科技、流量博弈，归根到底，是"人"定胜天的博弈。
经历了8年的漫长等待，美团创始人兼CEO王兴终于如愿在港交所敲锣。同样，这标志着美团、小米、拼多多，MMP三大新型互联网公司已全部完成上市。
熟悉互联网的人都知道，互联网行业有三座大山-——BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）。任何公司，想要与他们正面交锋基本上都是不可能获得胜利的。
MMP的出现改变了这一格局。当然，技术层面的博弈仅仅是其中一面，从冰冷科技抽离出来，"人"才是这场"互联网巨变"的真正胜因。MMP能够弯道超车的背后，都有一个共同点：从人的价值出发，对人个性化的需求的精准匹配，通过人的需求，重新定义商品、供应链和服务的价值。
美团-"团一切生活"的"社交地图"
秉承"只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务"理念，王兴将美团打造成为"一个围绕着到店、到家、出行旅行的综合性生活服务平台"。
从"吃"，逐渐拓展至住、行、游、娱、购等多个领域，打通商家端依托美团交易平台提供营销、配送、IT、金融、供应链、运营等服务。"耗光用户时间"、"以人为本"等战略促使，美团不断尝试。
小米-"为发烧而生"的人性情感占据"
对于小米相比大家争论最多的就是公司性质，有人说他们是互联网公司，有人说是电商。但我更愿意把它定义为大IP公司，人性IP、雷军IP是吸粉最大途径。
近几年小米的发力点也同样未曾脱离"人"。围绕硬件入口，从手机到手机周边，从智能产品到生活耗材，小米不停升级产品线，由3C向IOT稳步扩张。小米给消费者留下了"如果你不知道买什么品牌，那么买小米准没错"的印象。
拼多多五环外青年的"生活圈"
拼多多面向的是更广袤的"五环外人群"，和其他公司渠道下沉的公司不一样的是，拼多多致力于让用户通过社交，随时随地以拼团的方式买到优质、低价的商品。
通过拼多多，我们得到这些关键词：人与人之间的沟通、分享、乐趣；对于实惠、品质产品的需求。
如今MMP格局已定，美团围绕消费者搭建了一个集出行、美食、游玩的生活平台。小米利用手机为支点，为消费者打造了一个智能家居生态。拼多多，依靠社交打造了一种拼购和砍价的购物模式。至此，互联网江湖终于重新焕发了活力。
同样，这也给正在起步或者发展中的企业，更多的希望，尽管前路拥挤，但"人"定才能胜天。
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