350位。
王兴：感谢乔布斯
香港上市现场，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴携高管团队出席。39岁的王兴现场表示，感谢过去一年里3.4亿 在美团花钱的人，470万合作商户，53万外卖小哥，5万多名员工，曾经和现在和未来的投资人。
王兴还特别感谢苹果公司创始人乔布斯，“如果没有苹果，没有iPhone，就没有移动互联网，今天所有这一切都不可能实现。”
虽然不存在投资关系，美团和苹果关系颇好。2017年冬天，苹果现任首席执行官蒂姆库克来华，俩人在上海相约小吃，王兴在教库克体验了手机点菜、结账、取餐等，展现了中国菜馆的移动支付场景。
清华学霸 创业15年屡败屡战
美团点评上市，不得不说说它的CEO王兴。王兴的标签特别多，最被人熟知的是清华学霸。
1997年，王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业后获奖学金到美国留学。可以说，王兴是一个不折不扣的理工科学霸，而他的性格也确实透露出一些相应的特质：百折不挠、好奇心重、偏执钻研、不善言辞。
从2003年放弃学业回国创业起，王兴已经创业15年，这期间折腾了十多个项目，从多多友、游子图，到校内网、饭否网、海内网，再到美团。很长时间里，王兴被称为“连环创业者”。为什么“连环创业”？因为屡战屡败，但又屡败屡战。曾经网上有个标题“这个屡战屡败的创业者又来了”，说的就是王兴。
“新经济100人”创始人李志刚曾经为王兴写了一本书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。李志刚曾讲述与王兴相识8年，印象最深的是他始终对世界保持着强烈的好奇心。“他内心信仰科技改变世界。很多创业者也说相信科技改变世界，但当更好的机会来了，就不相信了，而王兴从骨子里信仰着。”
王兴10岁逃课去爬火车，老师批评他，他说想探寻蒸汽式火车的奥秘；小学五六年级，他和小伙伴一起玩无线电，做录音机、功放；中学时读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景。
美团内部创新的第一个代表案例是猫眼电影。一天夜里12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说难处，王兴沉默后说：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”
王兴居安思危的思想很强烈，始终对世界保持着拆解到原子的钻研精神，就算杀出一个很小的竞争对手，他也会帮对手想出若干方案，看哪种方案能打败美团。
王兴曾说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”
沈南鹏称，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一。
又一个互联网超级巨头诞生！
互联网是一个创造奇迹的地方，每一天，世界各地都在发生奇迹，你永远不要小看一个互联网企业：
经过8年的发展，美团已经从最初的团购网站，发展成囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景的“美团帝国”。
到店业务：整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务；大零售统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。
酒店旅游领域：2018年第一季度美团酒店以5770万的订单总量位居行业第一。
出行领域：2017年2月，美团点评在南京上线打车业务，并于当年12月高调宣布将打车业务扩张到北京、上海、杭州、成都、厦门、福州、温州七个城市，同月美团新成立出行事业部。
2018年伊始，美团的进攻值Max，他们等到了最好的时机。3月末，美团在上海与滴滴开战，三天便拿下了三分之一的市场份额，在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。
金融领域：2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。2016年12月，美团旗下公司吉林三快科技有限公司通过认购吉林亿联银行总股本28.5%，而间接获得银行牌照。2018年2月24日，美团通过旗下重庆金诚互诺保险经纪有限公司，拿到保险中介机构牌照。
自此，美团金融已经拿到了保险经纪牌照、小贷牌照及民营银行牌照。
图/图虫
其他领域：据《雷帝网》消息，美团点评已相继投资了屏芯科技、K米、钱袋宝、美菜、餐饮老板内参、智慧图等多个企业。
值得注意的是，在美团约5万员工中，其中有1万，是研发人员。在过去几年的财务数字中，研发开支占比一直也不小，在30%到10%之间。
可以预见，一个囊括吃喝住行的互联网超级巨头就要来了！
美团的千亿市值梦能实现吗？
这是王兴创业历程中的高光时刻，不过恐怕距离王兴心目中的目标还有一段距离。
早在 2015 年，美团创始人王兴曾在美团管理论坛提出了一个目标：
要把美团打造成一家超过 1000 亿美元市值的公司。
如今王兴把美团的对标公司定为亚马逊，不断扩展美团的业务边界，瞄准的是价值万亿的赛道，也意味要和阿里巴巴等国内互联网巨头正面刚，美团上市后的下半场能办到吗？
美团如果想要达到千亿市值，甚至成为比肩亚马逊的平台，即便暂时无法盈利，也要证明自己有未来有盈利的趋势。
根据艾瑞咨询的报告，2017 年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，在中国的市场份额已经达到 59.1 ％。
据招股书显示，截至2018年前4个月，美团实现营收158.24亿元，比去年同期的81.2亿元翻了近一番，且已经超过了2016年全年营收130亿元，接近2017年全年营收339亿元的一半。
外卖餐饮的重要性不只是因为营收贡献，美团业务的扩展大也都要围绕这个最高频的服务来进行，比如酒店旅行就和餐饮密不可分。
图/图虫
美团要对标亚马逊，就必须不断扩展边界，同时意味着也在不断树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台，逐渐进军云服务、智能设备、线下零售甚至是影视行业，从硅谷到好莱坞，把苹果、Google、微软和迪士尼都变成自己的对手。
亚马逊在 2015 年开始实现盈利，并成功用 Prime 的会员体系打通了整个生态下的不同服务，这点美团还无法做到，比如美团和大众点评的账户就没有互通。
不过在生活服务领域，福布斯中文版副主编尹生认为阿里对美团已经不能构成太多威胁。
从阿里来说，因为它是一个集团，业务重点在实物电商，而不是生活服务，其业务目前还没有完全整合，而且企业家精神可能不像美团这样仍然由创始人团队领导的企业，所以只要美团不出太大的「黑天鹅事件」，按照目前的态势，它有机会在相当时间内保持对阿里的相对优势。
图/图虫
至于美团要多久才能像亚马逊一样扭亏为盈，接下来得看美团这些不断拓展的业务能否形成协同作用，尽快实现自我造血，而不是像乐视一样吹起一个虚胖的生态。
腾讯支持和阿里竞争——美团的助推器
但美团要面对的也不全是不利因素。美团的招股书披露，腾讯是美团最大股东，总持股比例约20.14%。除了在支付场景上，腾讯在流量、资金上给予美团的支持不可忽视。
2017年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，这笔融资由腾讯领投。在流量上，腾讯的微信一直都给予美团最大力度的支持。腾讯在新零售生态的构建上，美团就是非常重要的一环。这种重要程度无异于腾讯在电商上投资了京东。
和阿里的竞争，带给美团的利好在于，这是一个持久的故事，也是一个有想象空间的故事。美团难以实现盈利，在未来很长一段时间或许也无法实现盈利，但是资本市场此前依旧给予其500-550亿美元区间的估值，可见对于其未来增长性的良好预期。毕竟现在在中国有能力和阿里在消费和零售领域掰手腕的企业，一只手都可以数得过来。
只不过值得王兴思考的是，人才梯队的更迭和后续力量的培养。美团在未来的故事能持续下去的一个重要因素是，它需要证明自己依然具备打持久战的能力。美团是一家强运营和地推的公司，当创业老臣实现财务自由之后，是否有雄心和精力去打仗，是一个值得思考的问题。
此前，和美团体量基本相同的小米，在上市后迎来了一次重大的组织架构调整，雷军亲手提拔了一批80后，这一做法或许也值得王兴借鉴。不过不管如何，王兴都是美团不可或缺的那个人。
有一天的半夜12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说自己的难处，王兴沉默了一会儿，并没有正面回答他的问题，而是严肃地说：你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。 这句话深深震撼了徐梧，也足以体现王兴之于身处持久战当中的美团的不可替代性。
不管如何，还是祝贺美团，八年创业，终于看到了丰收的果实。
附：美团2010年创立以来大事件
时代变了
这是个快速发展的时代！可怕的地方是，你不知道你的对手是谁？你又悄无声息的败给了谁？
这些年美团涉及外卖，酒旅，到店餐饮，打车，收购摩拜，布局线下生鲜，似乎没有边界。
外界也因此对美团和王兴评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”，但事实上，如果不具备野心，一家企业基本上不可能在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。也只有具备这样强大野心的公司，才有可能颠覆BAT。
王兴曾说：“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”
如今，互联网时代下，已经完全拼的不是体力和人力了，而是思维方式。
企业定位变得异常多元化！你不能因为你很努力的工作，就能隐藏你战略思想上的懒惰！像阿里巴巴、腾讯、同样的不再是单纯的互联网公司、而是一个随时可以跨界的巨头！
来源：中国基金报 记者：汪莹、澎湃新闻 、爱范儿、财看见-腾讯财经（qqckj2017）、虎嗅网、电商头条（ecxinwen）、互联网热点（web-news）
我们终将改变潮水方向？是的，只需等待。
一
绿皮火车外，终于不见福建崇山峻岭，18岁的王兴从车窗远望，苍原茫茫无际。
他人生第一次看见地平线上的日落。昼与夜，以恢弘方式完成交接。
那是1997年，长风由南至北激荡中国。在北京，急风穿越北京站清晨和长安街正午，最后化作中关村蒸腾的暑气。
那一年，联想打败IBM卖出43万台电脑，30岁王志东拉来中国第一笔风投，史玉柱巨人大厦悄然停工，而在遥远的火星，探路者号降落，开始窥探陌生的星球。
那些改变时代的人，总以特殊方式登场。
在清华电子工程系迎新活动上，别人聊校园趣事，而王兴满脸认真说，“天下兴亡，匹夫有责”。
新生们问学长食堂饭菜是否可口，如何找到女友，他却问：你们认为人生的意义是什么？
大家面面相觑，最后大他两届的姐姐救场：这个问题，要边走边想。
他已提前听见潮汐的声音。
他初一就学会编程，随后六年长伴电脑，高中军训，他在演讲草稿中写：战争年代的英雄是将军，而和平年代，英雄应该是企业家。
在他之前登场的英雄，还残存着时代的粗犷和草莽。
被骗300万的柳传志，每天红着眼蹲在债主门口，恨不得迎面拍砖。内向的俞敏洪为摆平一场斗殴，陪着公安局长喝了一斤多五粮液，下酒桌就进了医院。
不同于上一代，王兴们生长于改革红利丰厚的年代。
他们头脑聪慧，视野开阔，并无比笃信，科技终将改变我们的世界。
刚上大一，王兴就加入清华创业者协会，一天内在校园贴满4000多张海报。
身边有同学沉迷地下摇滚，他说，互联网就是我的摇滚。
硕士毕业后，他拿了全奖去美国读博。
博二那年导师去海岛度假，他终日泡在图书馆，接触到流行的社交“六度分割”理论：只需六个人，你就能找到美国总统。
他试了一下，真的能联系到小布什。
2003年圣诞，他向导师请长假，回国创业。
他说动几位同学，一同租住清华附近民宅。冬天屋里没暖气，年轻人们瑟瑟发抖忙到凌晨，饿了才想起刷牙。
十多个项目失败后，他们开发出校内网。
小伙伴跑进大学自习室，在一块块黑板上写下校内网网址，校内网也从那时起，储存一代人的青春。
后来资金紧张，团队生涩地准备融资。去红杉中国路上，商业计划书落在出租车内。最后，他们只能在楼下临时重写。
当时周鸿祎在红杉开会，跟着红杉的人一起去看热闹，评价这个团队“不接地气”，带着一个时代对另一个时代的傲慢。
最终，王兴忍痛将校内网买给千橡。收购后，春风得意的千橡老大陈一舟来清华演讲，过道挤满了人，王兴也在其中。
他无暇落寞，放弃留在校内的高额回报，模仿Twttier创立了饭否。
每天早上，他举着7-11的酱肉包和酸奶，挤在沙丁鱼罐头般的地铁里，专心刷产品体验。
11年间，他在饭否发布了13853条状态，自称网络徐霞客，最终走入一代网民的集体回忆。
知乎上有人感谢他，“我高中之后的男友，都是饭否上认识的”。
偶然进了年轻创业者群，所有人对他说：王老师，我们是看着校内和饭否长大的。
二
多年前，王兴过机场海关，年轻安检员突然问他：“校内网卖得可惜么”。
王兴沉默。他想起入学清华时，校长引用的那段歌词：我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。
2010年年初，王兴创办美团，一场新的战斗。
他们没有销售经验，从未做过地推，用谷歌翻译把美国Groupon网页翻译成中文，打印出来去跟商户谈合作。
他们沿地铁出发，走遍全部出站口，推开一扇扇陌生的门，用打印纸描述新世界。
王兴变得更务实，社交媒体上，他不再只谈商业和哲学，而是分享起12元的披萨特惠券，足疗中心按摩券，以及牙医诊所的洗牙套餐。
他坐经济舱，住快捷酒店，开会的投影仪不用了，马上关掉，还会质疑，为什么打印的材料不是双面的？
吃外卖的时候，他发状态：一粥一饭，当思来处不易。
2010年，商业新老一代加速交接。
那一年，中国网民4.57亿，移动用户首次超过PC用户。柳传志原计划退休，最终却重返一线，带领联想挑战移动互联网。
美团迅速崛起，搜狗独立运营，王兴的老乡张一鸣，筹备一款叫做99房的APP，希望能让信息“流动起来”。
新一代比上一代应变更快，眼光更远。
美团成立一个月时，王兴拒绝同事投放广告提议，告诫大家，做更基础的事。
彼时，千家团购网站混战一团，地铁里都是明星代言的广告。
他得知上海团队要被高薪挖走，连行李都没带，用了40分钟就坐上飞机，前去劝说。随后，南京团队出问题，他直接坐火车到了南京，一谈就是12小时。
几乎所有人都追问他，为何还不打广告？
王兴的选择，是买下网址导航和团购关键词，转化远胜明星广告。在他眼里，效率高于一切。
2011年11月，千团大战迎来资本寒冬，断炊声不绝于耳。
王兴却在第二轮融资发布会晒出账户，里面有6192.2122万美元余额。
他们上一轮融的5000万美元，还没花多少。
“这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”
他推崇“每天前进30公里”，无论顺逆，锲而不舍。
那一年，美团营收十几亿，但他说，远远不够，我们身处的是一个万亿级市场。
他在饭否上质疑以“年”为单位的盈利目标：“为什么你打算今年赚1000万而不是明天赚3万或下周赚20万？”
他喜欢稳步前进，“重要的不是当前位置，而是方向和速度，以及加速度。”
他每周工作超过100个小时。为节约时间，让妻子给他剃了光头。他的电脑屏幕被一个个外文网页填满。为了学习方便，他一共买了三个Kindle。
他追崇效率，亦重视执行，他探索边界，更关注核心，他有足够的耐心玩一场无限的游戏。
他在等待未来，一个他设计的未来。
2011年一个冬夜，距离五道口加油站不到400米时，他的车没油了。
寒风中，他把1.5吨的车一直推到加油站。他沉默推行，让汽车越过最后一个小坡。
三
王兴曾与一群创业者在海南聚会。船上，有人提议游泳，但众人都没带泳裤。
犹疑中，只听扑通一声，王兴已跳下水。
有美团员工回忆，某个项目启动仪式上，屋子第一排已经坐满。轮到王兴讲话，他嫌麻烦，直接从桌子上翻了过去，拿起话筒，若无其事地说了起来。
媒体人说，王兴的难得，在于他至今保持好奇心，是个有趣的人。
他少有喜欢的说唱歌曲，是多年前的《不将就》，有时心血来潮，还会把《我的滑板鞋》翻出来听。
饭否上，他想发明新的标点，创造领带新的系法，曾闭着眼体验黑暗中走路的恐惧感，还一度把砍、劈、剁、削等20多个用刀动作总结出来。
他对这世界永存好奇，也正因此，才能忍耐孤独行走。
他已记不清《银河系漫游指南》的细节，却清晰记得书中那彻骨的孤独感。在商业上，这种孤独感尤甚。
一位参与过对越自卫反击战的投资人告诉他：
“大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的”。
中学军训练习打靶，教官要求他们动作要慢，把所有注意力放在准星，而不是扳机上，“慢到你不知枪声会何时响起”。
王兴明白慢的价值。这几年，他反复提及“长期有耐心”。
长期有耐心，意味着要长期被误解，但当战胜漫长时间，就会超越当下维度。
“做一个五年甚至十年不那么被外界认可的事，很难很难，但当最后水落石时，你就一骑绝尘了。”
9月1日，香港深夜，王兴与高瓴资本的张磊约饭，并聊到凌晨两点。
张磊说，王兴能把行业洞察通过有效商业模式推行，为社会创造价值，这是新一代企业家“最宝贵特质”。
3天后，美团点评更新招股书，港股上市等待临门一脚。对于新一代企业家而言，这亦是属于他们的高光时刻。
《财富》杂志公布的2018年40名40以下商界精英中，王兴位列第三，第一是扎克伯克，第七名是张一鸣。
多年间，这份榜单上的名字，有谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，以及法国总统马克龙。
可以预知，会有更多中国新一代登榜。
2017年2月，在夹击中奔命多年的王小川说：终于活下来了。几个月后，搜狗纽交所上市，他与母亲相拥而泣。
2018年初，抖音异军突起。四处突围的张一鸣，有了越来越多挑战BAT的底牌。
有人说，无论王兴、王小川还是张一鸣，都在2012年前后节点，实现了逆转。
与纵横时代风口的92派相比，他们是移动风口的12派。他们有更强的韧性，也有更大的野望。
5年前，王兴说，消费者每一次花钱都是投票，投票选择想要支持的那个世界。
现在，王兴们正用他们的方式，重塑这个时代。
十五年前，福建龙岩唯一一家书店内，少年王兴看完了刘易斯的自传。
他仍记得其中一句话：发令枪一响，比赛结束了。
现在，他已知道，比赛远没那么简单，有纵情狂奔的开始，有漫长难耐的过程，以及一个接一个的赛场。
2018年9月20日，美团点评在香港上市。
上市两个月前，王兴更新了一条饭否。
“我们终将改变潮水的方向？是的，只需要等待”。
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